期貨市場締造的神話

A. 為什麼期貨界的神話破滅的這么快，從張文軍到萬群，從

不管誰在市場面前永遠是渺小的，推薦樓主看看「股市作手回憶錄」
再看看別人怎麼說的。

B. 期貨短線神話

在多數人的印象中，短線似乎完全是一種非常激進的交易方式。啊，恰恰相反，短線實際上有著「最保守和謙虛」的基礎----雖然操作起來是如此的激進，在盈虧兩方面幅度又是如此的驚人。

短線的保守和謙虛體現在從認知、交易環境到操作的各個方面：

·在認知上，短線首先承認自己的無知，而不如象那些看起來溫和操作的人那樣認為自己能知道和把握如此多的東西（市場上總是有太多人，在不知不覺中就覺得自己知道未來會怎樣）。短線操作者不認為自己有能力知道行情發生的原因（或者通過無論什麼樣的分析能知道行情發生的原因），更不敢指望或希望行情會按自己「提前的預期」發展。他們不敢信任過去的經驗會在什麼時候再次重演，當然也更不敢信任自己能預測出未來會發生什麼樣的事情----這實質上是一種非常保守的認知方式。正是因為保守，讓短線操作者將所有的精力放在了「現在」，不在「過去」和「將來」上抱任何指望，他們也將所有的關注放在市場本身，而不是任何「與市場相關或可能相關」的信息、分析或專家意見上。很自然的，短線操作者便只依靠自己，完全依賴對市場現實的把握和對自己的訓練的基礎進行交易----與短線手相比，大多數人都太狂妄地高估了自己可能知道的東西，還覺得自己在很謙虛地追求適當的贏利（其實不過是在贏利目標上更沒進取而已）。

·短線交易者連自己都不信任。真正的短線手都是些非常自信的人，但在另一個層面上，他們卻連自己都不相信（當然，他們更不可能去信任自己之外的任何人）。這怎麼說呢，很簡單：短線手的自信體現在判斷與操作的絕對合一上，換句話說，他們具備極強的，身體的本能和判斷反應完美統一的行動能力。只要頭腦中有可以操作的念頭一閃而過，他們就不會再有懷疑、等待和檢驗之類的任何心理活動，立刻落實為交易。短線手對自己的不信任體現的另一方面是：自己的想法、判斷和預期都不重要，都不能抱以任何的希望或者心存幻想！短線手只尊重和信任當前行情的即時現實（即使這個現實是主力有意操縱的，也仍然是「有效的現實」----這個問題以後有個專題會談到）。在合格的短線手身上，除了市場的即時現實和必須行動的念頭，沒有任何分析、預期和希望等諸如此類自己的心理和判斷的空間，沒有和已經付諸行動的判斷必須隨時拋棄，根據市場即時現實拋棄----這與大多數交易者相比，真是保守得不能再保守了，哈哈哈。

·在操作環境上，短線避免在自己無法快速反應和操作的環境下操作。合格的短線手從來不會指望現實會象自己希望的那樣發展（事實上，合格的短線手對行情幾乎從來不會有什麼希望，他們只是跟著行情走或者與行情的節奏共振而已----這個話題以後另外的文章會展開），他們只認為自己僅僅應該在，即時展開的，讓自己有空間和時間進行反應的環境下操作。自然的，絕大多數情況下的隔夜倉、漲跌停板附近的逆向持倉、甚至中午的持倉等不提供操作時間的環境，都是他們時常會避免的（隔夜倉和漲跌板附近的逆向操作，也經常被短線手使用，這在另外的文章里會說到具體情況和手法）。有意思吧，這些短線手會在極高速度的行情、開盤和尾盤的不穩定行情里頻繁操作，捕捉跳動極大（有時甚至在10個基本點以上）的進出點（短線手的操作強度在快速行情里也很大，2分鍾內在不同的方向上跑上5、6個來回，也不是什麼太少見的事情），卻常常避免 「比較平靜的」的另外的一些情況。重復一下，短線手不懼怕極端的行情速度（甚至很喜歡），「通常」只絕讓自己沒有操作時間和空間的環境。

·在操作手法上，短線寧願頻繁進出，也不願處於等待狀態之中。短線手最願意做的事情是：以時間換空間、以操作頻率換操作利潤。最忌諱的是：不作為的等待！他們始終追求的目標就是時間的效率，而從來不會用等待去讓市場完成自己「穩定的判斷」。對合格的短線手而言，大行情和沒什麼行情情況下的利潤空間其實沒有太大的區別（而多數交易者都是在「千年等一回」中等待機會），在他們眼裡，國內商品期貨市場每天都有最低超過30%的資金成長空間，超過一倍的日內空間也相當常見（當然，「有」和「拿」到是兩回事），他們從來不為「有沒有行情著急」，只關心自己水平提到了什麼程度。在操作手法上，合格的短線手即使明知當前行情有很強的單向性，並且這種單向性速度極快，只要時間允許（其實不存在這個問題，因為10秒鍾足以走完一個來回，而且當然可以指望利潤），只要單向即時行情的慣性狀態提供了機會，他們就會毫不客氣地雙向進出，拿到盡可能「拉直行情曲線」的結果（「拉直行情曲線」的難度很高，但卻不能否認存在這種可能的現實）。合格的短線手從來不等待，不等待行情發展驗證自己的想法，不等待行情反過來給自己以減少虧損甚至反虧為贏的可能，也不會在明明有趨勢發生時，拿到垂直利潤空間就了事。當然，這種操作不達到相當的水平，「拉直行情曲線」的企圖，幾乎總是得到「比行情垂直空間利潤」更小甚至明明判斷對即時趨勢方向卻虧損的結果----這幾乎是短線手必經的階段。與頻繁的短線交易的表象不同，合格的短線手一定有非常好的方向感（再頻繁和混亂的操作都不會讓他失去方向感），也只有在這種方向感和對市場即時慣性的達到本能反應的基礎上，在單一趨勢行情中，短線手才能達到自己對自己的要求（而在沒達到相當程度之前，單一趨勢行情是頻繁雙向交易者最容易發生虧損的行情（這點也與其他交易者截然不同））------即使在完美的方向感和慣性捕捉基礎上，短線手的操作本質上也是保守的：不能等待市場證明自己是對的。

真的很有意思：表面上最激進的短線手，卻在認知和操作上有著最保守的前提。

C. 期貨人生 真實的神話故事100勝率嗎

八仙過海各有各的道 有的人勝率不到20一樣賺錢

D. 靠期貨發家的真實故事

可以講述期貨奇才、機構投資部經理吉明先生的傳奇故事：

1998年，在中國的江蘇省，有一個億萬富翁在期貨市場上，連受重挫，遭到3000萬的虧損，瀕臨滅頂之災。

然而，5個月後，這位富翁在一個高參的指點下，卻奇跡般地得以「復活」。不光把虧損的3000萬元扳了回來，還倒賺了5000萬元！

短短5個月，搏取8000萬，這神話是怎麼創造的？那位使億萬富翁復活的「高參」又是誰呢？

為尋根探秘，記者多次慕名來到江蘇中期期貨有限公司，對被人們稱為「神鷹」的期貨奇才、機構投資部經理吉明先生進行了專訪。

許多投資者之所以失敗，很重要的原因之一就是只看到掙錢的機會，而不對市場進行選擇。

1997年，為了向國際化基金管理、專業理財方面靠攏，公司讓吉明到南京總部負責基金試點。

當時，期貨交易的品種比較多，有不少品種如天津紅小豆、海南咖啡等行情波動巨大，機構操縱現象多。盡管機會很多，但他還是把這類品種排除在視野之外。因為這些品種可分析性差，超出了個人的判斷之外，掙錢是偶然的，而賠錢卻是必然的。

按照安全第一的首要原則，他選擇了大連大豆、上海銅和海南橡膠作為主要觀察對象，這些活躍的大品種本身就提供了足夠的投資機會。這正是吉明在進行基金投資中不斷取得勝利的重要因素。而許多投資者之所以失敗很重要的原因之一，就是平時只看到掙錢的機會，而不對市場進行選擇，往往對風險失去控制，分析立足的根基不穩。

吉明在選擇好了品種後，接著就對所關心的品種做戰略性的評估。即當前的走勢處於發展的什麼階段：是積蓄能量？還是處於趨勢能量釋放的尾聲？還是在構築頂底等等什麼的。他認為這是相當重要的工作。因為它決定著下一步的操作計劃和策略。只有做到前瞻性預測，才能做到有的放矢。評估行情的中心任務是：超前地捕捉一波具有戰略投資意義的行情，而不是局部意義的短線行情。

至於對於鎖定的交易品種，交易機會的捕捉，吉明傾向於等到商品的基本面趨向與價格所表現的技術面達到統一時。這樣做，才符合每戰必勝的操作宗旨。他認為貫穿《孫子兵法》全文的精髓在於全勝的思想，期貨交易也是如此。

吉明說，基本面的內在要求，決定著做交易的方向。而進出場策略、時機，則更多地應用技術面的表現。根據他總結的總體方針：「宏觀順勢，微觀逆勢」，戰略方向一旦確定，就在看似最危險的地方進場交易，而實際上這恰恰是最安全的地方。因為安全與危險是相對的和可轉化的。

E. 出名的期貨交易人有那些

【葛衛東】

葛衛東，江湖尊號「葛老大」，2000年開始做期貨，兩次爆倉，2004年迅速崛起，成為期湖中一代梟雄。血風腥雨十幾載，自稱「沒有對手」，渴望挑戰葉大戶。六年來年均收益率120%，華爾街稱之「東條英機」，不講規則，被罰1000萬。目前資產已達120億。

【葉慶均】

葉慶均，現任浙江敦和投資有限公司董事長，畢業於鞍山鋼鐵學院。03年以10萬起家，08年身價已過50億，創造了幾萬倍的投資收益，在期貨市場樹立起第一大佬的江湖地位，已創造順其者未必能贏、逆其者必虧的神話。目前身價百億，是中國的索羅斯，國內期貨界已無能超越他之人。【林廣袤】

林廣袤，江湖稱號「濃湯野人」，專職做棉花，被稱為棉花奇人。2010年做多棉花，11年反空棉花，從600萬做到20億；2012年做多棉花，遭受重大虧損，在上海青澤投資公司成立之際，承認虧約7億。此後，野人暫退出期貨，在華山修行。近期總結失敗原因：大賺之後信心過度膨脹，自以為已無所不不能，想承擔國家才能承擔的重任。

F. 期貨為什麼沒有巴菲特級別的神

有的，發明W%R指標的威廉。曾經就是神話，參加期貨比賽，十幾個月資金翻120倍。甘氏理論的創始人也曾投身於大宗商品市場。現在還未推出市場的，最著名的可能就是大宗商品之王加特曼了。

G. 任洪斌的締造國機神話

國機集團的核心子公司中國機械設備進出口總公司(CMEC)正積極准備赴港上市，年底前將公布融資細節。至今國機集團在A股有三家上市公司，鼎盛天工、軸研科技、中工國際。
作為多家上市公司的老總，任洪斌到底有什麼「武林秘笈」，使得國機集團主營業務收入連續多年保持20%以上的高速增長？
任洪斌是個直爽干練幽默
任洪斌是中國機械工業集團公司(簡稱「國機集團」)的總裁，作為國資委直屬的大型中央企業，國機集團在全球100家最大國際工程承包商中排名第47位。而在2001年8月底上任國機集團總裁時，任洪斌是當時全國近二百家央企中最年輕的總裁，因此他被稱為「少帥」總裁，中工國際是國機集團旗下的其中一家上市公司。
在任洪斌的第一個任期內，國機集團主營業務收入連續四年保持了20%以上的高速增長，經營額翻了一番多，2005年達到500億元；利潤總額增長了2.5倍。2006年經營額再創佳績，達到了650億元。
任洪斌到底有什麼「武林秘笈」，使得國機集團取得了這么良好的發展業績？
解決兩個問題
2001年8月底，任洪斌以新任總裁的身份來到國機集團總部上班。當時的國機集團總部還在北京西城區三里河一棟不起眼的6層小樓里辦公。那裡給他留下的第一印象是：沒有生氣，缺少人氣。他發現集團公司領導班子成員和總部中層幹部的年齡都比他大，員工絕大多數是原機械部機構改革分流過來的機關工作人員。而且，擁有的近60家子公司業務領域分散、規模參差不齊、實力相差懸殊，整個集團管理鬆散，缺乏凝聚力。集團總部沒有經營、沒有收入、沒有明確的主業，只是以管理為主，靠收取子公司管理費生存。
有知情人士分析，國機集團的整體狀況不容樂觀，對任洪斌本人來說，這無疑是一次前所未有的挑戰。
然而，任洪斌在很短的時間內就找到了解決問題的方法。經過一些日子對國機集團的了解，任洪斌意識到，要改變國機集團的現狀，就必須迅速轉變觀念，按照企業發展規律辦事。任洪斌認為，「無論是國有企業、民營企業，還是外資企業，其根本都是企業，我不相信國有企業就搞不好。」
在第一次與國機集團總部員工的見面會上，任洪斌要求總部每一位員工思考兩個問題。其中一個問題是：每一位員工在集團公司中的工作是否不能被取代？
之後，國機集團總部率先實施公開競聘上崗的做法。一開始有很多員工不能接受，各種議論和傳言滿天飛。
任洪斌立即做出了回應：如果哪個中層幹部真正想好了不參加競聘，他就可以不用在原來的崗位幹了。雖然阻力很大，但任洪斌始終認為，「企業就非得這么做才能發展」。因此，「不換思想，就換人」成為了任洪斌當時進行人事改革的重要原則之一。
任洪斌在接受媒體采訪時說，「很多當時很好理解我這個問題的員工，都通過競聘獲得了滿意的職位，很快成長起來了。但沒有意識到我這個問題含義的員工，結果失去了職務或調離了原來的崗位。」
2004年，國機集團又進行了三次以公開競聘的方式選擇人才的成功嘗試，對包括中國機械設備進出口總公司等在內的國機集團下屬重要企業的總經理、副總經理、財務總監等重要職務進行了公開招聘。
任洪斌提出的要求總部每位員工思考的另一個問題是，國機集團作為企業的生存基礎是什麼？
當時國機集團經營主業沒有確立起來，總部又缺乏經營能力，談不上對全集團眾多子公司經營工作的有效指導和管理，這顯然是違背企業發展規律的。任洪斌認為，服務只是國機集團總部業務的一部分，這是比較被動的。作為企業來說，要發揮集團整體優勢，就應該承擔項目，開展經營活動。
「非實體經營」這個詞產生了，這是國機集團獨有的經營概念或理念。任洪斌認為，叫什麼名並不重要，重要的是大家要認可這一思路。這個思路是指，要充分發揮國機集團的整體優勢，利用國機集團的品牌和其他無形資產，積極承攬國內外大型綜合性業務，並組織國機集團所屬企業共同實施，帶動企業共同發展。在此基礎上，把屬下的工貿企業和科研院所用多種紐帶連接在一起，形成強大的凝聚力及市場影響力。而且，「非實體經營」項目選擇的一大原則是：國機集團下屬公司靠自己的實力無法拿到的項目，國機集團總部才出面解決，這樣可以避免總部與子公司爭項目、搶市場。
繼續上市之路
這些年來任洪斌通過解決「兩大問題」，確定了以經營為中心，使國機集團取得了成績。但任洪斌並不因此而變得飄飄然。他表示，國機集團到了今天這種狀況，才是風險最大的時候。2005年底，國機集團遷址到中關村辦公。他告誡正在享受現代化辦公環境的員工們，一旦從這一現代化的寫字樓中搬出去，到時會連原先那個破舊小樓都去不成了。
隨著企業的發展，國機存在著一些隱憂。據有關人士分析，國機集團下屬企業之間業務仍比較孤立，沒有形成整合效應。特別值得注意的是，國機集團生產、製造這一環節比較薄弱，上下游產業鏈配套還不夠完善。
顯然，任洪斌已經意識到了這些隱憂。來自國機集團的資料顯示，該集團正在布局以海內外工程承包為主體，以國內貿易、高新技術產品開發與生產為支撐的「一體兩翼」發展戰略。其重點培育的「四大戰略板塊」已經形成，即工程承包與成套設備、工程設計與施工監理、科研開發與產品製造、國內外貿易。
任洪斌勾畫好了國機集團的未來，「到2020年，國機集團的銷售收入要達到1200億元，成為『世界五百強』，這是很保守的數字，我相信肯定能提前完成。」
按照任洪斌的戰略，一大工作重點就是要繼續推進重組進程。近幾年來國機集團針對下屬70多家二級子公司進行了戰略重組。2006年子公司數目已減少為43家，2020年還將減至30家以下。
日前，國機集團正式審定並通過了新一輪資產重組方案，計劃將核心子公司中國機械設備進出口總公司(CMEC)整體改制，申請H股上市。CMEC赴港IPO已經進入倒計時狀態，相關上市工作正在有序推進，年底前將公布融資細節。任洪斌表示，還將用幾年的時間推動下屬子公司的上市，國機集團未來至少要擁有10家左右的上市公司。據了解，在任洪斌上任前，國機集團還沒有一家上市公司，但目前為止，國機集團在A股有三家上市公司，鼎盛天工、軸研科技、中工國際.
「然後，到了適當的時期，整個國機集團將整體上市。」任洪斌解釋道，「一方面，資金緊張仍是我們面臨的問題之一，我們需要融資；另一方面，上市後，能完善法人治理結構，企業管理也會更加科學、規范。」

H. 中國締造了哪些神話

我感覺中國5000年的在各方面的神話在各個時期都很多 尤其是春秋那些諸子百家的思想，還有自從西班牙（可能是）葡萄牙開辟新航路，馬可波羅訪華之後，中國的神話就越來越多了。
美國的總統說長城的一塊磚都比美國的歷史早啊。
真的是就重要的都說不完，有空去圖書館吧。
希臘有幾何，咱中國有算術
賈憲三角、九章算術、徐霞客的《幾何原本》
文化上 四書五經是不用說的了 唐玄奘取經 沈括的《夢溪筆談》被譽為XXXX（忘了）
太多太多了
藝術上 清明上河圖 像吳道子 顧愷之這樣的畫家在唐朝很多
書法有歐陽詢的歐體 還有其他人的柳體等等

I. 期貨界有什麼傳奇人物

期貨市場有漲有跌，價格圍繞價值上下波動，價格波動推動市場前行。在價格波動過程中肯定要受到諸多因素的影響，一些日間「雜波」影響了我們的交易心態和趨勢性判斷，以致最終導致交易失敗。其實期貨的漲跌就可以看作是人生的起伏，我們生存的這個社會充滿了矛盾，人們就是在解決矛盾中獲得生存和發展的空間。正因如此，能在期貨行業里叱吒風雲，嶄露頭角的人總是讓人們連聲叫好。
如果說中國股市存在大鱷的話，那麼當年萬國證券的總經理管金生無疑要算現在這些大鱷的鼻祖。管金生生在紅旗下，喝過洋墨水，擁有比利時的兩個碩士學位，當年在上海灘叱吒風雲，被譽為「證券教父」。1995年2月23日，上海證券交易所發生了震驚中外的「327」國債事件，當事人之一的管金生由此身陷牢獄。
陳久霖闖盪海外市場7年整，冰火兩重天。一個因成功進行海外收購曾被神話般稱為「買來個石油帝國」的石油大亨，卻因從事投機行為造成5億多美元巨額虧損而轟然倒塌；一個引領亞洲經濟潮流、年薪490萬新元的「打工皇帝」，因在期貨市場的違規操作，行將站到新加坡的法庭上接受審判，譜寫了人生的悲歌。
蔣仕波，浙江諸暨人，曾任大地期貨副總經理。1962年出生，股市牛人。喜好做ST摘帽股，主做年底到第一季度的摘帽行情，做過蘇寧環球，萬向德農，煙台冰輪，無一失手。2004-2005年因違規交易被市場禁入，此後該人從浙江大地離職。蔣熱衷於期貨橡膠投資，在國內期貨市場名氣非常大。
葛衛東，江湖尊號「葛老大」，2000年開始做期貨，兩次爆倉，2004年迅速崛起，成為期湖中一代梟雄。血風腥雨十幾載，自稱「沒有對手」，渴望挑戰葉大戶。六年來年均收益率120%，華爾街稱之「東條英機」，不講規則，被罰1000萬。目前資產已達120億。
葉慶均，現任浙江敦和投資有限公司董事長，畢業於鞍山鋼鐵學院。03年以10萬起家，08年身價已過50億，創造了幾萬倍的投資收益，在期貨市場樹立起第一大佬的江湖地位，已創造順其者未必能贏、逆其者必虧的神話。目前身價百億，是中國的索羅斯，國內期貨界已無能超越他之人。
林廣袤，江湖稱號「濃湯野人」，專職做棉花，被稱為棉花奇人。2010年做多棉花，11年反空棉花，從600萬做到20億；2012年做多棉花，遭受重大虧損，在上海青澤投資公司成立之際，承認虧約7億。此後，野人暫退出期貨，在華山修行。近期總結失敗原因：大賺之後信心過度膨脹，自以為已無所不不能，想承擔國家才能承擔的重任。
黃偉，資本大鱷，尊號「黃大哥」。91年拿2萬從股市中賺了第一桶金，後轉戰期貨，「3.27」國債期貨事件中賺了2億，令當時常務副總理朱鎔基大為震驚。後在商品期貨中又賺了10億。94年開始投入房地產行業，目前控股3家上市公司，身價達220億。為人低調，目前仍玩期貨，2012年從螺紋、銅上賺了5億左右。
92年開始投資銀行債券，初涉金融市場。93年4月，應聘到大連首家國際期貨公司，成為大連期貨業首批經紀人之一。後擔任過多家公司的業務經理、投資顧問、操盤手。96年開始個人期貨投資，10萬元，到收益超過千萬元，僅用了短短的5年時間（1997-2001）。從1999年開始，其個人賬戶成交量連年位居大商所第一（2001年達300多萬手），受到大商所的嘉獎。
徐王冠，被稱作為「東方猶太人」的浙商，20年前放棄教師行業下海經商，憑借期貨起家，20年後的今天，已經擁有了9家控股子公司，涉及房地產、能源、實業投資等多個領域。7年前，他的團隊正式進駐蘇州房地產市場，以國香園項目正式亮相，取得首戰「大捷」。
傅海棠，農民出身，曾養過六年豬，種過棉花、大蒜等。2000年開始做期貨，前兩年從5萬起步到1.2億，是國內期貨界的傳奇人物，不看任何技術圖表、不做任何技術分析，用「天道」思想理解分析市場、指導操作方向和節奏，擁有最純粹最樸素的投資思想，有「農民哲學家」的稱謂。
期貨生涯始於1993年，20年只專注做銅一個品種，內盤外盤均有涉足。以精準的隔夜單和極高的日內交易功底操作銅，雖有能力操控龐大資金，但一直注重資金規模的管理，不追求短期暴利，用「積小勝為大勝」的理念參與市場。在2012年《期貨日報》第六屆全國期貨實盤大賽中，以1003.42%的收益率獲得重量組冠軍。
孫道臣，期貨公司普通業務員，工薪階層。2012年正式加入杭州期貨交易私募圈。兩年多的時間從20000塊賺到2000萬，很快身價上億，還是一個十足的85後新生代私募頂級操盤手, 此人涉獵廣泛:股市、期市、匯市、現貨以及東西方多個二級市場均有涉足 此人為技術派交易員,通過總結自己的交易心得，創立了「期貨太極區間交易」圈子裡都稱其「道哥」，後以老師自居，後背喜歡尊稱其「孫老師」。

J. 有人炒期貨有從幾千炒到幾百萬的真實事件嗎

沒有。

期貨的本質是與他人簽訂一份遠期買賣貨物(或股指、外匯、利率)的合約，以達到保值或賺錢的目的。如果認為期貨價格會上漲，就做多（買開倉），漲起來（賣）平倉。如果認為期貨價格會下跌，就做空（賣開倉），跌下去（買）平倉。

(10)期貨市場締造的神話擴展閱讀：

炒期貨應該注意的問題：

1、善用理財預算

不能把生活所需的資金作為資本，不要有得失的心理，不能過分緊張，不能沒有節制。如果投資者自己沒有約束，他們就不一定會用自己的流動資金作為期貨交易的資金，因為資金的壓力會誤導投資策略，增加交易風險，造成更大的錯誤。

2、善用免費模擬帳戶

期貨交易的新手要有耐心，一步一步地走，不要急於開立真實的交易賬戶，投資者可以先嘗試模擬賬戶的體驗，然後再開真實的交易賬戶。至於如何開戶，恆指圈分析師建議投資者對期貨有更多的了解之後再做決定。

3、期貨交易不能只靠運氣和直覺

期貨交易中賭徒的心理是不可取的。這樣的獲利只會給你帶來短期的回報，從長遠來看，這將使你付出更多的代價。

4、利用止損單降低風險

一方面，止損減少了損失，另一方面，它也是盈利的，因為如果損失沒有及時停止，損失將更大。

5、量力而為

期貨投資者必須了解資金的管理，最大限度地發揮資金的效益，最大限度地發揮自己的能力，而不是自不量力的操作，最終導致失敗。