期貨麥肯錫分析

㈠ 麥肯錫5Cs模型的內容分析

與競爭對手爭奪利潤
1.競爭優勢：
成本優勢
時間優勢
價值優勢
2.競爭戰略：
行業市場結構
競爭對手行為
行業市場績效
從產業鏈獲取利潤
1.增強討價還價能力：
壓低供貨價
提高出廠價
壓低中間商利潤
2.縱向一體化：
前向一體化
後向一體化 1.市場細分：
收入水平
年齡或偏好
送貨服務
2.差別定價：
區域差別
批量差別
購買時機
擴大行業市場需求
減少替代品的競爭
更進一步向顧客滲透
擴大顧客群體
降低成本 1.與供貨商合作：
長期合作協議
供貨聯盟
2.與顧客合作：
長期購貨協議
3.與競爭對手合作：
合資經營
合作經營
戰略聯盟

㈡ 麥肯錫邏輯樹分析法的介紹

麥肯錫分析問題最常使用的工具就是「邏輯樹」。麥肯錫邏輯樹又稱問題樹、演繹樹或分解樹等。邏輯樹是將問題的所有子問題分層羅列，從最高層開始，並逐步向下擴展。

㈢ 麥肯錫矩陣分析法的內容是什麼

麥肯錫矩陣（McKinsey Matrix）是對公司的戰略事業單元進行業務組合分析的一個管理模型。 它亦被稱作為：GE矩陣（GE Matrix）、業務評估矩陣（Business Assessment Array）以及GE業務熒屏（GE Business Screen）。

對現有業務組合進行分析，對不同事業單元的增資或減資策略做出決策。當公司採取成長戰略時，通過業務組合分析，對新增事業單元做出決策。

通過業務組合分析，對事業單元的保留或裁除做出決策。BCG Matrix[BCG矩陣]是最為著名的業務組合規劃架構， 麥肯錫矩陣恰是在此基礎上發展起來的更為高級的組合分析工具。

(3)期貨麥肯錫分析擴展閱讀

MECE雖然分析的過程是完整和相互獨立的，但是最終分解完成後的分解要素之間是相互影響的，這是一個復雜的網狀結構，早打破傳統MECE分解的簡單樹狀結構，而現實中的問題往往就是網狀結構的。

MECE分析偏靜態分析，而要素之間的關聯依賴和影響，要素真正之形成過程路線是動態分析，動態加靜態結合的分析才是完整的分析，由要素間相互影響和作用形成的動態平衡架構則是我們需要的系統思維。系統思維是比結構化思維更高層次的分析方法。

㈣ 什麼是麥肯錫7S分析模型

麥肯錫7S模型(Mckinsey 7S Model) 二十世紀七、八十年代，美國人飽受了經濟不景氣、失業的苦惱， 同時聽夠了有關日本企業成功經營的藝術等各種說法， 也在努力尋找著適合於本國企業發展振興的法寶。 托馬斯·J· 彼得斯（Thomas J．Peters）和 小羅伯特·H·沃特曼 （Robert H．Waterman），這兩位 斯坦福大學 的管理碩士、 長期服務於美國著名的 麥肯錫管理顧問公司 的學者， 訪問了美國歷史悠久、最優秀的62家大公司， 又以獲利能力和成長的速度為准則，挑出了43家傑出的模範公司， 其中包括 IBM 、 德州儀器 、 惠普 、 麥當勞 、 柯達 、 杜邦 等各行業中 的翹楚。他們對這些企業進行了深入調查、 並與商學院的教授進行討論， 以麥肯錫顧問公司研究中心設計的企業組織七要素（簡稱7S模型） 為研究的框架，總結了這些成功企業的一些共同特點，寫出了 《 追求卓越——美國企業成功的秘訣》一書， 使眾多的美國企業重新找回了失落的信心。