期貨市場誠信建設宣傳案例

Ⅰ 期貨誠信建設怎麼寫啊2000字的！！！求！！！啊！

誠信建設推動期貨行業新發展
經過20多年理論與實踐探索，在監管層的大力推動和支持下，以及市場需求的不斷驅動下，期貨市場成交規模不斷擴大，市場影響力不斷加強，服務實體經濟發展初現成效，正逐步邁向質變之路。這客觀上要求期貨行業不斷提升誠信意識和誠信水平，並以此為基石，優化專業化服務能力，更好地服務國民經濟的發展。日前，由中期協發布的《期貨業誠信建設實施指導意見》為整個行業在業務創新發展新時期實現可持續發展做了方向性的指引和積極動員。
誠信建設是期貨市場質變的關鍵
作為期貨市場基礎性制度建設的重要內容，誠信建設是期貨市場穩健發展的起點和基點。隨著期貨市場業務創新發展步伐的不斷推進，機構投資者陸續入市，服務領域和服務內容進一步拓展，誠信建設的基礎性作用顯得尤為重要。從整個市場服務體系來看，期貨公司誠信建設是期貨市場誠信建設的基礎，其誠信建設水平直接影響到實體經濟、產業企業、機構投資者參與期貨市場套期保值的效率和效果，進而影響到期貨市場基本功能的發揮程度。全方位推進期貨公司誠信建設，帶動期貨公司轉型發展，是整個行業盡快實現質的提升的根本所在。
中期協自成立以來，一直以誠信建設為核心建立健全行業自律管理體制，並從制度、信息平台、人才建設、誠信評價體系等各個方面推進行業誠信建設，為整個行業營造了「重合規、樹誠信、創品牌」的和諧發展環境。但是，隨著期貨行業競爭格局的不斷演變，各市場主體的不誠信行為仍時有發生，成為期貨市場創新發展的絆腳石。《期貨業誠信建設實施指導意見》的出台，立足於當前服務國民經濟發展的需要和行業的長遠利益，為期貨公司不斷升級服務理念和服務模式、提高中介服務附加價值夯實了基礎條件。
誠信建設推動期貨公司做優做強
加強誠信建設，進一步提升期貨市場服務國民經濟的廣度和深度，亟需期貨公司做優做強，提升服務質量，增強期貨公司的整體競爭實力。中期協會長劉志超指出，引導期貨公司做優做強是行業發展的主要目標。從當前期貨市場發展情況來看，成交規模前20名的期貨公司市場份額佔比超過了40%，行業集中度進一步提高，規模效應凸顯。鼓勵一批資本實力雄厚、抗風險能力強、有競爭力的期貨公司做優做強，促進行業內重組整合，有助於期貨公司實現差異化經營，形成多層次化的中介機構服務體系，培育具有國際競爭力的大型期貨公司，增強國家在國際價格形成機制中的話語權。
期貨業誠信建設對期貨公司的誠信合規運作水平提出了更高的要求，並將建立完善的激勵和懲戒機製作為主要任務之一，為期貨公司做優做強注入極大的推動力。這進一步明晰，良好的誠信合規文化是期貨公司做優做強的自我要求，只有做好誠信合規工作，才能在今後的業務發展中爭取到更多的發展空間。同時，誠信建設強調自覺以投資者利益為導向，不斷提升轉化服務水平，規范市場行為，夯實信用基礎，有利於推動期貨市場兼並重組工作的有效開展。
誠信建設任重而道遠
期貨業誠信建設是一項長期的系統性工程，需要市場各方面的廣泛參與和共同努力。為此，中期協分別從作用意義、指導思想和目標原則、主要任務、方法措施、工作步驟及組織保障等六個方面，對誠信建設工作提出了要求。期貨亟需制定確實有效的誠信建設管理辦法，結合實際需要，採用積極措施，排除在誠信合規工作中的一些盲點，強化內控制度和風控制度，構建與業務創新發展相匹配的誠信合規文化體系，最終將誠信植入公司文化的血液。
誠信建設水平的提升，最終的落腳點是從業人員整體素質的提升。通過對期貨市場的回顧可以發現，誠信建設面臨最大問題就是從業人員的道德風險。因此，強化人員培訓與培養是誠信建設的核心，這不僅僅涉及到在專業技能上的培訓與培養，更重要的是職業道德上的培訓和培養，幫助從業人員樹立遵紀守法、愛崗敬業的精神，具備處理日常工作事務中正確的判斷能力，從而在誠信建設工作起到事半功倍的效果。
總之，誠信是期貨市場經濟活動的靈魂，是期貨公司在激烈的市場競爭中做優做強的根本保障。期貨業誠信建設的運行，有助於整個行業更好地取信於客戶、取信於市場、取信於社會，推動期貨行業邁向新的發展高度。

Ⅱ 關於誠信的案例、

誠實的林肯
阿伯拉罕·林肯是美國歷史上的一位委有名的總統，他出身卑微，但為人和藹公正，誠實厚道。 林肯21歲那年，在朋友開的一家商店裡當店員。有一天，一位老婦來買紡織品，多付了12美分。林肯當時沒有發覺，等他結帳時發現多了錢之後，當晚就步行趕了六英里路，把多收的錢退給了那位老婦。又有一次，一位女顧客來買茶葉，林肯少稱了四盎司，為此他又跑了好長一段路把少給的茶葉補上。附近的居民都很尊敬和喜愛這個瘦瘦主高的年輕人，親熱地稱他「誠實的林肯」。
黃金百金 不如季布一諾
季布，漢朝人，他以真誠守信著稱於世。時人諺雲：「得黃金百金，不如得季布一諾。」意思是說，季布說出的一句話，比金子還要貴重。後來，季布跟隨項羽戰敗，為劉邦通緝，不少人都出來掩護他，使他安全地渡過了難關。最後，季布憑著誠信，還受到了漢王朝的重用。）：《五色鹿》。叢林里有一隻五色鹿，他的住址只有他的好朋友烏鴉知道。一天，他在河邊聽見救命聲，於是他就奮不顧身的跳下水救人。那人非常感動，答應五色鹿不說出他的住址，因為說出來五色鹿就有被人殺頭剝皮的危險。那天晚上，王後夢見了五色鹿，她要國王一定要捉住五色鹿。於是國王就貼出布告，懸賞巨金捉拿五色鹿。那個被五色鹿救起的人財迷心竅，說出了五色鹿的住址。國王捉住了五色鹿，他毫無懼色。他在國王面前跪下，說：「國王，我想知道你是怎麼找到我的。」國王指著告密人說：「是他。」那人就是五色鹿救起的那個人。五色鹿怨恨的說：「我救你的時候，你發誓不出賣我，現在你全忘了嗎？」國王激動的說：「五色鹿啊！你雖是四腳動物，卻有慈悲的心。而你眼前的人，卻是禽獸不如！」這個故事告訴我們：實現諾言，是一種信義。而信義是做人的根本。且不能忘記在困難中幫助過你的人。
宋慶齡的故事
在宋慶齡小的時候，一天早晨，一家人正准備去李伯伯家做客。突然，她告訴父母：「我和小珍約好，今天上午我要教她疊紙花，我不去李伯伯家了。」爸爸說：「以後再教吧！明天再和她解釋一下，再說，李伯伯家有你喜歡的鴿子，你不去會後悔的！」「不會，」宋慶齡想了想，說：「你們去吧，我在家等她，我不能失信。」媽媽想了想，說：「就按她的意思吧！有句話說：『言必信，行必果』。一個有道德的人要講信用，不能自食其言。」就這樣，宋慶齡一個人在家等小珍。11點了，小珍還沒來，宋慶齡十分失望。中午，父母回來了，聽宋慶齡說小珍沒來，爸爸說：「唉！要知道她不來，就不等她了。」宋慶齡卻說：「不。沒有來，我也要等。雖然沒有等到，但我心裡很坦然。」宋慶齡就是這樣，從幼年起，終身都要求自己恪守信用，決不自食其言。
兩袖清風
明朝宣德年間，於謙出任河南巡撫。朝廷招於謙進京議事。按照往常的規矩，地方官員進京，得給京里的宦官和大臣帶上禮物，好讓他們在皇上面前說些好話，這對地方官以後的升遷與否有很大的關系。於謙每次入朝，都是「空囊以入」，一點禮物都不帶，使那些宦官和大臣們大失所望。這次，於謙身邊的人又勸他了：「你雖然不願送金，可至少也得帶帶點土產去盡盡人情啊！」於謙哈哈大笑，舉起兩只袖子說：「我只是『清風兩袖朝天去。」從此「兩袖清風」就成了贊揚官吏廉潔的名言。

Ⅲ 求期貨市場規避風險的案例

不知道 你是什麼企業，生產商 貿易商 還是加工商 不同類型的企業不同的時間 採取的方案是不一樣的，這個要結合企業的實際情況

具體實例：
A銅加工廠2007年11月25日簽訂了一份1000噸銅絲供應合同，2008年3月底交貨，價格為58000元/噸。經成本核算及生產計劃安排，加工周期約為一個月，電銅1000噸務必在12月上旬准備好，加工費約為2000元/噸，這樣電銅的價格就要求不得高於56000元/噸。由於擔心電銅價格上漲，就可以利用期貨市場進行買進套期保值，以當日54000元/噸的價格，買進銅期貨0506合約1000噸（期貨交貨期一般在當月下旬）。
一種情況，到3月時，銅價漲到了60000元/噸，A銅加工廠就可以將1000噸期貨銅全部賣出平倉，同時在當地現貨市場以60000元/噸買進1000噸。這樣，雖然該銅加工廠在買銅原料時，每噸多花4000元，可在期貨上每噸賺了6000元，這樣就保證了原料采購價格仍然穩定在58000元/噸。雖然銅價上漲了，但沒有影響銅廠利潤，銅廠通過套期保值有效地鎖定了利潤。（同時將加工費2000元/噸轉移到了期貨上，由於在我國期貨盈利不用交稅，減小了生產的進銷差，還達到了合理避稅的目的）。
另外，還有一種情況就是：到3月時，銅價下跌了，銅價下跌到50000元/噸，該廠雖在期貨上虧損4000元/噸，可在現貨市場卻能以低於當時價格4000元/噸買進現貨，同樣能得到彌補，起到了鎖定成本、鎖定利潤的目的。

Ⅳ 關於誠信的企業案例分析，誰有啊，急需

現在不是有實事嗎，西部開發中，新絲綢之路，這不就是一個很好的例子嗎，電視中反復強調誠信，將這個案子壓縮分析下，不就是一個相當有吸引力的例子。分析問題，你自己解決。去網上看一下相關的電視報導與文章。

Ⅳ 宣傳型公共關系的案例

1945年，雷諾去阿根廷談生意，無意中看到一種在美國還沒有生產的新奇產品——圓珠筆。美國一家實力雄厚的杜利制筆公司已打算生產這種筆。雷諾清楚地認識到，這東西一旦投放市場，肯定是走俏商品。他隨即決定自己要製造圓珠筆。他買了幾支圓珠筆帶回美國，一到芝加哥，他就請一位工程師設計了一種不同於原來圓珠筆的新型圓珠筆。他知道杜利制筆公司雖然實力雄厚，但機構繁瑣，新產品要上市得需很長時間。要想與杜利公司競爭，就必須抓住時機，在對方未出產品之前，搶先佔領市場。於是他帶著一支樣筆到紐約金貝爾百貨公司及其老對手梅西百貨公司登門推銷，接到兩大批的訂單。這也是雷諾匠心獨運所在，因為兩家百貨公司競爭得越激烈，無論誰輸誰贏，都將極大地擴大自己產品的知名度。他迅速投入2.2萬美元的資金建廠。在杜利公司的制筆計劃還在其各個機構審批的時候，雷諾筆已投放到市場上了。金貝爾公司售筆這一天，顧客反應之強烈使整個銷售界大為震驚，該公司還被迫招請了幾十名警察維持秩序。成本只有0.8美元的一支雷諾筆售價竟高達12.5美元。
但雷諾仍擔心人們不知雷諾筆已經問世，想擴大影響可人手又不夠。於是心生一計，向法院控告杜利公司違法試圖阻止他生產和銷售圓珠筆，要求對方賠款100萬。杜利公司很快提出反控告。許多報紙都報道了這一消息，案子雖然不了了之，但雷諾卻達到了宣傳目的。不到半年時間，雷諾就獲得純利潤150多萬美元。到了1946年，圓珠筆製造廠有100多家，筆的價格已經跌落下來，雷諾打算用飛機作環球飛行的辦法擴大產品的影響。於是他買了一架退役的軍用飛機，命名為「雷諾彈殼號」，同時推出一種彈殼號圓珠筆。他聘請了兩位飛行員，自任領航員。飛機從紐約起飛，穿越歐、亞和太平洋，共花了78小時55分環繞地球一周，打破了當時環球飛行的世界紀錄。雷諾回到紐約時受到隆重歡迎。紐約所有報紙都報道了這件事，盡管這次飛行花了近20萬美元，但雷諾筆的銷售量卻翻了幾番。

Ⅵ 急求一個關於企業誠信的例子

雅芳原來是一家採用直銷方式的化妝品公司。98年4月國家禁止傳銷和直銷，公司的銷售方式因此轉型為批發零售。被動轉型後的雅芳銷售額一落千丈，市場迅速萎縮。 面對現狀，公司研究了一系列的銷售策略，期望在短期內回升銷售額，奪回失去的市常在銷售上，雅芳採取多渠道銷售方式，包括在全國范圍內的商場專櫃、雅芳專賣店、推銷員等等。 面對競爭，各種渠道的銷售都需要採取信用銷售的方式。尤其值得注意的是，雅芳在全國各地有數千家雅芳專賣店，占雅芳業務總量一半以上。這些專賣店都屬個體經營性質。在目前中國個人信用體制尚是一片空白的環境下，要對如此規模的個體經營者進行信用銷售，對公司來講實在是一種非常冒險的嘗試。 但是，公司要提升銷售額，就必須要採用信用銷售的方式，這是公司既定的策略。作為公司一名信用管理人員，我的工作職責是制定適合的信用政策，建立一支好的信用管理隊伍，促進公司銷售順利進行，確保公司資金安全使用。 面對如此不同的客戶群，我不可能採用以往的經驗去管理。在此情況下，我只能一方面請教專業咨詢公司，專門學習「個體經營者信用評估方法」。但有了方法，你還無法得到客戶的信用方面的信息。因此，另一方面我還請教銀行個人消費品信貸的做法。但面對如此面廣量大的專賣店和推銷員，銀行那套嚴格得近乎苛求的貸款條件、長時間的繁復的貸款審核程序和抵押手續，對企業來講顯然是不適合的。 要幫助公司在短期內迅速提升銷售目標的信用政策只能是開放型的。但特定的銷售對象又是高風險的群體。一不小心，會造成公司很大的風險，那樣非但不能達到公司的目標，反而會使公司雪上加霜。因此，制定一個適當的信用政策對雅芳來講是尤其重要的。 由於沒有現成的經驗，我只能邊學習，邊摸索地去制定一套適合雅芳的特別的信用管理政策。 首先，我明確公司信用政策的最終目標是：「在短期內迅速提升銷，同時將風險控制在一定的范圍內」。 其次，分析客戶群與雅芳的特定關系。在此基礎上，制定了一個信用條件從嚴到寬，信用額度從低到高的一個逐步漸進的信用政策。並且在政策實施過程中，我們經常性的對各地分公司進行信用政策問題調查訪問，從中發現問題，及時修訂政策，使政策能夠在盡可能短時期內符合公司業務發展的需要。之後，在政策逐步完善的基礎上再制定壞帳考核辦法，以逐步加強公司信用管理力度。 第三，由於雅芳是由一個全球的直銷公司轉型而來，以賒銷為主的零觀念還很薄弱。因此，除了制定公司信用政策的重點工作之外，還需要對公司員工進行觀念上的培訓。在制定公司信用政策和程序的同時，我們邀請了咨詢公司先對公司管理高層進行信用管理培訓，以加強公司管理高層對中國信用環境的認識和對公司信用管理工作的重視。在信用政策實施以前，又對全國所有分公司的管理人員分期分批進行大規模的培訓，以確保公司所有管理人員了解一定的信用知識，掌握公司信用政策和程序。 專業的培訓、政策實施前的充分的宣傳和溝通為日後的信用管理打好了堅實的基矗從雅芳2年來信用政策的實施效果來看，公司銷售連年保持高速的增長，99年銷售比98年幾何增長了一倍。2000年公司的銷售更是在99年的基礎上增長了49%。更令人驚喜的是兩年來，公司的壞帳只有10多萬而已。完全達到了公司所期望的目標。 可以說，我很幸運能夠有機會在不同行業做信用管理，與不同客戶打交道，使我在信用管理方面得到了不同的經驗與體會。 總結這些年來從事信用管理的經驗，我認為做好企業信用管理的關鍵有以下幾個方面： 1、與公司目標一致的信用政策與程序。包括適當的客戶信用等級評估方法、專業的應收帳款收款程序和合理的應收帳款考核制度。 2、有一套完善的信用管理電腦支持系統。可支持信用等級評估，完整的應收帳款帳齡、銷售數據和信用分析報表。 3、嚴格的應收帳款日常跟蹤管理和定期召開帳款會議。 4、足夠的專業機構的培訓與客戶信用調查信息。可提供你對客戶的風險系數的判斷。千萬不要因為節約一點點成本拒絕專業公司的培訓和信用風險調查，而忽視了公司未來的風險。 上述幾點之間的關系可以這樣去形容：信用政策起關鍵作用，系統支持是信用管理的基礎，日常管理和會議是必不可少的措施。專業培訓和專業機構的信息是一個不可多得的風險指導。

Ⅶ 幫忙給我舉兩個市場經濟中關於誠信事件的案例~

我給你一個例子吧！我考高中的時候，差幾分沒進重點，我爸就給校長送錢，校長收了錢後就把我入取了！我們給校長錢沒有外人知道，而校長能履行他的職責，這完全靠個人誠信！

Ⅷ 身邊的誠信經典事例

身邊的誠信經典事例：
1、曾子殺豬
曾子是孔子的學生。有一次，曾子的妻子准備去趕集，由於孩子哭鬧不已，曾子妻許諾孩子回來後殺豬給他吃。曾子妻從集市上回來後，曾子便捉豬來殺，妻子阻止說:「我不過是跟孩子鬧著玩的。」曾子說:「和孩子是不可說著玩的。小孩子不懂事，凡事跟著父母學，聽父母的教導。現在你哄騙他，就是教孩子騙人啊」。於是曾子把豬殺了。曾子深深懂得，誠實守信，說話算話是做人的基本准則，若失言不殺豬，那麼家中的豬保住了，但卻在一個純潔的孩子的心靈上留下不可磨滅的陰影。
2、商鞅徙木立信
商鞅在開始變法之前，怕百姓不信新法，於是採用了「徙木立信」的小策略：令既具，未布，恐民之不信。已乃立三丈之木於國都市南門，募民有能徙置北門者予十金。民怪之，莫敢徙。
復曰：「能徙者予五十金。」有一人徙之，輒予五十金，以明不欺。卒下令。
3、劉邦的約法三章
公元前207年，劉邦進了武關。秦王子嬰派了五萬兵馬守住嶢（yáo）關（在今陝西商縣西北）。劉邦用了張良的計策，派兵在關左右的山頭插上無數的旗子，作為疑兵，又吩咐大將周勃帶領全部人馬，從東南側面突然打進去，殺了主將，消滅了這一支秦軍。
劉邦的軍隊進了關，到了灞上，秦王子嬰帶著大臣前來投降，車馬好像戴孝似地都用白顏色。劉邦接受了子嬰的投降，把做了四十六天秦王的子嬰交給將士們看管。
劉邦的軍隊進了咸陽。將士們亂紛紛地爭著去揀值錢的東西拿。蕭何首先進丞相府，把那些有關國內戶口、地形、法令等的圖書和檔案都收管起來。這些文件是將來治理國家不能少的，他認為比銀金財寶更有用。
劉邦進了阿房宮，一見宮殿這么富麗，宮女們這么漂亮，就進了內宮，躺在龍床上不想離開了。
部將樊噲這時闖了進來，說：「沛公要打天下，還是要做富家翁?這些窮奢極欲的東西使秦亡了，您要這些干嗎?還是快點回到灞上去吧!」
恰巧張良也進來了。張良對劉邦說：「請您聽從樊將軍吧!」劉邦只好封了庫房，自己回到灞上的軍營里去。
劉邦召集了各縣的父老，對他們說：「你們吃秦朝的苦頭已經吃夠了，從今兒起，秦朝的法令一律廢除。我跟諸位父老訂立三條法令：第一、殺人的償命；第二、打傷人的辦罪；第三、偷盜的辦罪。辦罪的輕重看犯罪的輕重而定。」「約法三章」的成語就是這么來的。
百姓們興高采烈，紛紛拿著牛羊肉、酒和糧食來慰勞劉邦的將士。劉邦耐心地勸大夥把這些東西拿回去，他說：「糧倉里有的是糧食，父老鄉親們就不要再操心了。」
打那起，劉邦的軍隊給關中（函谷關以西地區）的百姓留下了好印象，百姓們都希望劉邦留在關中做王。
4、現代故事：
鄭冬英是蘇州的一家體彩投注站的打工妹，一次，一個彩民打電話讓她幫忙買「排列五」彩票。鄭冬英的老公平常對彩票有所研究，他推薦了「4、3、8、1、4」，總共投了十注。當晚彩票開獎，特等獎的號碼恰好就是「4、3、8、1、4」，鄭冬英馬上意識到她代買的彩票中獎了，獎金數額總計100萬元。鄭冬英立即給這位彩民打電話，通知他中獎了。
其實，鄭冬英和這位彩民根本不熟悉，她只記得他的車牌號，這位彩民偶爾給投注站打電話委託投注，連買彩票的錢有時都是鄭冬英自己墊的。在得知中獎後，鄭冬英和彩民一樣激動，但是，她甚至一點都沒有想過把獎金占為己有。
彩票是兌獎的唯一憑證，在誰手上，誰就可以去領獎，如果當初鄭冬英動了歪念的話，她可以輕而易舉的得到，因為連彩民自己都不知道自己中獎了。但是，我們看到，鄭冬英確實是連想都沒想就把這個喜訊告訴了彩民。