期貨市場組織結構設計

① 鄭州期貨交易所的組織結構

鄭商所會員大會是交易所的權力機構，由全體會員組成。理事會是會員大會的常設機構，設理事長1人。理事會由17名理事組成，其中會員理事10名、非會員理事7名。理事會下設監察、小麥交易、交割、財務、調解、會員資格審查、技術委員會等7個專門委員會，理事會辦公室是理事會的常設辦事機構。
交易所設總經理1人、副總經理2人、總經理助理1人。總經理為交易所法定代表人。
交易所內設綜合部、研究發展部、市場一部、市場二部、交易部、交割部、結算部、市場監察部、新聞信息部、法律事務部、計算機工程部、財務部、人力資源部等十三個職能部門。

② 期貨市場的組織結構包括（）

期貨市場不一定就有現貨交割。。。。。
比如 金融期貨

③ 1、期貨市場的功能與作用、期貨市場組織結構

期貨市場的功能是套期保值和價格發現.
日本全國商品交易員協會聯合會編著的《期貨市場入門》一書，對期貨市場的作用進行了詳細的例舉，指出期貨市場有8個顯著的作用：

（1）形成公正價格；

（2）對交易提供基準價格；

（3）提供經濟的先行指標；

（4）迴避價格波動而帶來的商業風險；

（5）調節供求；

（6）減緩價格波動；

（7）吸引投機資本；

（8）資源合理配置機能。從我國的實際情況來看，其作用主要表現在以下幾個方面：

（a）為交易者提供一個安全、准確、迅速成交的場所，提高交易效率，節約交易成本；

（b）對於生產經營來講，可以利用期貨市場來迴避現貨市場的價格風險，達到鎖定生產成本、穩定生產經營利潤的目的；

（c）期貨市場對於整個社會經濟的貢獻，在於它有著形成真實的、公正的價格的功能；

（d）期貨市場有減緩市場價格季節性、區域性波動的作用。

獲利來源：對於期貨市場來說，交易資金全部來源於投資者的投資。
對期貨投資者來說，其利潤來源於其通過一定的交易從期貨市場內其他投資者手中贏取的資金。也就是說無論輸贏，資金都是流動在市場內部。
期貨市場的組織結構是由交易所、會員、客戶逐級構成的，是個分層化的市場結構。只有會員才能進場交易，交易所必須對會員的資信負責；非會員的客戶必須通過會員代理進行交易，會員是代理交易的主體，對其所代理的交易負全部責任，所以會 員必須控制好所有客戶的資金風險，如果因客戶違約造成損失而不能履行賠償責任時，會員必須代為履行賠償責任並保留追償的權利。

④ 期貨公司的組織結構是怎樣的

正規的期貨公司。一般如下。
大體 總部--分部--營業部
總部（計劃財務部--經濟業務管理部--結算部--合規審查部--研究發展部--機構客戶服務部--信息技術部--業務部--風險控制部）
各部門都是同級的。

⑤ 組織結構設計的原則是什麼

1．任務與目標原則
企業組織設計的根本目的，是為實現企業的戰略任務和經營目標服務的。這是一條最基本的原則。組織結構的全部設計工作必須以此作為出發點和歸宿點，即企業任務、目標同組織結構之間是目的同手段的關系；衡量組織結構設計的優劣，要以是否有利於實現企業任務、目標作為最終的標准。從這一原則出發，當企業的任務、目標發生重大變化時，例如，從單純生產型向生產經營型、從內向型向外向型轉變時，組織結構必須作相應的調整和變革，以適應任務、目標變化的需要。又如，進行企業機構改革，必須明確要從任務和目標的要求出發，該增則增，該減則減，避免單純地把精簡機構作為改革的目的。
2．專業分工和協作的原則
現代企業的管理，工作量大，專業性強，分別設置不同的專業部門，有利於提高管理工作的質量與效率。在合理分工的基礎上，各專業部門只有加強協作與配合，才能保證各項專業管理的順利開展，達到組織的整體目標。貫徹這一原則，在組織設計中要十分重視橫向協調問題。主要的措施有：
(1)實行系統管理，把職能性質相近或工作關系密切的部門歸類，成立各個管理子系統，分別由各副總經理(副廠長、部長等)負責管轄。
(2)設立一些必要的委員會及會議來實現協調。
(3)創造協調的環境，提高管理人員的全局觀念，增加相互間的共同語
3．有效管理幅度原則
由於受個人精力、知識、經驗條件的限制，一名領導人能夠有效領導的直屬下級人數是有一定限度的。有效管理幅度不是一個固定值，它受職務的性質、人員的素質、職能機構健全與否等條件的影響。這一原則要求在進行組織設計時，領導人的管理幅度應控制在一定水平，以保證管理工作的有效性。由於管理幅度的大小同管理層次的多少呈反比例關系，這一原則要求在確定企業的管理層次時，必須考慮到有效管理幅度的制約。因此，有效管理幅度也是決定企業管理層次的一個基本因素。
4．集權與分權相結合的原則
企業組織設計時，既要有必要的權力集中，又要有必要的權力分散，兩者不可偏廢。集權是大生產的客觀要求，它有利於保證企業的統一領導和指揮，有利於人力、物力、財力的合理分配和使用。而分權是調動下級積極性、主動性的必要組織條件。合理分權有利於基層根據實際情況迅速而正確地做出決策，也有利於上層領導擺脫日常事務，集中精力抓重大問題。因此，集權與分權是相輔相成的，是矛盾的統一。沒有絕對的集權，也沒有絕對的分權。企業在確定內部上下級管理權力分工時，主要應考慮的因素有：企業規模的大小，企業生產技術特點，各項專業工作的性質，各單位的管理水平和人員素質的要求等。
5．穩定性和適應性相結合的原則
穩定性和適應性相結合原則要求組織設計時，既要保證組織在外部環境和企業任務發生變化時，能夠繼續有序地正常運轉；同時又要保證組織在運轉過程中，能夠根據變化了的情況做出相應的變更，組織應具有一定的彈性和適應性。為此，需要在組織中建立明確的指揮系統、責權關系及規章制度；同時又要求選用一些具有較好適應性的組織形式和措施，使組織在變動的環境中，具有一種內在的自動調節機制。

⑥ 期貨市場的組織結構包括監管者嗎

期貨市場的組織結構包括監管者
我國期貨市場基本由以下部分組成：
（1）期貨監管者
（2）期貨交易所
（3）期貨結算所
（4）期貨經紀商
（5）期貨交易者（包括風險投資者和套期保值者）
期貨監管者：中國證券監督管理委員會是我國的行政管理機構。負責制定宏觀管理政策，監控市場風險，審批期貨交易所、期貨經紀公司、期貨交易所的交易規則和上市品種，任命期貨交易所高級管理人員。