期貨市場取勝之道喬治

Ⅰ 美國市場營銷理論家喬治·道寧的主要貢獻，在於他首次提出了

D:系統研究法

喬治·道寧（美）的主要貢獻，就在於他首次提出了系統研究法。他在《基礎市場營銷：系統研究法》(1971年)一書中提出，市場營銷是企業活動的總體系統，通過定價、促銷、分銷活動，並通過各種渠道把產品和服務供應給現實顧客和潛在顧客。道寧力圖闡明企業為什麼以及如何在其所選擇的市場上經常不斷地修正自己的行動，以增強適應性。他說：「作為一個系統，它有一個人為的控制機制。這個機制將對各種破壞力量作出反擊，以維持本系統與其外部環境的平衡。」企業作為一個系統，它同時存在於一個由市場、資源和各種社會組織等組成的大系統之中，它將受到大系統的影響和制約，同時又反作用於大系統。而從企業系統內部看，它又是一個由若干相對獨立而又以一定方式相互聯系的部門所組成的有機整體。這些部門在企業這個系統中就叫做子系統。因此，市場營銷是一個過程。在此過程中，企業不斷地觀察市場，發現和評估各種變化因素，然後作為投入反饋到企業，作為企業制定新戰略和行動計劃的基礎。運用新的或修正過的行動來消除阻礙目標實現的因素，並觀察、評價顧客和競爭者對此作出的反應，然後再作為投入反饋到企業，企業決策部門再次形成新的戰略修正方案。道寧強調說，市場營銷並非僅僅是某種職能，它是一個貫穿始終的過程。

Ⅱ 索羅斯97年香港具體做空手法和最後造成的結果是什麼

具體手法：

採用的辦法是在紐約外匯市場賣空港幣和股指期貨。通過外匯市場、股票市場和期貨市場的互動作用，利用現貨和期貨兩種工具，多方設下陷阱。

整個狙擊過程為一個三部曲：第一部是預備期，炒家們低息借入港幣，作為彈葯，並在期貨市場上拋出港幣，同時沽空期指；第二部是造市期，一旦外圍市場出現有利於炒家的機會，便大肆散布謠言，瘋狂拋售港元，迫使港府「挾息」，造成恆生指數暴跌，甚至借貨拋空股票；第三部是收獲期，當恆生指數暴跌時，淡倉合約平倉，炒家們帶錢離去。

最後造成的結果：

恆生指數達到了16000點之上的歷史新高。

Ⅲ 喬治表現未到巔峰，為何能得到大合同

美媒《後仰世界》報道，洛杉磯快船在簽下保羅-喬治之前，事實上在市場上秘密進行了溝通，但令人失望的是，沒有球隊願意接手他，而這就令人大惑不解，既然這樣，為何快船仍舊以頂薪來續約保羅-喬治呢？

他們真的會無冠么？

對於以上論點，你又怎麼看？你覺得有道理么？如果你又其它想法，歡迎留言探討！

Ⅳ 喬治.索羅斯是怎樣發財的 具體說說

投機倒把.

把期貨的操作手法運用到股市乃至很多金融領域中來炒做.

有別於國內股市,國外做多做空雙向賺前的.例如目前股市做多風險遠遠大於做空.那麼它就大量買入做空品種,然後利用少量資金打壓股市.因為市場接近衰竭,所以它的拋壓資金起到2兩撥千斤的作用.

國內目前的權證應該具備做空性質,卻也被炒做的變了味道.認購權證與認沽權證應該是反方向的.現在卻雙向齊飛.

某股票正股10元,下跌10%,那麼認沽權證理論近翻倍或者更多.你可以看準行情,大量預先買入認沽權證,然後少量資金拋售打壓手中的正股股價.正股你可能賠錢了,權正上卻賺很多的票子.基本是這個道理.

但是做空市場,對於國內來講還遠遠不成熟.盡量不去嘗試,風險太大.

另外,金融市場強者的法寶不是技術理論,而是資金雄厚與否.你有足夠操縱市場的資金,你想做多就做多,想做空就做空.

對於弱小投資者,這個市場好比你一隻小蝦米游盪在一群惡鯊之間.想生存?難上難啊.

Ⅳ 期貨教戰守策怎麼樣

《走進我的交易室》中推薦了此書：「作者喬治.安傑爾（GEORGE ANGELL）寫的《期貨市場取勝之道》（Winning in the Futures Markets）是最好的介紹期貨交易的書（它比作者其他的書都寫得好得多）。 這本書在亞馬遜和京東商城上都找不到，淘寶中台灣版的在售，書名為《期貨教戰守策》。

Ⅵ 喬治。索羅斯在97金融風暴中到底是怎麼掙到錢的

一是尋找疲軟的貨幣且是實行匯率自由浮動的國家，經濟的疲軟造成本國貨幣貶值的壓力加大，也就是說存在貶值的可能性，在這種情況下，一方面用美元購進泰銖，及借進短期的泰銖，然後大量的拋售泰銖，換進美元，引起散戶恐慌. 1997年3月，當泰國中央銀行宣布國內9家財務公司和1家莊房貸款公司存在資產質量不高以及流動資金不足問題時，索羅新認為千載難逢的時機已經來；腦，索羅斯及其他套利基金經理開始大量拋售泰林，泰國外匯市場立刻波濤洶涌、動盪不寧。泰株一路下滑，5月份最低跌至1美元兌26．70銑。泰國中央銀行在緊急關頭採取各種應急措施，如動用120億美元外匯買人秦鐵，提高隔夜拆借利率，限制本國銀行的拆借行為等。這些強有力的措施使得索羅斯交易成本驟增，一下子損失了3億美元。但是，只要素羅斯對他原有的理論抱有信心，堅持他的觀點正確，他不僅不會平掉原來的頭寸，甚至還會增加頭寸。3億美元的損失根本無法嚇退索羅斯，他認為泰國即使使出渾身解數，也抵擋不了他的沖擊。他志在必得。
1997年6月下旬，索羅斯籌集了更加龐大的資金，再次向泰鐵發起了猛烈進攻，各大交易所一片混亂，秦鐵狂跌不止，交易商瘋狂賣出泰林。泰國政府動用了300億美元的外匯儲備和150億美元的國際貸款企圖力挽狂瀾。但這區區450億美元的資金相對於無量級的國際游資來說，猶如杯水車薪，無濟於事。
7月2日，泰國政府由於再也無力與索羅斯抗衡，不得已改變了維系13年之久的貨幣聯系匯率制，實行浮動匯率制。泰珠更是狂跌不止，7月24日，泰殊已跌至1美元兌32．63殊的歷史最低水平。泰國政府被國際投機家一下子捲走了40億美元，許多泰國人的腰包也被掏個精光。
索羅斯初戰告捷，並不以此為滿足，他決定席捲整個東南亞，再狠撈一把。索羅斯颶風很快就掃盪到了印度尼西亞、菲律賓、緬甸、馬來西亞等國家。印尼盾、菲律賓比索、緬元、馬來西亞林吉特紛紛大幅貶值，導致工廠倒閉，銀行破產，物價上漲等一片慘不忍睹的景象。這場掃盪東南亞的索羅斯颶風一舉颳去了百億美元之巨的財富，使這些國家幾十年的經濟增長化為灰燼。
成泰銖的大幅貶值。

10月27日，美國道，瓊斯指數暴趴554.26點，迫使紐約交易所9年來首次使用暫停交易制度，10月28日，日本、新加坡、韓國、馬來西亞和泰國股市分別跌4.4％、7.6％、6.6％、6.7％和6.3％。特別是香港股市受外部沖擊，香港恆生指數10月21 H和27日分別跌765.33點和1200點，10月28日再跌1400點，這三大香港股市累計跌幅超過了25％。 1月8日，香港恆生指數暴跌773．58點，新加坡、台灣、日本股中分別跌102．88點、362點和330．66點。直到2月初，東南業金融危機惡化的勢頭才初步被遏制。

Ⅶ 喬治塞爾登簡介。

原名喬治·塞爾登·湯普森，1929年出生於美國的康涅狄克州，從耶魯大學畢業後，去羅馬留學過一年。此後，塞爾登一直居住在紐約，直到1989年去世。他熱愛音樂，喜愛考古研究，崇拜託爾金（《魔戒》的作者），對生活充滿熱情。

Ⅷ 喬治談爭奪總冠軍預期，喬治都說了什麼

在輸掉了搶七大戰之後，快船雙子星受到了外界強烈質疑，而保羅喬治賽後的一席話更是讓無數球迷憤怒，我們來看看他都說了什麼。

賽後，喬治出席了新聞發布會，接受了記者的采訪。談到外界對快船爭奪總冠軍的預期，喬治說道：“事實是我們沒能達到預期，但我認為我們內部一直有一種感覺，今年不是我們的冠軍年，只有我們待在一起的時間更長，我們才能變得更好。給這支球隊更多的化學反應才會更好，本賽季我們待在一起的時間不夠。”

總結：喬治每次在關鍵比賽就容易掉鏈子，最要命的是他還總是找各種借口來掩飾自己的發揮失常，這也是讓廣大網友吐槽的原因，希望他能早點清醒，不要再活在那個和熱火大戰7場的步行者幻想中了。

Ⅸ 喬治·伊斯曼是誰一生有何成就

1963年2月28日這一天，是世界照相史上值得紀念的日子。因為，這一天，柯達公司經過10年漫長的歲月，終於向近30個國家同時推出了大眾化的「自動式」照相機，這一創舉轟動了全世界。
100多年，「柯達」早已成為一個世界性的名字。如今，僅其商標的價值就超過20億美金，而「請你按下快門，其他的事由我們來做」這句推銷界的名言，便是在1888年6月小盒型照相機「柯達第一號」投放市場時，所採用的第一句柯達廣告語。當時，這種小盒型照相機的售價只有20美金，人人都可以買得起，所以吸引了無數攝影愛好者。
「請你按下快門，其他的事由我們來做」，「留住精彩瞬間」——這些美麗動人的廣告詞，都是出自伊斯曼·柯達這家擁有200多億美元資產總額的世界最大攝影器材公司。柯達公司生產的彩色膠卷，被幾乎是全世界的攝影師和攝影愛好者使用，完全達到了大眾化的程度。
柯達的創始人喬治·伊斯曼以他腳踏實地的作風和過人的遠見卓識導演了一幕幕柯達公司的精彩瞬間，用其畢生的精力開創了「照相機簡單化」、「攝影大眾化」的哲學，這個傳統的積累，促成了柯達公司現在的高技術，也促使其創造了令世人驚嘆的輝煌業績。
14歲的童工抱負——研究干版攝影
喬治·伊斯曼1854年生於美國紐約州，8歲的時候，父親就去世了，他和母親及兩個姐姐相依為命，生活貧困，常常食不果腹，但他的母親還是努力讓他繼續念書。這一切，都在幼小的伊斯曼心中打下了深深的烙印，伊斯曼從小便被灌輸了獨立的意識。在14歲那一年，為了貼補家用，伊斯曼只得輟學去幫人做工。
在伊斯曼20歲時，他被紐約羅契斯特的一家儲蓄銀行錄用為一名辦事員，年薪是800美金。至此，伊斯曼的家境才稍有好轉。
有了固定的工作以後，對攝影有濃厚的興趣的伊斯曼，便節衣縮食把省下來的錢用來研究相機干版攝影。
1881年1月，27歲的伊斯曼把自己節衣縮食省下的5500美元積蓄，在羅契斯特創立了照相機干版製造公司，主要生產干版膠片。在伊斯曼有這個想法以前，攝影一直是在使用濕片，十分麻煩，但是濕片的製造卻比干版的製造要簡單得多。對攝影十分著迷的伊斯曼卻沒有退縮，他相信他一定會成功的。這個干版製造公司便是伊斯曼·柯達公司的前身。
伊斯曼一邊製造干版，一邊對照相機的構造及性能進行仔細研究，他一直想製造出一種操作簡單的照相機。蒼天不負苦心人，七年之後，伊斯曼終於研製成了一種小型口袋式照相機，命名為「柯達第一號」。
1889年，公司改名為伊斯曼公司，兩年後，開始啟用伊斯曼·柯達公司這個名稱。
創業之初，伊斯曼便確定了4條經營原則，即成本低廉、大批生產、大做廣告、面向世界。
為了貫徹他的經營原則，廣泛推廣其產品，1889年，喬治·伊斯曼開始在英國倫敦開設伊斯曼照相器材公司。19世紀末，他大舉進軍世界市場，在德國、法國、義大利等歐洲國家設立了銷售機構，並很快在歐洲建立了一個銷售網。
1895年，柯達公司以口袋式相機售價5塊美金，驚動了整個社會，更進一步奠定了伊斯曼·柯達飛速發展的基礎。
20世紀初，柯達的產品已打入南美洲和亞洲。
1927年，伊斯曼先後在英國、德國、加拿大、法國、澳大利亞5國建立了工廠，後來又在巴西建立了子公司，專門生產感光紙，並在墨西哥建立了生產設施；同時，透過五大洲的銷售公司或代理商，把商品賣給115個國家以上。此時，柯達公司的全體員工已超過10萬人，而伊斯曼的代理商及推銷機構，幾乎遍及世界各地。
柯達第二大市場——中國
2003年10月28日，全國人大常委會委員長吳邦國在人民大會堂會見了美國伊斯曼柯達公司董事長兼首席執行官鄧凱達一行。
吳邦國積極評價柯達公司為發展中美貿易和技術合作所作的努力，贊賞柯達公司與中國樂凱集團公司達成合作協議。他說，柯達與樂凱的合作不僅有助於推動中國感光材料技術的發展，促進企業的重組，也為柯達帶來了利益。希望柯達公司向中方合作夥伴提供最新的技術和先進的管理經驗，通過雙方的努力，不斷增強合資企業的競爭能力，達到雙贏的目的。
鄧凱達對柯達公司與中國的合作表示滿意。他說，在中國開展業務的最大優勢，一是中國政府提供的良好投資環境，二是當地員工的優秀素質。與樂凱的合作使柯達找到了對華合作的切入點和新的契機。柯達公司將一如既往，在感光材料、數碼相機、醫學遙距診斷等方面擴大與中國的合作。
伊斯曼柯達作為一家有著124年歷史的美國公司，在短短10年間迅速佔領中國60％的市場份額，連鎖店達到9000家，中國成為柯達的第二大市場，是什麼能讓柯達這么迅速地發展，百年公司又有著怎樣的危機，令人們關注和深思……

Ⅹ 上個世紀股票和期貨最成功的投機者是誰

威廉·江恩（Willian D.Gann）——二十世紀最著名的投資家之一。
威廉·江恩在股票和期貨市場上的驕人成績至今無人可比，他所創造的把時間與價格完美的結合起來的理論，至今仍為投資界人士所津津樂道，倍加推崇。
江恩於1878年6月6日出生於美國德克薩斯州的路芙根市（Lufkin Texas)，父母是愛爾蘭裔移民。在其投資生涯中，成功率高達80%~90%，他用小錢賺取了巨大的財富，在其五十三年的投資生涯中共從市場上取得過三億五千萬美元的純利。
1902年，江恩在24歲時，第一次入市買賣棉花期貨。
1906年，江恩到俄克拉荷馬當經紀人，既為自己炒，亦管理客戶。
在1908年，江恩30歲時，他移居紐約，成立了自己的經紀業務。同年8月8日，發展了他最重要的市場趨勢預測方法，名為「控制時間因素」。經過多次准確預測後，江恩聲名大噪。
最為人矚目的是1909年10月美國「The Ticketr and Investment Digest」雜志編輯Richard .Wyckoff的一次實地訪問。在雜志人員的監察下，江恩在十月份的二十五個市場交易日中共進行286次買賣，結果264獲利，22次損失，獲利率竟達92.3%。
江恩秘法的核心是占星術。