期貨市場開發人員半年總結

⑴ 期貨公司個人月工作總結

總結無非就是，幹了些什麼事情，出現了哪些問題，針對做的事，出現的問題來總結出今後把事情做好，把問題解決的方法。比如說你覺得你基礎知識不行，你就可以在總結中點出來，並寫下後期怎麼提高這方面…………等等。我看你這不光是剛進公司，還是剛參加工作，加油吧！！不懂的就多問多學，勤能補拙知道不！！別傻傻的等著經理叫你做什麼你就做什麼。

⑵ 期貨市場開發人員、分析人員這份工作怎麼樣

市場開發主要負責找客戶,從客戶手續費里分成,低薪比較低但是如果客戶做的多的話提成部分比較多,幾萬一個月也有.分析員低薪比開發高但是沒有提成或者有提成,但是因為主要不是做開發所以客戶少,收入也少,一般低薪2000-4000不等,看地區.中期嘉合這個公司在業內是不錯的.

⑶ 期貨交易心得及總結

期貨交易心得及總結：

1、從對交易的理解角度：有了上面的理論認識，距離實現還差很遠，概念怎麼落地，就牽扯到對交易的理解，開始也分析了，我認為決定交易表現的幾個參數：勝率、盈虧比、最大連續虧損次數（最大回撤幅度）。

2、從勝率（或交易次數）來看：這種視角有種天然優勢，就是單個品種一年下來機會就很少，首先應該和基本面有關，一個品種不可能每年都有好機會的，甚至有的品種幾年也沒機會，比如這兩年的有色，其次有了機會，多空博弈還需要較長時間才能看出結果

3、從盈虧比來看：最簡單的提高方法是合理控制止損范圍，止損越小，盈虧比就越大，這個就需要根據每個品種的性格特質去做合理的控制和調整，因為大行情不能每年都有，如果想在某個品種在一個合理的，不是特別大的幅度中取得高盈虧比，合理控制止損就是一個最好的選擇。

4、所以在勝率和盈虧比的關系裡我傾向於採取合理控制止損的模式去提高。當然這會帶來一些負面問題，比如剛止損或者剛平推，價格又朝開倉的方向運行了，如果放大止損不僅不會止損，還會止盈，或者還有其他一些問題

5、從控制最大連續虧損次數（最大回撤幅度）來看：結合上面提到的交易頻率和勝率、盈虧比，以及對歷史所有交易結果的統計，我的最大連續虧損次數是五次，而且根據我的資金管理，把交易風險金分配在20次，每筆止損金額相同，這樣分析影響我的最大回撤幅度的因素不是連續止損，而是未達到盈虧比沒有止盈。

(3)期貨市場開發人員半年總結擴展閱讀：

綜上所述，交易策略能不能長期有效，我的看法是看我們採用什麼角度理解市場。如果從最基本的量、價、時、空的元素去理解，是可以做到長期有效的，當然，表現的形式也很多，我的這種觀察模式只要一直有人參與市場。

這種觀察角度是一直會有效的，如果參與者很大比例集中於同一種交易思路，我認為機會是有，但越來越難做，畢竟都在進化，對方犯錯的機會和漏洞就會越來越少，但真的走到這一步可能需要經歷很久。

⑷ 期貨公司客服部工作總結和計劃

一、工作情況概述、工作目標的完成情況

二、工作態度、工作紀律等

三、不足、努力方向

⑸ 求救..期貨新人工作總結 別寫的肉肉麻麻的...就朴實點兒...

你是交易員嗎。。。如果是的話，很好寫。

1 最近交易記錄和盈虧清單。
2 總結交易得失。列舉自己失誤的主要原因和心得體會。

如果還沒有開始交易的話，就只能寫些學習體會了。談談你學了哪些東西，是不是准備好開始交易了，或者有沒有操虛擬盤。都是可以寫的。

⑹ 期貨年終總結範文

一、 要充分認識到總結的要義。總結是最好的老師，沒有總結就沒有進步，總結是一面鏡子，通過總結可以全面地對自己成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。所以總結不僅僅是給領導看的，更是對自己進行全方位的剖析，使自己更加認識自己，發揮優點，彌補不足，不斷提高。為此，必須認識到總結的重要意義。當然各級領導也要重視總結的重要性，要讓下屬廣開言道，言無不盡，言者無罪，實事求是，客觀認真地總結。

二、 對一年來工作的回顧，對一年來各項工作的完成情況進行總結，全面總結成績：各項計劃完成了多少、銷售指標（銷量、銷售額、回款、利潤）完成情況、與去年同期相比各項任務是否有增長、產品結構是否得到優化、渠道建設和客戶關系是否得到加強、經銷商的素質是否得到提高、經銷商與消費者對品牌的滿意度和忠誠度是否得到提升、競爭對手衰退了沒有、如果作為團隊領導還要總結團隊建設、培訓學習等方面的內容。

三、 分析取得成績的原因。沒有人會隨隨便便成功，每一個成功的後面都是付出的艱辛努力。認真分析取得成績的原因，總結經驗，並使之得以傳承，是實現工作業績持續提升的前提和基礎。成績固然要全面總結，原因更要認真客觀分析：

上讀客網找找範文，參考下

⑺ 期貨個人操作思路總結 希望交流

總結得很好，我提兩個看法，第8條，你的止損不是在一入場時就設好的嗎？如果止損還要看資金，那個損就永遠都止不下去，期貨講的是紀律性，定好了就做，這就是原則。
第12條，看來你是做短線的，你不可能把1、3、5、10、15、30、60分鍾的圖都看完，都成專家，1、3要看，要輕倉做，5、15要看，要重倉做，你在盤中真的有這么清醒嗎？其實你第二點已經說到要點了，放棄，這是對的，可以為什麼又要1、3和5、15呢？
你本來是穿中號的衣服，想想可能會廋，就買了件小號的，又想想可能會胖，就買了件大號的，結果拿回去都不合適。盈利模式一種就可以了，如果你能在一種模式下成為專家，足以拿到諾貝爾獎。

⑻ 市場部員工上半年工作總結匯報

轉眼間來到市場部快半年了，在這半年中從各方面嚴格要求自己，時刻要有一種危機感。深深了解與市場「共存共亡」的重要性，如果不盡心盡力地做好本職的工作，在激烈的市場競爭中，所有員工都將可能遭到失業的命運，必須改變「觀望」的態度以更為積極主動的精神參與市場管理的工作。在創建全中國文明城市活動中，我以個人的工作成績，得到了上級領導的信任和支持，並以最大的熱情投入到工作中去。由於北站市場環境復雜，管理繁煩瑣，工作有相當的難度，但是在領導的正確引導下以及同事的密切配合、大力協調、共同努力和家屬的理解體諒下，使工作取得了較好的成績，沒有受到客觀因素的影響。今年由於工作需要我由三交易區調到一交易區擔任組長職務，具體工作范圍是主管西一棟、西廳皮件、南牆展示台。現將我在這半年中的工作情況總結
一.對市場工作，提前思考，對任何工作做到要有計劃。
1.本職業務，及早思考，早作打算。
2.分析預測在前。對一些常規性的工作，要分析與以往不同的特點，預測會帶來什麼問題，從而及早提出解決的辦法。
3.計劃准備在前。早作計劃，確定基本方案，最好要有兩三套路子，以便在討論研究中予以取捨，如果「臨時抱佛腳」，不僅難有質量，處於消極應付局面，而且會影響工作計劃的貫徹落實。
二.和市場全體人員一道，分工明確，責任清晰，精誠團結，密切配合，將各項工作落實到位。具體措施是：
1.規范市場管理、加強消防設施及其消防通道管理，由於市場經常出現亂堆亂放、出攤佔道、嚴重堵塞了消防通道並影響了正常的經營活動，我已很抓了這項工作。保證消防通道隨時暢通。及時杜絕消防隱患以免造成生命財產損失。
2.督促市場經營戶按時繳納攤位費，不能拖欠。現已基本沒有拖欠現象發生，如在市場管理中與經營戶發生爭執，必須顧全大局以整體利益出發，避免工作態度的解單粗暴，要進行說服作好思想工作並妥善解決問題。
3.倡導經營戶合法經營。對及個別經營戶打撲克、下象棋的現象給予制止，禁止小商小販進入市場，以免影響正常的經營秩序，必須嚴格遵守作息時間，工作期間不能串崗聊天以及從事與工作無關的事，認真負責的搞好市場管理工作。
三.認真負責的完成了上半年上級領導下達的各項管理任務。
以上是我在上半年的工作情況，在工作中還有許多不足之處，敬請領導提出寶貴的意見。我會在以後的工作中再接再勵更上一層樓。爭取在下半年給上級領導交一份滿意的工作業績。