中盛糧油期貨分析
Ⅰ 簡述我國風險管理狀況
2003年第一季度，中航油（新加坡）公司作為中央企業中國航空油料集團公司的下屬子公司，開始染指石油期貨交易，雖然開始初試成功，但隨後一路虧損，04年3月直至5.54億美元的巨虧方大白於天下。這一巨虧也創造了中國企業在國外經營的損失之最。
類似於中航油事件的還有1997年株冶從事期貨交易導致15億元巨虧、2003年中儲棉對棉花價格判斷失誤損失6億元人民幣、中盛糧油在2005年大豆油業務套期失敗損失1.87億港元等等。
中航油事件及其他央企所屬企業的巨虧震驚了全世界，也引起了作為國有資產管理人的國務院國資委高度重視，為了做到國有資產的保值、增值，2006年6月，國務院國資委下發了《中央企業全面風險管理指引》，在央企及所屬上市公司內全面推進全面風險管理建設工作，並將風險管理工作的成效和央企負責人年度考核掛鉤，進一步增強了企業實施ERM體系建設的力度。
可以說中航油（新加坡）事件的發生，啟動了中國企業風險管理建設的序幕，從2006年6月《指引》下發以來，證監會、銀監會、保監會、全國工商聯等政府部門、監管機構和行業協會下發了一系列的風險管理的文件，旨在增強相關企業的風險管理建設力度。
2008年5月22日，財政部亦聯合證監會、銀監會、保監會、審計署等四部委，共同下發了《企業內部控制基本規范》，要求所提及的企業包括上市公司在內，於2009年7月1日前構建自己的內部控制體系，該《規范》被稱為中國的「薩班斯法案」，此舉旨在通過法律形式，加強企業的內部控制體系建設，從內部防範風險事件的發生。
獨立風險咨詢機構Protiviti於2007年7月發布了首份《中國大陸風險氣壓計調查報告》，該報告主要面向中國大陸500強上市公司的高層管理者進行調查，涵蓋製造、分銷、能源、金融、房地產等14個行業。此前，該機構已完成包括美國、英國、荷蘭、法國、義大利、日本以及香港等10個國家和地區的同樣調查。通過與這些國家和地區的比較，找到了內地企業在風險和風險管理方面存在的一些問題，歸納總結主要從以下三個方面闡述：
1． 上市公司面臨的十大風險
調查結果顯示上市公司面臨的十大風險如下：
排名
風險事項
排名
風險事項
1
市場及其演變（趨勢、全球化、轉移）
7
健康與安全
2
關鍵績效指標
8
法律及監管問題
3
財務報告的合規
合同責任和/或第三方義務
4
品牌形象和聲譽
9
合規
5
客戶滿意度
10
生產/交付（質量、時間和成本）
6
外部威脅（恐怖主義襲擊、火災、洪災）
業務持續性（系統、運營、服務等）
上市公司認為80%的風險來自於內部環境，比如財務報告的合規性、品牌形象與聲譽、客戶滿意度、生產/交付、業務持續性等，這說明企業高管人員已經認識到了有關的內部風險的重要性。
2． 風險管理能力有效性較低
通過調查企業在識別和管理所有潛在重大風險的有效性選擇，可以統計出企業的風險管理能力的有效性：
受訪國家或
所佔比 地區
調查內容
中國大陸
美國
英國
義大利
荷蘭
香港
法國
認為該公司在識別和管理所有潛在重大風險「非常有效」
9%
53%
37%
35%
29%
22%
20%
可以看出，內地的風險管理有效性比例遠低於其他國家和地區的水平，也直接地反映了內地企業在風險管理方面與世界的差距。
另外，在滿分為10分的企業平均風險承受能力評估中，內地上市公司只得了3.65分。顯然，上市公司的平均風險承受能力偏低。
3． 風險管理架構配置缺乏
在比較該公司在風險管理能力方面選擇「非常有效」和「不是非常有效」的公司之後發現，兩類公司在風險管理架構的配置上存在著較大的差異，數據顯示如下：
風險管理
所佔比例 實務
公司類別
內部審計部門
獨立風險
監督委員
正式的風險管理
政策和程序
風險監控和
報告程序
「非常有效」的公司
74%
30%
32%
30%
「不是非常有效」的公司
3%
3%
26%
8%
顯然，內部審計部門是企業風險管理基礎架構中最常用的形式，但是僅僅依靠內部審計部門並不足以進行有效的風險管理和戰略性規劃。
其它有關風險管理架構的調查結果列示如下：
工作責任人及承擔
工作內容 比例
我國大陸企業
美國企業
責任人
承擔比例
風險管理政策的制定工作
首席執行官
45%
這三項工作：
CRO均承擔25%以上；
首席財務官均承擔20%以上；
風險委員均承擔10%左右。
風險委員會
20%
風險管理執行工作
運營部門經理
合計超55%
首席執行官
風險管理報告方面的工作
首席執行官
均超15%
首席財務官
運營部門經理
從數據可以看到，雖然國際上企業普遍採用的風險管理架構模式是——董事會下屬的獨立風險委員會的風險監督與報告流程，但是由於首席風險官（CRO）這一崗位在內地還沒有普遍推行，因此在這三項工作的調查中幾乎看不到本該承擔風險控制責任的CRO。
通過比較得出，大多數內地上市公司依然主要依賴首席執行官和運營部門經理們實施風險管理的監督職能。然而，有研究表明，企業運營與管理風險常常被看作是相互依存又相互排斥的兩股力量，因此，建設高水平、系統性的風險管理架構是提高內地上市公司風險管理水平的重要手段。
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中外風險管理的發展歷程與比較
摘要：2010年4月，隨著《企業內部控制配套指引》的發布，中國的風險管理推進到更為具體的、實質性的操作層面。風險管理已成為幫助企業發展、貫穿企業經營的必不可少的控制過程。本文主要對中外風險管理法規制度作出簡要介紹，並對中外風險管理法規制度發展進行簡要比較。
關鍵詞：風險管理COSO內部控制
中圖分類號：F270文獻標識碼：A文章編號：1672—7355（2010）07—0166—02
隨著全球化進程的全面推進，各個經濟體之間的聯系愈加緊密，風險的流動性、擴張性日益突顯。從巴林銀行的倒閉到美國次貸危機，再到興業銀行欺詐案，金融風險造成的損失往往影響整個金融體系的運作，形成「多米諾」骨牌效應。這些案例也表明即便在金融市場高度發達的歐美國家，對風險的監督和管理也有很多疏漏，因此風險管理的概念在實踐中逐步產生、發展、驗證、完善起來，並已成為一個全球性的研究課題。
一、國外風險管理的發展歷程
現代企業風險管理理念主要發展於美國。1930年美國賓夕法尼亞大學所羅門·許布納博士在美國管理協會的第一次保險問題會議上提出了風險管理概念。1949年美國審計程序委員會下屬的內部控制專門委員會經過兩年研究發表了題為《內部控制，協調系統諸要素及其對管理部門和注冊會計師的重要性》的專題報告，第一次對「內部控制」做了權威性的定義。1977年，美國推出《反海外賄賂行為法》，明確內部控制不是會計部門的責任，而是美國公司董事會的責任。1983年在美國召開的風險和保險管理協會年會上討論並通過了「101條風險管理准則」，這是風險管理走向實踐化的一個重要文件。1992年9月，美國COSO委員會發布了《企業內部控制——整合框架》，這份框架此後被納入政策和法規之中，並被各國數千家企業所採用。1995年由澳大利亞和紐西蘭聯合制訂的AS/NZS 4360明確定義了風險管理的標准程序，這標志著第一個國家風險管理標準的誕生。
隨著企業面臨的風險復雜多樣和風險費用的增加，已有的風險管理制度已不能全面監督、控制企業的各類風險。
21世紀初，發達國家發生了眾多上市公司舞弊、財務造假和經營不善等丑聞，如美國安然事件、世通事件、英國巴林銀行倒閉事件等，暴露出已有風險管理措施的漏洞。這些事件加速了對企業尤其是上市公司監管力度。為此，2002年美國證券交易委員會制定了繼20世紀30年代經濟大蕭條以來，美國政府頒布的涉及范圍最廣、處罰措施最嚴厲、最具影響力的公司法律——《薩班斯-奧克斯利法案》，嚴格約束在美上市公司的各種經營行為，以法律的形式對財務呈報內部控制的建立、持續運行、有效評估和披露做出了強制性的規定，以提高公司披露的准確性和可靠性，從而達到保護投資者及其他目的。美國COSO委員會亦在2002年發布了《企業風險管理-整合框架》，將以前關注組織內部控制建設提升到了關注組織風險管理建設的層次上。2008年6月，COSO委員會發布了《監控內部控制系統指南》，提出更具體的操作指引。
二、中國風險管理的發展歷程
中國的風險管理研究較之於西方發達國家起步晚。但隨著市場經濟的發展，經濟轉軌和社會轉型的進一步推進，中國政治、經濟、社會環境的不穩定因素增加。同時，中國企業越來越多地參與國際經濟活動，與國際經濟關聯的程度越來越緊密。中國企業在獲得更大發展空間，更多發展機遇的同時，也面臨更多的潛在風險。
1997年株冶從事期貨交易導致15億元巨虧、2003年中儲棉對棉花價格判斷失誤損失6億元人民幣、中盛糧油在2005年大豆油業務套期保值失敗損失1.87億港元。但在2004年第四季度中航油（新加坡）股份有限公司作為中央企業中國航空油料集團公司的控股公司，對油價的錯誤判斷導致5.54億美元的巨虧創造了中國企業在國外經營的損失之最。
中航油事件及其他央企所屬企業的巨虧震驚了世界，也引起了國務院國資委高度重視。2006年6月，國務院國資委下發了《中央企業全面風險管理指引》，在央企及所屬上市公司內全面推進全面風險管理建設工作，拉開了中國企業風險管理建設的序幕。從2006年6月《中央企業全面風險管理指引》下發以來，證監會、銀監會、保監會等政府部門、監管機構和行業協會下發了一系列的風險管理的文件，增強相關企業的風險管理建設力度。
2008年5月22日，財政部亦聯合證監會、銀監會、保監會、審計署等四部委，共同下發了《企業內部控制基本規范》，要求所提及的企業包括上市公司在內，於2009年7月1日前構建自己的內部控制體系，該《規范》被稱為中國的「薩班斯法案」。在2009年注冊會計師考試中首次增加了《公司戰略與風險管理》科目，提高注冊會計師的風險管理意識。2010年4月14日，財政部在《企業內部控制基本規范》基礎上下發了《企業內部控制應用指引第1號——組織架構》等18項應用指引、《企業內部控制評價指引》和《企業內部控制審計指引》，自2011年1月1日起在境內外同時上市的公司施行，自2012年1月1日起在上海證券交易所、深圳證券交易所主板上市公司施行；在此基礎上，擇機在中小板和創業板上市公司施行；鼓勵非上市大中型企業提前執行。
三、中外風險管理比較
中國的風險管理的內容基本參照了美國COSO委員會《內部控制管理框架》和《全面風險管理框架》，但結合中國國情做了一定調整、拓展和延伸。下面主要比較一下中外風險管理的差異：
1、法規制度層次上的差異
美國及其他國家的風險管理相關的立法層次較高，如《反海外賄賂行為法》和《薩班斯-奧克斯利法案》都是美國國會通過的法律，澳大利亞和紐西蘭聯合制訂的AS/NZS4360是國家風險管理標准。而中國風險管理相關的立法層次主要是財政部、證監會、銀監會、保監會、審計署等部門規章和行業主管部門發布的指引。
2、法規制度操作性上的差異
國際風險管理通過法規制度和行業指導形成一個較為完整的體系。美國除國家立法外，由SEC、PCAOB等監管機構發布的審計准則、實務提示，及行業委員會COSO發布框架性指導文件，增強了企業風險管理的實際操作性。
而中國與風險管控相關的法規制度尚未形成完整體系，具體指導性文件的缺乏操作性。例如上交所和深交所在2006年發布的《上海證券交易所上市公司內部控制指引》和《深圳證券交易所上市公司內部控制指引》作為實際操作的指引性文件，由於缺乏嚴格的披露要求、具體的評價指標體系和明確的管理層責任，因而並未得到全面的實際應用。
3、法規制度融合性上的差異
COSO《內部控制管理框架》認為內部控制是由企業的董事會、管理層、和其他成員實施的，為營運的效率、效果財務報告的可靠性以及法律規章的遵循性提供合理保證的過程；它是由控制環境、風險評估、控製程序、信息與溝通和監督五大要素組成的。COSO在隨後發布的《全面風險管理框架》提出：企業風險管理是一個過程，該過程由企業董事會、管理層和其他員工共同參與，應用於戰略制定，貫穿於企業各層級和部門，為識別影響企業的潛在事項和在風險偏好范圍內管理風險而設計，為企業目標的實現提供合理保證；提出了內部環境、目標制定、事項識別、風險評估、風險反應、控制活動、信息與溝通、監控八個相互聯系要素。兩個框架實現了內部控制5個要素和風險管理8個要素的有機結合，將內部控制包含於風險管理，內部控制應當被管理者看作是范圍更廣的風險管理的必要組成部分。
中國國資委發布的《中央企業全面風險管理指引》與財政部發布的《企業內部控制基本規范》之間缺乏有效整合。國資委《中央企業全面風險管理指引》中關於全面風險管理的定義是：指企業圍繞總體經營目標，通過在企業管理的各個環節和經營過程中執行風險管理的基本流程，培育良好的風險管理文化，建立健全全面風險管理體系，包括風險管理策略、風險理財措施、風險管理的組織職能體系、風險管理信息系統和內部控制系統，從而為實現風險管理的總體目標提供合理保證的過程和方法。財政部《企業內部控制基本規范》中對內部控制的定義是：是指由企業董事會、管理層和全體員工共同實施的、旨在合理保證實現以下基本目標的一系列控制活動：企業戰略；經營的效率和效果；財務報告及管理信息的真實、可靠和完整；
資產的安全完整；遵循國家法律法規和有關監管要求。財政部的《企業內部控制基本規范》在實施主體、實現目標和要素方面都與《中央企業全面風險管理指引》差異不大。
兩者之間的關系不十分明確，給企業理解和實際執行上述文件增加了困難。
四、結論
縱觀中外風險管理的發展過程，無不是在前進、受挫、再前進的循環中向前推進、發展。尤其在當前的後危機時代，金融產品的多樣化、企業經營方式的多元化，以及國內、國際環境不斷增多的不確定性因素，導致潛在風險日趨多變。即便在風險管理非常嚴格、先進的美國社會，仍然出現美國證券交易委員會（SEC）指控高盛涉嫌在金融衍生品交易中欺詐投資者的事件。高盛——這家被業界譽為「道德標桿」的投行帝國陷入其創建141年以來最為嚴重的誠信危機。因此風險管理同樣是一門需要與時俱進、在實踐中不斷完善的管理科學。中國的風險管理目前仍在不斷學習和完善的過程中。我們不僅要盡快掌握國際先進的研究成果，還要融入中國特有的國情和經濟發展情況，建設適合中國企業特點的風險管理體系。
參考文獻：
[1]COSO，《企業風險管理:整合框架》，COSO發布
[2]婁秀，《內部控制與風險管理：關系、問題與改進》，西部科教論壇
[3]鄭瑋瑋，《內部控制與風險管理的關系》，大眾商務
[4]劉海龍、王惠，《金融風險管理》，中國財政經濟出版社
[5]秦冬梅，《上市公司內部控制信息披露的現狀與建議》，商場現代化
Ⅲ 關於食用油的市場調查報告
食用油中國版圖品牌格局 看不見的戰場
去年年底，食用油再次掀起了一輪漲價潮。幾大品牌幾乎同時宣布上調大豆油、調和油、菜籽油等品種的價格，且漲幅均在10%%上下……有人開始高呼：請有關方面正視此次食用油漲價的「民生痛感」。甚至有人說食用油漲價無疑加重了生活成本，加重了民眾的生存壓力。也有人慷慨激昂：這是外資壟斷的必然結果！放眼市場，近年來，橄欖油、葵花籽油、葡萄籽油等小品種、新品類食用油不斷涌現，以大米為主要產品的利是品牌又推出了「利是」稻米油，這些號稱更健康食用油的出現，對中國食用油品類及品牌格局的影響值得人們拭目以待。面對這種狀況，我們不禁要問，食用油真的有必要大幅提價？此次調價，到底是供不應求？還是產量過剩、存在滯銷而由某些油品品牌進行的商業炒作？抑或是糧油製品加入國際競爭行列隨行就市？食用油多品類的格局對價格趨勢有何影響？或許，回眸近年來中國食用油品牌市場的發展狀況，會對我們有所啟迪。
中國食用油行業發展現狀———從小包裝食用油熱潮到健康、營養用油的「食用油新時代」
18年前，第一瓶「金龍魚」小包裝食用油出現在中國市場。從此這種安全衛生的桶裝油逐漸得到消費者的青睞，散裝油逐步退出國內大中城市。從這個時候起，中國的食用油消費就開始了快速的增長，在一些經濟較發達的大城市，小包裝食用油已經取代散裝油成為市場主角。
食用油是人們的日常必需品，人們的消費習慣正由散裝油向小包裝精緻油方向發展。這樣小小的一個轉變卻造就了一個市場容量超過200億，年增長速度超過30％的小包裝食用油大市場，而這個市場幾乎被外資及南方品牌壟斷，遼寧品牌大多曇花一現，2009年遼寧中稻股份有限公司投資6億元建設稻穀深加工產業基地，以利是品牌進軍食用油市場，遼寧本土食用油品牌登上中國油脂大市場的版圖，與群雄共競爭。
然而，隨著我國人民生活水平的不斷提高，食用油消費水平也不斷提高，中國全年食用油消費大約在2400萬噸，進口的棕櫚油、豆油、菜籽油的總量高達68%%，由於我國耕地資源緊缺，油料作物的耕種面積已經無法擴大，直接導致了中國食用油無法自給自足、以及中國食用油市場供不應求的主要原因之一。稻米油———這種與稻穀共享耕地資源並依賴於稻穀加工的副產品的誕生，使得食用油的本土供給佔比有了改變的可能，促進了中國食用油品牌市場的再次洗牌。
「時勢造英雄」———食用油市場競爭狀況及主要品牌
早在利是稻米油出現之前，油脂行業的快速成長和豐厚的利潤空間也造就了中國食用油市場上巨頭，出現了「金龍魚」、「胡姬花」、「福臨門」和「魯花」等著名品牌和「嘉里」、「中糧」等產業巨頭。中國市場上食用油品牌眾多，約600多個，但據資料顯示，國內約有70%%的銷售收入集中在占總數7.5%%的企業，「金龍魚」、「福臨門」、「魯花」三大品牌占據了市場42.20%%的市場份額。中糧集團&「福臨門」
中糧集團是中國最大的進出口公司之一，連續10年進入世界500強行列，具有巨大的資本優勢。1995年，中糧集團以「福臨門」品牌進入利潤豐厚的小包裝食用油行業。中糧集團和美國ADM公司聯合新加坡WILMAR公司等國際知名公司合作進行產業運作，耗資20億打造「福臨門」的生產布局，目前旗下的主要企業有：東海糧油工業（張家港）有限公司、黃海糧油工業（山東）有限公司、東洲油脂工業（廣州）有限公司、北海糧油工業（天津）有限公司、大海糧油工業（防城港）有限公司、中糧艾地盟（山東）有限公司、山東萊陽魯花濃香花生油有限公司等。自從2001年底，中糧出售了所持有的「金龍魚」的全部股權後，向外界表達了集中資源和精力全力打造「福臨門」品牌的決心。嘉里糧油&「金龍魚」
嘉里糧油（中國）有限公司是新加坡郭兄弟集團專為中國的糧油企業而設立的一個投資公司。嘉里糧油1990年組建了南海油脂工業（赤灣）有限公司，開始了中國第一批小包裝食用油的生產，推出的第一個品牌就是「金龍魚」。在隨後的十年內,嘉里糧油又陸續在防城港、上海、青島、營口、成都、西安和廈門先後投資建立了7家大型食用油生產企業,形成了布點廣泛、布局合理、規模宏大的油脂生產體系。已經發展了包括「鯉魚」、「元寶」、「胡姬花」、「花旗」等16個國內小包裝油知名品牌，涵蓋調和油、色拉油、花生油、葵花油、粟米油、芝麻油等多油種的大型系列產品。
做好自己的品牌建設———應對中國市場可能形成的「雙寡頭」
幾年前，中國內地恰逢食用油價格上漲。郭氏家族那場資產重組也引發了中國食用油市場的震盪。
中國最大的兩家國有糧油企業———中糧集團和中谷集團完成了高達700億元的合並，成為我國最大的油料油脂加工企業集團，旗下食用油品牌主要是福臨門。
豐益國際整合後，受母公司兼並影響，郭氏集團旗下的嘉里糧油和益海集團很可能將被豐益國際收編為一家人。嘉里糧油是郭氏集團旗下糧油資產，主打品牌「金龍魚」在中國食用油小包裝市場排名第一，而旗下「胡姬花」品牌也頗有聲譽。此外，嘉里旗下還有鯉魚、元寶等品牌。當豐益國際完成所有股權轉換後，中國市場上幾大知名食用油品牌背後幾乎都能找到它的影子。而這也意味著，在中國食用油市場將形成國有大鱷和外資寡頭兩相對峙的局面。
中國品牌建設專家李光斗指出，在後WTO時代，將有越來越多的自主品牌受到挑戰。據其介紹，在入世最初，汽車、家電等行業最先受到沖擊。如今，在科技含量不高的快速消費品行業也將面臨這一問題。在西方成熟市場上，行業前四名的品牌往往能占據行業75％左右的份額，「品牌寡頭時代最終會形成，關鍵還是做好自己的品牌建設。」
迎接食用油新時代———「利是」稻米油在江湖大戰中精彩亮相
國家宏觀調控政策首次鎖定食用植物油
眾所周知，作為13億人口大國，中國以世界十分之一土地養活了世界五分之一以上人口，糧食安全一直是國家戰略安全重中之重，但近幾年來，中國的糧食自給已得到基本保障，且出口開始大於進口。相比之下，食用油卻一直過度依賴進口，依存度高達60%%以上。2007年下半年以來，由於國際石油、糧食價格持續性上漲，以及中國南方百年未遇冰凍雪災直接因素，中國出現了以食用油、豬肉為明顯特徵的結構性物價上漲，已凸顯中國食用油的戰略安全隱患。
溫總理在十一屆人大《政府工作報告》中指出，「特別要加強糧食、食用植物油、肉類及基本生活必須品和其他食品生產」。並提出「國際環境變化不確定因素和潛在風險增加，必須充分做好應對國際環境變化的各種准備，提高防範風險的能力」。這是國家宏觀調控政策首次鎖定食用植物油。
他山之石———用優勢產品「稻米油」躋身食用油市場，化硝煙於無形
在這場一石激起千層浪的食用油漲價風波里，遼寧中稻集團的趙毅總經理顯得淡定而胸有成竹。
多年從事期貨貿易的趙總在這場風波的外圍，充分印證了中國的那句古話———旁觀者清。他說他羨慕整合之後的中糧集團所擁有的昭然實力，但是，我們的糧食集團為什麼不走出國門？為什麼不想辦法在全世界種中國的地？因為只有控制了土地，才控製得了價格。所謂「巨頭游戲」，說白了就是一種控制———資源的絕對控制。
中國是稻米的生產大國，擁有2982公頃水稻種植面積及年產2億噸的水稻產量。然而，由於提煉技術及設備的困擾，盡管眾所周知米糠油（稻米油）是迄今為止最健康的食用油，但卻無法走進人們的視野和餐桌。
早在2006年，時任生威糧食集團董事長的趙毅就對中國的水稻產業、物流體系以及深加工等方面有了清醒的認識和布局。他曾表示：稻穀加工業的格局正在發生著變化，稻米企業在物流上的重要性日漸突出，稻米加工和稻米物流有著相互依存的關系。水稻期貨上市是大勢所趨，南糧北儲、稻米深加工業的發展都帶來了商機。因此，港口在稻米加工和稻米物流方面面臨著巨大的市場機遇。
2009年6月末，通過對稻米油加工過程的持續改良及精心研製，遼寧中稻股份有限公司的首批「利是」稻米油新品終於成功下線。
2009年9月10日，遼寧中稻股份有限公司舉辦的「中稻2009———利是稻米油全國推介會」在沈陽賓館隆重召開。中國油脂學會副會長劉世鵬教授和中國營養學會常務理事、國家食物與營養咨詢委員會委員李淑媛教授分別做了《稻米油的歷史、現狀與未來》和《稻米油與健康》的精彩講演，從產品高度和營養解析角度分別給予稻米油產品高度評價。
由於稻米油是「新生事物」，所以在市場推廣伊始，頗為艱難。商超均以「炒作概念」、「價值不高」、「消費者很難認可」等多種理由將「利是」稻米油產品拒之門外。
然而，應了中國人那句老話———好東西自己會說話。
稻米油是備受營養學家推薦的健康食用油，因為和其他食用油相比，稻米油脂肪酸比例均衡，可有效預防三高，心腦血管疾病等功能，富含谷維素，維E維物甾醇的營養之素，又可以降低膽固醇、緩解疲勞、增加免疫力，是適合全家老小的健康食用油，在美國，被心臟病學會推薦為心臟病人指定食用油，在日本厚生省指定為中小學生烹飪營養用油。
稻米油高煙點的優點，又特別適合中國人煎炒烹炸的飲食習慣，烹飪少油煙，廚房更潔凈。
強勁的品牌宣傳與貨真價實的產品特性，使「利是」稻米油產品終於從7月中旬陸續在家樂福、沃爾瑪、新瑪特、興隆、中興、樂購等系統賣場上架銷售。令中稻公司始料未及的是，擺貨當天在無任何優勢排面、無任何促銷、導購的情況下實現了自然走貨。
隨著消費者逐漸對稻米油產品認可，遼寧中稻集團的趙毅總經理對自己的產品充滿信心。
新的產品就是新的機會、新的產品就是新的挑戰，在這場沒有硝煙只有油煙的食用油江湖大戰中，遼寧中稻可以說是敢於作第一個吃螃蟹的人，他們的品牌「利是」自然最先品嘗到當中的美味，自然也是創造「歷史」的人。
[2009中國十大食用油]
上榜品牌（排名不分先後）
金龍魚中國名牌,嘉里糧油出品,知名品牌,十佳食用油品牌
福臨門FORTUNE中國名牌,中國糧油食品集團,知名品牌,十佳食用油品牌
魯花食用油中國馳名商標,中國名牌,山東魯花集團,十佳食用油品牌
香滿園/胡姬花含元寶/鯉魚,中國名牌,嘉里糧油,十佳食用油品牌
多力食用油葵花油一流品牌,上海佳格食品,知名品牌,十佳食用油品牌
海獅食用油上海名牌,上海良友海獅油脂,知名品牌,十佳食用油品牌
盛洲食用油福建名牌,廈門中盛糧油,知名品牌,十佳食用油品牌
紅蜻蜓重慶名牌,重慶市油脂公司,知名品牌,十佳食用油品牌
刀嘜/紅燈新加坡/香港名牌,深圳南順油脂,知名品牌,十佳食用油品牌
鷹嘜食用油廣東省名牌,中山市鷹嘜食品,知名品牌,十佳食用油品牌