掙值分析和預期貨幣價值

1. 什麼是掙值分析為什麼它是衡量項目執行情況的首選方法

掙值分析簡單來說就是根據項目的計劃與實際的執行，對項目的執行情況進行判斷，並可以根據目前情況對以後發展做出預測的監控與預測技術。因為掙值可以同時對項目的進度和成本進行衡量，並且衡量結果比較容易分析，所以是衡量項目執行的首選方法。

2. 如何理解掙值管理，如何分辨PV、EV、AC、CV、SV、EAC、BAC、ETC、EVM等含義

EVM

EVA 掙值分析：

PV 計劃價值 計劃工作的計劃價值

EV 掙值 實際工作的計劃價值

AC 實際成本 實際工作的實際價值

偏差分析：

CV（成本偏差）=EV-AC

SV（進度偏差）=EV-PV

CPI（成本績效指數）=EV/AC

SPI（進度績效指數）=EV/PV

記憶小竅門：偏差分析公式都是EV在左。C 是COST的縮寫，S是SCHEDULE的縮寫。

EAC：完工估算。

BAC：項目的總計劃價值又稱為完工預算，是成本基準+管理儲備之和。

ETC：完工尚需估算。

EVM是掙值管理。

3. 什麼是預期貨幣價值根據它來做決策是理性的嗎

什麼是預期貨幣價值
預期貨幣值 (Expected Monetary Value; EMV) 預期貨幣值，又稱風險暴露值、風險期望值，是 定量風險分析的一種技術 ，常和決策樹 一起使用，它是將特定情況下可能的風險造成的 貨幣後果和發生概率相乘，此項目包含了風險和現金的考慮。
正值表示機會，負值表示風險。
每個可能結果的數值與發生機率相乘後加總即得到。
根據它來做決策是理性的嗎？
最優決策並不是不可行的，然而社會現實不等於理論假設，理性決策模型的假設條件遭遇到諸多障礙，人們逐漸發現政策實踐中的許多現象都難以解釋。其原因不在於它的邏輯體系，而在於其前提假設有問題。因此它遭到了許多學者的強烈批評。其中最突出的是查爾斯·林德布洛姆與赫伯特·西蒙。 林德布洛姆指出：決策者並不是面對一個既定問題，而只是首先必須找出和說明問題。問題是什麼，不同的人會有不同的認識與看法。比如物價迅速上漲，需要對通貨膨脹問題做出反應。
首先，明確這一問題的症結所在，往往十分困難。因為不同的利益代表者，會從各自的利益看待這些問題，圍繞著通貨膨脹存在不存在，若存在，其程度和影響怎樣，以及產生通貨膨脹的原因是什麼等問題，人們都會有不同的回答。
其次，決策者受到價值觀的影響，選擇方案往往會發生價值沖突。比較，衡量，判斷價值沖突中的是與非是極其困難的。靠分析是無法解決價值觀矛盾的，因為分析不能證明人的價值觀，也不可能用行政命令統一人們的價值觀。
再次，有人認為"公共利益"可以作為決策標准，林德布洛姆批評了這種認識，認為在構成公共利益要素這個問題上，人們並沒有普遍一致的意見，公共利益不表示一致同意的利益。
第四，決策中的相關分析不是萬能的。決策受時間與資源的限制，對復雜決策講，不會做出無窮盡的，甚至長時間的分析，也不會花費太昂貴代價用於分析，或者等待一切分析妥當再作決定，否則會貽誤時機。
西蒙進一步補充，決策過程中要收集到與決策狀況有關的全部信息是不可能的。
供參考。

4. 經濟數據的預期值、前值和實際值之間的關系及與該國貨幣的關系

預期值就是經濟學家或者專門機構的預測值

前值就是上一個統計期內的數字

實際值就是當期統計的數字

實際值高於預期值，表示經濟更好，實際值高於前值，也是經濟更好

經濟更好，該國貨幣匯率會漲

5. 掙值分析的介紹

掙值管理是項目管理的一種方法，主要用於項目成本和進度的監控
掙值通過項目開始時的計劃與所完成的工作進行比較，給出了一個項目何時完工的估算，通過從項目已經完工的部分進行推算，項目經理可以估計出項目完工的時候，將會花費多少資源。

這項技術基於關鍵路徑的概念。另一個項目績效測量和管理技術是關鍵鏈，它使用的是緩沖管理。原因是掙值管理方法不能區別基於項目約束（例如：項目的關鍵鏈）的進度和基於非約束（例如：項目路徑網路中的其他路徑）的進度，這在某些時候會造成項目經理為了追求更好的掙值測量，而以關鍵任務成本來急於完成非關鍵的任務，導致項目完工的推延。這是一個局部最優的例子，問題在於缺乏局部測量與整體測量的從屬關系。

掙值分析的三個基本參數包括：計劃值（PV）、實際成本（AC）和掙值（EV）
1、計劃值(PV，Plan Value)，又叫計劃工作量的預算費用(BCWS，Budgeted Cost for Work Scheled )。是指項目實施過程中某階段計劃要求完成的工作量所需的預算工時（或費用）。計算公式是：
PV=BCWS=計劃工作量*預算定額
PV主要反映進度計劃應當完成的工作量，而不是反映應消耗的工時或費用。
2、實際成本（AC，Actual Cost），又叫已完成工作量的實際費用（ACWP，Actual Cost for Work Performed）。指項目實施過程中某階段實際完成的工作量所消耗的工時（或費用）。主要反映項目執行的實際消耗指標。
3、掙值（EV，Earned Value），又叫已完成工作量的預算成本（BCWP，Budgeted Cost for Work Performed）。指項目實施過程中某階段實際完成工作量及按預算定額計算出來的工時（或費用）。計算公式是：
EV=BCWP=已完成工作量*預算定額

6. 決策節點為何選擇節點中預期貨幣價值（EMV)較大值

因為項目管理的一個目標是追求項目的最小成本，也可以說是項目的最大利潤，用EMV方法計算後就是綜合概率理論得出的最大的預期收益，所以必須要選最大的，這也是PMI的思路之一。

7. 什麼叫掙值分析

一、掙值分析的三個基本參數包括：計劃值（PV）、實際成本（AC）和掙值（EV）：
1、計劃值（PV，Plan Value），又叫計劃工作量的預算費用(BCWS，Budgeted Cost for Work Scheled )。是指項目實施過程中某階段計劃要求完成的工作量所需的預算工時（或費用）。計算公式是：
PV=BCWS=計劃工作量*預算定額
PV主要反映進度計劃應當完成的工作量，而不是反映應消耗的工時或費用。
2、實際成本（AC，Actual Cost），又叫已完成工作量的實際費用（ACWP，Actual Cost for Work Performed）。指項目實施過程中某階段實際完成的工作量所消耗的工時（或費用）。主要反映項目執行的實際消耗指標。
3、掙值（EV，Earned Value），又叫已完成工作量的預算成本（BCWP，Budgeted Cost for Work Performed）。指項目實施過程中某階段實際完成工作量及按預算定額計算出來的工時（或費用）。計算公式是：
EV=BCWP=已完成工作量*預算定額
二、掙值分析法的四個評價指標：進度偏差（SV）、成本偏差（CV）、成本執行指數（CPI）和進度執行指標（SPI）：
1、進度偏差（SV，Schele Variance）SV是指檢查日期EV和PV之間的差異：
SV=EV-PV=BCWP-BCWS
當SV為正值時，表示進度提前；
當SV等於零時，表示實際與計劃相符。
當SV為負值時，表示進度延誤。
2、成本偏差（CV，Cost Variance）。CV是指檢查期間EV和AC之間的差異：
CV=EV-AC=BCWP-ACWP
當CV為正值時，表示實際消耗的人工（或費用）低於預算值，即有結余或效率高；
當CV等於零時，表示實際消耗的人工（或費用）等預算值；
當CV為負值時，表示實際消耗的人工（或費用）超出預算值或超支。
3、費用執行指標（CPI，Cost Performed Index）。指預算費用與實際費用之比（或工時值之比）：
CPI=EV/AC=BCWP/ACWP
當CPI>1時，表示低於預算，即實際費用低於預算費用；
當CPI=1時，表示實際費用與預算費用溫和；
當CPI<1時，表示超出預算，即實際費用高於預算費用；
4、進度績效指標（Shel Performed Index）。指項目掙值與計劃值之比：
SPI=EV/SV=BCWP/BCWS
當SPI>1時，表示進度超前
當SPI=1時，表示實際進度與計劃進度相同
當SPI<1時，表示進度延誤
掙值管理是項目管理的一種方法，主要用於項目成本和進度的監控
掙值通過項目開始時的計劃與所完成的工作進行比較，給出了一個項目何時完工的估算，通過從項目已經完工的部分進行推算，項目經理可以估計出項目完工的時候，將會花費多少資源。
這項技術基於關鍵路徑的概念。另一個項目績效測量和管理技術是關鍵鏈，它使用的是緩沖管理。原因是掙值管理方法不能區別基於項目約束（例如：項目的關鍵鏈）的進度和基於非約束（例如：項目路徑網路中的其他路徑）的進度，這在某些時候會造成項目經理為了追求更好的掙值測量，而以關鍵任務成本來急於完成非關鍵的任務，導致項目完工的推延。這是一個局部最優的例子，問題在於缺乏局部測量與整體測量的從屬關系。
為了在項目中應用掙值方法，項目經理需要下列首要數據：
工作分解結構 (WBS): 以層次化分解的所有任務的列表。
項目主進度計劃(PMS): 關於那些任務將完成以及誰完成的甘特圖
計劃完成的工作的預計成本(計劃值): 每一個周期預計當前完成的工作的預算。
實際完成的工作的預計成本(掙值): 每一個周期當前實際完成的工作的預算。
實際完成的工作的實際成本(實際成本): 每一個周期工作的實際成本。
項目總預算(BAC): 預計用於完成項目所花費的總預算。

8. 什麼是預期貨幣價值求解答

預期貨幣值(ExpectedMonetaryValue;EMV)預期貨幣值，又稱風險暴露值、風險期望值，是定量風險分析技術技術決策樹風險貨幣項目的考慮。正值表示機會，負值表示風險。每個可能結果的數值與發生機率相乘後加總即得到。

9. PMP考試中，計算預期貨幣價值的問題。X產品將擴大規模以支持1000個用戶的在線協作

1000 * 50% * 15 - 6000 = 1500 元
1000 * 70 * 15 - 10000 = 500 元
因為第一種方案盈利比較多，所以選第一種。

10. 什麼是預期貨幣價值

預期貨幣值 (Expected Monetary Value; EMV) 預期貨幣值，又稱風險暴露值、風險期望值，是 定量風險分析 的一種 技術 ，常和 決策樹 一起使用，它是將特定情況下可能的 風險 造成的 貨 幣 後果和發生概率相乘，此 項目 包含了風險和 現金 的考慮。 正值表示機會，負值表示風險。 每個可能結果的數值與發生機率相乘後加總即得到。