石油帝國原油期貨

❶ 美國石油大王，洛克菲勒創建的石油帝國，自從被政府拆散後，到現在還有幾個比較牛的，分別都是那幾個

1911年5月15日，美國最高法院判決，依據1890年的《謝爾曼反托拉斯法》，美孚石油公司是一個壟斷機構，應予拆散。根據這一判決，美孚石油帝國被拆分為約37家地區性石油公司。然而盡管有最高法院的判決、盡管媒體此前早已將洛克菲勒定性為「邪惡的」、為達目的不擇手段的壟斷資本家，投資者依然熱衷地追捧這些「嬰兒美孚」的股票，使得拆分後的眾多公司的股票市值合起來遠遠超過原來美孚公司的市值，洛克菲勒家族的財產非但沒有減少，反而比從前更多了。

洛克菲勒創建的石油帝國及其繼承公司—埃克森（Exxon）、美孚（Mobil）、雪佛龍（Chevron），連同起家於德州的德士古（Texaco）、海灣（Gulf），英國石油公司（BP）和英荷皇家殼牌石油公司(Royal Dutch/Shell)並稱「石油7姐妹」，成為世界上最大的7家跨國石油公司。1999年埃克森同美孚合並，2001年雪佛龍同德士古合並，此前海灣在1980、1990年代將其資產售予雪佛龍和英國石油公司。今天，埃克森-美孚，雪佛龍、英國石油、殼牌和法國的Total是世界最大的5個石油公司。

❷ 有一部電影,主要講述一個石油帝國的最高領導人不懈的一生,後來被美國找了個替

獨.裁.者 The Dictator(2012)

導演:拉里·查爾斯
編劇:薩莎·拜倫·科恩/亞力克·博格/Jeff Schaffer/David Mandel
主演:薩莎·拜倫·科恩/本·金斯利/傑森·曼茲沃克斯/梅根·福克斯/安娜·法瑞絲/愛德華·諾頓
類型:喜劇
製片國家/地區:美國
語言:英語 / 希伯來語
上映日期:2012-05-16(美國)
片長:99分鍾
又名:大鈍裁者(港) / 大獨裁者落難記(台)

❸ 石油對世界有什麼影響

我也是拷貝的答案
首先解決石油能幹什麼：
石油是最重要的經濟資源 石油主要成分為甲烷，同時含有少量的乙烷和丙烷以及一氧化碳、氮氣等。通過對石油的煉制可得到汽油、煤油、柴油等燃料以及各種機器的潤滑劑、氣態烴。通過化工過程，可製得合成纖維、合成橡膠、塑料、農葯、化肥、醫葯、油漆、合成洗滌劑等。因此，石油被廣泛運用於交通運輸、石化等各行各業，被稱為經濟乃至整個社會的「黑色黃金」、「經濟血液」。

石油的重要性
石油的流動改變著世界政治經濟的格局，只要沒有一種新的燃料能取代石油，國際間石油的爭奪就不會停止。不可否認，上個世紀海灣地區爆發的幾次戰爭，石油是其背後的重要動因。石油危機對國民經濟的打擊是非常可怕的。1973年第一次石油危機使美國經濟「縮水」1／3，通貨膨脹率從3.4%上升到12.2%，失業率從4.9%上升到8.5%；20世紀80年代初的第二次石油危機則使美、英的GDP負增長率分別為0.2%和2.4%。在我國，由於前幾次石油危機爆發時經濟對外開放程度還不高，因而影響不大。但隨著我國經濟與世界市場聯系的日益緊密，我國對石油的敏感度越來越高。以現在中國每天進口200萬桶石油計算，如果國際油價每桶上漲5美元，那麼中國每天就要多支付1000萬美元，直接導致國內生產總值(GDP)下降0.4-0.5個百分點，石油對我國經濟的重要性已被提高到戰略高度加以重視。

影響世界石油市場價格波動的因素
石油的價格為何會波動？這主要取決於以下兩個因素：
第一，石油供需是決定價格波動的基本因素。從供應看，二戰前石油生產主要集中在美國和歐洲，其中美國產量約佔世界總產量2／3，20世紀60年代以前一直是世界上最大的石油生產中心，號稱「石油帝國」。但60年代後，美國調整政策，變石油輸出為石油進口，而中東地區的沙特、科威特等新興產油國的地位日益上升。目前世界主要的石油出口國在地理上可分為六組，即「一大五小」：(1)中東地區佔世界石油總出口量的55%，主要供應歐、美及亞太地區；(2)北非(主要包括利比亞、阿爾及利亞、埃及和突尼西亞)佔世界石油出口量的9%，主要運往歐洲；(3)非洲幾內亞灣東岸(以奈及利亞為主)佔世界的7%，多輸往西歐、北美；(4)拉丁美洲北部(以委內瑞拉和墨西哥為主)佔世界的10%，主要供應北美；(5)俄羅斯佔世界的9%，大部分運往歐洲；(6)遠東(以印尼為主，還包括中國、汶萊和馬來西亞)，佔世界的5%，主要供應日本。近年來，盡管中東地區的石油供應受到局部戰爭影響常有波動，但因其他產油國尤其是俄羅斯石油產量的穩定增長，總體上石油供應處於相對穩定之中。從需求看，隨著新經濟的萌芽，當今世界經濟結構已發生重大轉型，原先工業時代的能源密集型產業已逐漸被信息產業等知識密集型產業所替代，服務業比重不斷提高，而且技術進步使得能源使用效率顯著提高，美國等發達國家的能耗水平比上世紀70年代減少了40%，發展中國家也隨著工業水平升級而使能耗大大降低，這就使各國經濟對石油的需求相對下降。根據國際能源機構的統計，2003年度世界石油需求量為每天7860萬桶，供應量為每天7930萬桶；2004年第2季度，需求量為每天8110萬桶，供應量為每天8230萬桶。目前從世界范圍來看，石油的供需總體處於平衡狀態，油價應保持穩定，但由於受突發事件如海灣戰爭、委內瑞拉兩次政治危機、中東局部武裝沖突的影響，油價也會短期性上漲。
第二，不可忽視國際組織在調節石油價格方面的作用。為消除石油價格波動對經濟的消極影響，1960年9月14日石油輸出國組織(歐佩克)在伊拉克首都巴格達成立，協調成員國的石油政策以保證各成員國在任何情況下都能獲得穩定的石油收入，並為石油消費國提供經濟、長期的石油供應。歐佩克成員國出口的石油佔世界石油貿易量的60%，對國際石油市場具有較強的影響力。例如1991年海灣戰爭期間，歐佩克大幅增加石油產量，以彌補伊拉克遭經濟制裁後石油市場上出現的每天300萬桶的缺口。但因歐佩克成員國的石油產量只佔世界60%，其控制國際石油市場的能力也是有限的。因此，近年來非歐佩克國家在石油市場上所發揮的作用日益突出，特別是以俄羅斯及西非國家為首的非歐佩克成員國近年來石油供應量不斷增長，抵消了歐佩克組織成員國的部分石油波動，從而削弱了歐佩克組織維持高價位的努力，成為決定世界石油價格的不可忽視的聲音。

石油危機與中國

上世紀60年代大慶油田的油龍滾滾噴出，使中國脫掉了「貧油國」的帽子。隨後十幾年，一批新油田相繼投入開發，徹底改變了中國「貧油」的局面，1978年中國原油產量突破1億噸大關，躍居世界第八位。但近10年來我國不得不面臨這樣的現實：中國石油資源盡管豐富，但經過數十年的掠奪性開采，國內的許多大型油田都已不同程度地進入衰竭期，同時經濟高速發展對石油的需求量越來越大。目前我國石油消費居世界第三位，僅次於美國和日本。1993年中國就成了石油產品凈進口國。據估計，我國石油到2010年供需缺口將達到1.3億噸，到2020年供需缺口將達到2.2億噸，中國對進口石油的依存度已由1995年的6.6%上升為2003年的36%，預計到2010年和2020年將分別增至50%和60%。數字如此驚人，讓人們不禁為我國的石油安全而擔心，一旦發生「石油危機」，中國如何應對？目前，國家有關部門根據專家建議，已採取多方面措施確保國家石油安全： (1)加大石油資源的勘探開發，保證我國擁有一定的石油自給能力，降低進口石油的價格風險。雖然中國剩餘的已探明石油可采儲量非常有限，但未來勘探開發的潛力還很大。中國目前石油可采資源探明率為40%，屬勘探的中期階段；天然氣可采資源探明率為20%，屬勘探的早期階段，遠低於一些發達國家。通過加大勘探力度、科技創新、提高採收率等手段，中國石油資源的勘探潛力還有很大的挖掘餘地；(2)建立國家石油戰略儲備。在中國原油進口依存度不斷提高的形勢下，加快建立可靠的、低成本的進口原油保障體系，必須建立國家石油戰略儲備。過去我國對石油儲備的重要性和迫切性認識不足，使得我國在應對目前國際油價的異常高漲時十分被動。2001年3月「建立國家石油戰略儲備，維護國家能源安全」就已經明確寫入了「十五」計劃中，並公開向全世界發表。現已有4個石油儲備基地正在開工建設之中；(3)搞好石油資源的節約和合理利用，發展石油替代產品。石油是不可再生資源，國家提倡石油主要用於交通運輸燃料和化工原料，在其他產業上努力以石油焦、煤、天然氣作為替代能源。現在，我國已研製出汽車用燃料乙醇，可作為石油車用燃料的補充，未來還會有更多新型、經濟、環保能源可完全或部分地替代石油，降低對石油的依賴度。

❹ 日本帝國石油公司在東海開始開採石油了嗎

中國春曉油氣田停產已經很久了，只是因為日本政府抗議！我襙襙襙襙襙襙襙襙襙襙襙襙襙襙襙襙襙襙馬殼思後代一萬年！

❺ 加拿大石油工業概況是什麼

截至2006年1月，加拿大擁有探明石油儲量1788億桶，僅次於沙烏地阿拉伯位居全球第二。不過這些儲量的絕大多數（超過95％）是位於該國阿爾伯塔省的油砂儲藏。由於油砂在抽提和加工方面比常規原油要難得多，因此這種包括油砂在內的探明石油儲量數據受到了爭議。

2005年加拿大石油日產量（包括所有的液體產品）達到310萬桶，而當年該國的石油日消費量為230萬桶。由於新油砂項目和海洋油田的陸續投產彌補了西部省份老化油田的減產，自1999年起加拿大的石油產量出現穩步增長。據《油氣雜志》統計數據顯示，截至2006年1月，加拿大擁有探明天然氣儲量56.6萬億立方英尺。2003年加拿大的天然氣產量為6.5萬億立方英尺，同年天然氣消費量為3.2萬億立方英尺。加拿大是美國主要的天然氣來源國之一。2005年前11個月共計向美國出口約3.9萬億立方英尺的天然氣，約占期間美國天然氣進口量的85％。加拿大出口至美國的天然氣主要通過管線輸送。

同石油工業一樣，加拿大的天然氣生產主要集中在西加拿大沉積盆地（WCSB），特別是阿爾伯塔省。即便在WCSB已發現了一些新的常規天然氣儲藏，但眾多分析師預測在WCSB的常規天然氣產量已達到頂峰。加拿大未來新增天然氣產量應該來自煤層氣儲藏、北極圈天然氣儲藏、Deep Basin區域以及大西洋和太平洋沿岸的天然氣田。

到2009年石油產量達到1.6億噸，天然氣產量發展也較快，但總量並不是很大，如圖23-2和圖23-3所示。

圖23-2加拿大石油產量變化圖

加拿大原油出口總量的99％以上是出口至美國。2005年加拿大出口至美國的原油量達到160萬桶/天，成為美國最大的石油進口來源國。同時2005年加拿大還向美國出口約52萬桶/天的成品油。加拿大出口至美國的石油主要流向美國中西部地區，有少量流向落基山脈和東海岸地區。加拿大石油進出口情況見表23-1。

表23-1加拿大石油出口與進口量

加拿大政府在1975年成立了Petro-Canada公司，當時的目的是為降低美國公司在加拿大石油工業的統治地位。Petro-Canada在成立之初從加拿大政府手中接收了大量的油氣資源，不過後來評論家們指責Petro-Canada在配置這些資源時的低效以及干涉私人公司的業務。1991年，加拿大政府開始對Petro-Canada進行私有化改革，2004年底，加拿大政府出售了其在該公司中剩餘20％的股權。

加拿大的石油工業已私有化，近年來該國的石油工業已進行了相當規模的整合。加拿大最大的綜合油氣生產商是帝國石油公司，該公司的絕大部分股權由埃克森美孚公司持有。2002年，阿爾伯塔能源（Alberta Energy）公司和泛加拿大能源（PanCanadian Energy）公司合並創建了EnCana公司，成為加拿大最大的獨立油氣上游領域生產商。加拿大其他主要的石油生產商包括塔利斯曼能源（Talisman Energy）公司、Suncor、EOG Resources、赫斯基能源（Husky Energy）公司和阿帕奇加拿大（Apache Canada）公司。美國公司在加拿大石油工業占據了相當大的規模。

加拿大的石油產量主要來自三個不同地方：西加拿大沉積盆地、阿爾伯塔省北部的油砂儲藏和海洋油田。

一、西加拿大沉積盆地

西加拿大沉積盆地（WCSB）是過去50年加拿大主要的石油生產基地，該盆地大部分位於阿爾伯塔省，部分位於不列顛哥倫比亞省（BC）、薩斯喀徹溫省、馬尼托巴省和西北地區。由於大部分油田日趨老化，因此該盆地的常規石油產量呈現逐步下降的狀況。業內分析師們預測油砂將完全替代常規原油作為未來西加拿大石油生產的重點。

二、油砂

油砂中包含有瀝青，一種重質黏稠的石油。當前從地底抽取瀝青有兩種方法，一種是地表開采，另一種是就地開采。其中地表開采採用了常規的采礦技術，對於抽取鄰近地表的油砂儲藏非常有效。然而加拿大估計油砂儲量的大多數（約80％）位於地下深處，無法使用地表開采方法。第二種方法是就地開采，這種方法可以開采地下較深處的油砂儲藏。就地開采法使用蒸汽分離被砂土包裹的瀝青，並將瀝青提升至鄰近地表的收集池。截至目前，加拿大油砂開采商對這兩種方法的青睞程度幾乎一樣，但是未來的開采似乎會傾向於使用就地開采法。一旦瀝青抽提出來了，油砂開采商必須向瀝青中加入較為輕質的石油，以保證其在管道內的流動性。然後瀝青就輸送至油品改質裝置加工成合成原油。當前一些油砂項目已集成了瀝青改質裝置，而另一些油砂項目必須將瀝青產品輸送至另外的改質裝置。

位於阿爾伯塔省北部的Athabasca油砂儲藏是全球最大的油砂儲藏之一。此外在加拿大北冰洋的Melville島也擁有相當規模的油砂儲藏，在阿爾伯塔省北部靠近Cold Lake和Peace River還有兩處較小的油砂儲藏。

在Athabasca地區的所有大型油砂項目均利用地表開采方式。由加拿大油砂有限公司運營的Syncrude項目在2004年時的油砂日產量達到28萬桶。Suncor公司的油砂項目的總產能為28萬桶/天，不過2005年發生的火災導致公司的油砂產量下降，2005年的平均日產量下降至17.1萬桶。由殼牌加拿大公司運營的Athabasca油砂項目（AOSP）自2002年起開始投產，當前的產能為15.5萬桶/天。

Athabasca地區採用就地開采方式的油砂項目在規模上均小於採用地表開采方式的項目。2004年，Suncor開始運營其Firebag油砂項目，該項目採用相對先進的就地開采技術蒸汽輔助重力驅動生產法（SAGD）。2005年Firebag油砂項目的產能達到3.5萬桶/天。其他採用SAGD技術的油砂項目包括Petro-Canada公司的MacKay River油砂項目（3萬桶/天）和Dover項目（1400桶/天）；EnCana公司的Foster Creek項目（4萬桶/天）和Christina Lake項目（1萬桶/天）；Nexen公司的Athabasca項目（1300桶/天）和Long Lake項目（2500桶/天）。Petro-Canada公司的Dover項目還包含了一個試驗項目，該項目採用一種稱為蒸汽抽提（VAPEX）的新型就地開采技術。VAPEX使用溶劑如丁烷而不是水蒸氣去抽提瀝青，該技術可以顯著節省生產成本。

Athabasca地區還有眾多的油砂項目正在進行擴能，這些項目包括康菲公司的Surmount油砂項目（2.5萬桶/天）和道達爾公司的Joslyn項目（1萬桶/天）。Petro-Canada公司5萬桶/天的Fort Hills油砂項目在2009年投產。2005年2月，加拿大自然資源有限公司（CNRL）決定繼續推進投資達110億美元的Horizon油砂項目，該項目到2012年投產，屆時產能將達到21.2萬桶/天。

除了Athabasca地區，加拿大最大的油砂項目就是帝國石油公司的Cold Lake項目，該項目採用的是就地開采方式，設計產能為14萬桶/天。同樣在Cold Lake地區，CNRL運營著產能力5萬桶/天的Primrose油砂項目，而赫斯基能源公司在2006年將其3萬桶/天的Tucker油砂項目投入生產。在Peace River地區，殼牌加拿大運營著Cadotte Lake油砂項目（1.1萬桶/天）。

盡管加拿大油砂項目的開發前景非常鼓舞人心，但仍然困難重重。第一個困難是油砂生產合成原油的成本較高，據分析師們預測來自油砂的合成原油只有在油價達到30美元/桶以上的水平才是經濟可行的。不過未來隨著油砂技術的進步應該會降低油砂合成原油的生產成本，到時只要油價維持在較高水平，油砂項目就有利可圖。第二個困難是油砂工業對水和天然氣的需求量非常大，這兩者在從油砂中抽提出瀝青以及將瀝青改質成合成油過程中都是必需的，因此天然氣價格的增加以及天然氣供應的減少對油砂工業的影響都非常大。第三個困難是油砂項目的興起使得阿爾伯塔省石油業勞工缺乏，這促使勞動力成本的增加以及建設項目的延期。

盡管困難重重，但眾多全球石油市場分析師估計加拿大油砂將日益成為全球石油供應中的一支重要的生力軍。據美國能源信息署（EIA）估計到2025年加拿大來自油砂項目的合成原油產量將達到350萬桶/天。

❻ 最大的石油出口國沙特，宣布自己不再是石油生產國，原因為何你怎麼看

世界最大的石油出口國突然公布自身不會再是石油生產的國家，聽起來不對勁，尤其是沙特的經濟發展高寬比取決於石油產業鏈，這一申明的身後，顯而易見或是別有目地，關鍵便是為了更好地新能源經濟發展趨勢。

沙特所要減少的，是石油經濟發展在其總體收益之中的佔有率，並並不是肯定總金額，隨著著別的電力能源產業鏈的經營規模越來越大，本來的石油經濟發展佔比，便會當然減少。

❼ 世界石油的主要生產國和進口國有哪些

世界石油開采量在本世紀內以迅猛速度增長，1921年首次突破一億噸大關，1950年超過5億噸，1979年創造了31.7億噸的歷史最高記錄，近幾年略有下降。在二次世界大戰前，石油生產主要集中在美國、歐洲和委內瑞拉，在六十年代以前的一個世紀內，美國一直是世界上最大的石油生產中心，產量經常佔世界三分之二左右，號稱「石油帝國」。但六十年代後，美國石油產量在世界上的地位日趨下降，而中東新興產油區的地位日益上升。1973年波斯灣地區石油產量佔世界總產量的38％，進入八十年代後由於人為的因素而有所下降，但仍佔世界總產量的近30％，該地區石油生產執世界牛耳的局面將長期保持下去。以國別論，1981年石油產量最大的國家是蘇聯（6.04億噸），其它還有5個年產石油在一億噸以上的國家，它們是沙烏地阿拉伯（4.82億噸）、美國（4.29億噸）、墨西哥（1.2億噸）、委內瑞拉（1.05億噸）和中國（1.01億噸）。年產2，500萬噸以上的國家還有英國、印尼、阿聯酋、伊朗、奈及利亞、利比亞、科威特、伊拉克、阿爾及利亞和挪威等10國。以上16國合計產量24億多噸，約佔全世界石油總產量的87％。
與世界石油生產地區相對集中的特點不同，世界石油消費地區分布極廣。由於石油對現代工業、農業、交通、軍事以及人民生活等各方面都有重要作用，因而石油的消費極為廣泛。而由於石油生產地區的相對集中，故世界上絕大部分國家需要進口石油。不過從消費量看，以美國和西歐消費量為最大，以1977年為例，美國的石油消費量佔世界的30％，西歐約占近四分之一，其它為蘇聯、日本等國，而世界最大石油產區中東的消費量卻很小。
由於世界石油資源及其消費量的顯著不平衡，造成世界石油貿易呈現出來源高度集中、銷售對象分布極廣的顯著特點。1979年石油的國際貿易量為18.3億噸（包括原油和石油製品），占總產量的58％，進口石油的約有140個國家，出口石油的國家卻不到30個。這些出口國在地理上可分為六組，即「一大五小」：（1）波斯灣地區1979年提世界石油總出口量的55％，主要供應歐、美及亞、太地區；（2）北部非洲（包括利比亞、阿爾及利亞、埃及和突尼西亞），佔世界石油出口量的9％，主要運往歐洲；（3）非洲幾內亞灣東岸（以奈及利亞為主，還包括加彭、安哥拉和剛果），佔世界的7％，多輸往西歐、北美；（4）拉丁美洲北部（以委內瑞拉和墨西哥為主，還包括厄瓜多、特立尼達和多巴哥），佔世界的10％，主要供應北美；（5）蘇聯，佔世界的9％，大部分運往歐洲；（6）遠東（以印尼為主，還包括中國、汶萊和馬來西亞），佔世界的5％，主要供應日本。

❽ 保羅·格蒂為了打破「7姐妹」公司對世界石油市場的壟斷做了哪些努力

為了打破「7姐妹」對世界石油市場的壟斷，他需要大量的資金，因此他加快了控制海濱石油公司的步子，因為他要使用海濱石油公司的貸款。

目下他的石油帝國里，由他控制的太平洋西方公司的貸款權又膠著於中立區的開發上，於是他設法讓他控制的另一個公司使命公司，向銀行借了1400萬美元去購買海濱公司的股份。他終於以51%的股權奪了海濱公司的控制權。於是，巨額的投資行動開始了。

他投資2億美元，在美國東海岸建了一個新煉油廠。他還將投資6000萬美元，用以翻修加利福尼亞州的一個舊煉油廠。他還准備以1億2千萬美元的成本，使海濱公司的加油站的數量翻一番。他還將花2億零7百萬美元建造第一艘超級油輪，將原油運到歐洲、美國和日本。

1956年4月21日，他將太平洋西方公司更名為格蒂石油公司。

格蒂精明地發現中立區最有價值的資產是淺井裡的、阿米諾伊爾不願生產的「廢油」。這種油的質量遠遠低於深層油砂層的油，但儲量遠比後者大，可以使他發一筆大財。他盡量壓縮生產成本，使這種油在市場上以1美元一桶出售，而每桶油送運之前的成本為75美分。格蒂獲得的豐厚利潤令阿米諾伊爾悔恨不已，但又不能不佩服格蒂。

格蒂對自己所有的油井的詳細情況了如指掌。這一點就連他的敵人也不得不贊揚：他可以告訴你每一口井的情況——它座落在什麼地方，鑽探的成本是多少，每天的產量如何。有時格蒂會玩弄小小的花招檢查他的石油工程師。他改動有關油井的某些數據，看工程師能否發現。

格蒂很謹慎乃至很吝嗇地花他的錢。他把企業管理費用保持在最低水平，從不允許中立區的雇員超過700人。他把中立區的每一口油井都當做一個單獨企業，把費用分配到每口油井。在很短時間內，他就收回了在「中立區」所花的每一元錢。

❾ 目前國際原油市場的格局是怎樣的

從20世紀初直至20世紀50年代末，西方大國（主要是美國）通過各種政治、軍事手段基本上完成了對中東石油生產的壟斷控制。那個時期，石油的價格非常便宜，長期在2美元/桶以下，石油的供應完全由美國掌控。

20世紀60年代，美國是全球最大的石油生產國，也是最大的石油消費國，而整個原油市場是由美國標准石油公司拆分後的「七姐妹」——七大跨國石油公司牢牢掌控。

為了打破這種壟斷，獲得與西方發達國家（主要是美國）的平等談判地位，1960年9月14日，伊朗、伊拉克、科威特、沙特和委內瑞拉5個國家在伊拉克首都巴格達決定組團成立石油輸出國組織，簡稱「OPEC」。之後，歐佩克總部設在了奧地利首都維也納。

OPEC成立的目的之一就是聯合起來共同對付西方石油公司，並穩住石油價格和收入，並為石油消費國提供足夠、經濟、長期的石油供應，其宗旨是協調和統一各成員國的石油政策，並以最適宜的手段來維護它們各自和共同的利益。

此後，OPEC成員國不斷增加。隨著成員的增加，歐佩克發展成為涵蓋亞洲、非洲和拉丁美洲一些主要石油生產國的國際性石油組織。與此同時，OPEC的影響力也在不斷提升。

1973年，OPEC宣布提價，石油價格從3美元/桶漲到了11美元/桶，從而導致西方主要石油消費國爆發了第一次能源危機。之後，歐美經濟遭受重大沖擊，這個時期OPEC已經有了很強的影響力。

最鼎盛時期，OPEC成員國多達14個，分別為伊拉克、伊朗、科威特、沙烏地阿拉伯、委內瑞拉、阿爾及利亞、加彭、印度尼西亞、利比亞、奈及利亞、阿拉伯聯合大公國、突尼西亞、安哥拉和厄瓜多。

在影響國際石油價格的因素中，炒作只是一時的，而供需結構的改變才是持久的。在供需結構發生大的改變時，能夠使之平衡的只有價格的調整。

(9)石油帝國原油期貨擴展閱讀

縱觀近幾年的發展，OPEC的影響力在不斷下降。先是一些OPEC的石油出口國逐漸變為了石油進口國，以及之後俄羅斯石油帝國的崛起，給石油市場的格局帶來了新的變化；

再是卡達和厄瓜多分別在2019年1月和2020年1月退出OPEC，再加上此次會議的談崩以及美國頁岩氣和清潔能源的不斷發展，一系列事件都在削弱OPEC的影響力。與20世紀70年代相比，目前OPEC的影響力已經下降不少。

❿ 富可敵國的石油巨人——國際大石油公司

所謂「國際大石油公司」就是指那些依靠私人資本創建和經營的跨國石油公司。提起國際大石油公司，給人印象最深的是它們龐大的經營規模、橫跨全球的業務范圍、卓越的盈利能力和在世界石油市場上的巨大影響力。在2006年度《財富》全球500強排名中，前十位中石油公司就占據了五位。埃克森美孚位居世界500強榜首，361億美元的高額利潤使其成為全球500強有史以來最賺錢的公司（每天為它帶來近1億美元的進項），3399.38億美元的營業收入使這個老牌石油大亨做到了真正意義上的富可敵國。埃克森美孚的石油和天然氣日產量幾乎是科威特的兩倍，公司在全球六個大洲均擁有能源儲備，油氣儲量超過了全世界任何一家非政府性質的公司。位居前十名的其他幾家大石油公司還包括雪佛龍德士古、康菲、殼牌和BP，這些石油巨頭同樣也贏得了舉世關注的目光。

從某種意義上說，一部國際大石油公司的發展史可以折射出世界石油工業的發展歷史。世界石油工業發展的每一個重要階段，都有國際大石油公司的直接參與。在不同歷史階段，它們的角色都是舉足輕重的。

（1）國際大石油公司的產生與發展。

洛克菲勒是最早的國際大石油公司的締造者，也是國際大石油公司經營模式和管理模式的創建者。當年他一手創建的標准石油公司，僅用了三年時間，就將原油產量由1889年的佔全美總產量16%迅速提升至26%，在美國加工和銷售的市場份額高達75%～80%。此外，它還帶動了石油工業國際化業務的發展，迅速在全球各地設立了分公司，逐漸取得了在美國和世界石油市場上的霸主地位。它還開創了石油公司上中下游一體化發展的業務模式，極大地降低了成本和風險。如果公司在上游勘探開發業務中虧損，則可以在下游煉油和銷售業務中找到平衡。但這個石油帝國的壽命不長，因為被指控「壟斷和暴利」，1911年美國政府以反托拉斯法迫使標准石油集團解體，將其所屬的92家公司改組成在法律上獨立的20個公司集團，「大廈」坍塌後，埃克森、美孚和雪佛龍等石油公司得以倖存下來，這也是今天幾大石油巨頭的前身。

兩次世界大戰期間，以美國為代表的新興經濟體的飛速發展以及戰事的需要極大地刺激了對石油的需求，推動了石油生產。壟斷美國石油市場的五家上下游一體化的大石油公司埃克森、美孚、德士古、海灣和雪佛龍也正是在這一階段發展起來的。從20世紀40年代到70年代第一次石油危機前的相當長時間里，它們與英國的BP和英荷殼牌構成了世界石油歷史上聲名顯赫的「七姊妹」，憑借在中東獲得租借地石油開發特許權而發了大財，壟斷了世界石油市場。

20世紀70年代發生的兩次石油危機，造成了依賴石油資源的西方世界的恐慌，石油「七姊妹」也遭受重創，逐漸淡出歷史舞台，國際大石油公司開始對自身發展模式和如何增強競爭能力進行思考，並開始新的實踐。

20世紀80年代中期以後，世界石油領域不斷發生大規模的兼並與聯合。1997年之前，這些較大規模的兼並與聯合多數發生在下游業務（煉制和銷售）和天然氣業務（包括天然氣發電）領域，並且很多隻是公司部分業務之間的聯合。1998年後，面對低油價的沖擊，更多的石油公司捲入了兼並聯合的浪潮，希望通過從外部進行的資產重組，實現優勢互補，進一步降低成本，共同抵禦和降低風險，石油公司的兼並與聯合演變成為以大型石油公司橫向整體合並為主要特點的兼並與聯合狂潮，並直接導致超級國際石油公司的形成。

世紀之交以國際大石油公司為主導的新一輪兼並浪潮，是面對石油業激烈競爭環境所進行的一場前所未有的大洗牌。塵埃落定之後，埃克森美孚、英荷皇家殼牌集團、BP、道達爾、雪佛龍德士古共同組成了石油業內的超級巨無霸方陣。這次兼並與聯合狂潮強化了國際石油公司的實力和地位，同時也重新調整了當今石油工業的主體布局。

（2）新世紀國際大石油公司的發展趨勢。

起於1998年的大規模石油公司並購和結構調整，國際大石油公司基本完成了以擴大資產規模和強化競爭實力為目標的任務。進入新世紀以來，在國際油價走高的有利形勢下，它們在繼續優化調整資產組合的同時，普遍將營造長期競爭優勢、實現可持續發展作為首要的戰略重點，進入了一個為長期增長而投資的新階段。國際大石油公司在經營戰略和競爭策略方面所做的戰略調整，體現出一些全新的特點。這些戰略調整，將對國際大石油公司的中遠期業績表現乃至世界石油工業的競爭和發展態勢產生重大而深遠的影響。

這些新動向包括：一是實施戰略轉移，立足於長期可持續發展，進行大規模的基礎設施建設，大力營造下一代核心資產；二是進行資產組合的優化，一方面通過補缺性的收購，彌補在關鍵發展領域的資產組合缺陷，另一方面擇機處置邊際資產，優化老油區投資，緩解近期內的成本上升和投資回報下降的問題；三是積極介入天然氣合成油（GTL）、油砂和重油等非常規石油領域，重新重視勘探，立足更長遠的發展，構建在新的關鍵領域的競爭優勢。

舉措之一：為長期增長投資，營造下一代核心資產。

在主要產區的資源戰略接替上，國際大石油公司主要以20世紀90年代以來全球新的油氣發現項目為重點，表現出四個主要的戰略方向，即主要把西非和墨西哥灣深水區、俄羅斯、實行開放政策的OPEC國家和LNG業務領域作為今後重要的新產量增長源。

如BP公司，已將其戰略重點轉向新的五大利潤中心，即墨西哥灣（深水區）、特立尼達（天然氣）、亞塞拜然（環裏海石油）、安哥拉（深水區）和俄羅斯（TNK-BP）。公司現有利潤中心目前的產量為1.15億噸，預計將以年均3%的速度遞減；而新利潤中心目前的產量是5000萬噸，預計將以年均15%的速度增長，到2008年，產量將達到1億噸。由於新利潤中心的勘探開發成本和操作成本（分別為每桶油當量4美元和2.4美元）均低於現有生產區（發現開發成本為6～7.5美元/桶油當量，操作成本約為5美元/桶油當量），因而新利潤中心產量的增長和資本支出的下降，將有助於提高BP的整體投資回報水平。

憑借雄厚的資金和技術實力以及多年來在資源國的影響力，國際大石油公司在上述關鍵領域占據了有利的競爭地位，這將能夠支撐其全球油氣儲量的可持續接替。根據高盛公司對20世紀90年代以前發現、目前正在開發中的儲量在5億桶油當量以上的50個大油氣開發項目的統計分析，國際大石油公司在其中占據了絕對的優勢，它們在50個大項目中占據了45%的儲量。其中BP、埃克森美孚、道達爾、皇家荷蘭殼牌、雪佛龍德士古和埃尼公司等大公司占據了50個大項目預計凈現值的90%。

埃克森美孚西非、墨西哥灣、中東（卡達LNG）和裏海，預期2006年在西非深水區新增產量將達5.5億桶，占公司總產量的比重將從目前的8%上升到18%，在OPEC國家中的產量比重將由14%上升到18%皇家荷蘭殼牌西非（奈及利亞）、俄羅斯（薩哈林天然氣）、加拿大油砂業務，預期2006年西非可新增產量4.6億桶道達爾西非、中東、委內瑞拉和俄羅斯。預期2006年西非深水區可新增產量37萬桶油當量/日，占總產量的13%，中東產量占公司總產量的比重將從2001年的23%上升到33%雪佛龍德士古墨西哥灣、西非（奈及利亞）和裏海（哈薩克），預期西非深水區2006年可新增產量30萬桶油當量/日，占公司總產量的比重將從2001年的13%上升到18%

世界非常規石油生產前景

近年來，受天然氣價格上升、LNG供應成本下降以及資源國推動天然氣資源商業化等多重因素的影響，全球液化天然氣的生產和貿易日趨活躍，正在成為世界油氣工業的一個新的熱點。預計全球25%～35%的天然氣儲量最終需通過LNG來實現商業化。預計到2008年，全球在天然氣儲量開發和LNG設施方面的投資將達到1500億美元。因此，國際大石油公司十分看好未來LNG的發展，並紛紛搶佔LNG領域的制高點。近兩年來，國際大石油公司參與的LNG現有項目擴建、在建和擬建新項目就超過了30個，預計到2010年全球LNG年生產能力將達到3億噸。LNG 項目開發不僅成為國際大石油公司商業化其天然氣儲量資源的關鍵，而且也將成為公司盈利的重要來源。因成本下降和項目壽命期長，目前LNG項目的投資回報水平明顯高於其他項目，甚至高於上游勘探開發項目的平均水平。如果將上游的生產加上液化、船運和再氣化資產組成獨立的LNG業務的話，預計到2010年，這一業務在國際大石油公司運用資本中的比例可達到5%～10%，成為勘探生產、煉油、化工之外的第四大業務，其重要性甚至可能超過化工產品業務。

GTL 是一項將天然氣轉化為極清潔的煉制產品的技術，盡管這一技術的出現已經有幾十年的時間，但受項目經濟性的限制，一直以來除了在南非以外，投資很少。近年來，隨著技術的突破，GTL項目的經濟性顯著提高，加上資源國為開發「困氣資源」（因缺乏當地消費市場而難以經濟開發的天然氣儲量，只有通過LNG或GTL方式開發）提供優惠的財稅條款，GTL項目開始真正被資源國和國際大石油公司看好。目前全球的「困氣資源」量至少在2500萬億立方英尺，約占天然氣總探明儲量的25%。隨著全球對於煉制產品需求的快速增長（預計將從目前的2500萬桶/日增長到2010年的2800萬桶/日），特別是環境排放標準的日益嚴格，GTL將因其可用作煉廠提高柴油質量的原料等特點而具有廣闊的市場前景。殼牌已與卡達石油公司簽訂了意向書，計劃到2009年建成投產14萬桶/日的GTL生產廠，埃克森美孚也與卡達石油公司簽訂了於2011年建成產能為15.4萬桶/日的GTL項目的意向書。預計今後10年，這些公司將在GTL項目上投資330億美元，實現產量75萬桶/日。特別值得一提的是，埃克森美孚早在20年前就已經積極開發GTL技術，其專有技術AGC-21的開發耗資6億美元，持有約3500項相關的國際和美國專利。

近年來在旨在減少瀝青礦開采和加工過程中燃氣和蒸汽消耗方面的技術進步，使得油砂開發項目的經濟性得到顯著提高，項目開發進展明顯加快。據加拿大權威機構分析，預計2004—2010年加拿大油砂合成油的產量將增長到148萬桶/日。盡管目前仍存在著加拿大環境法規限制的不確定因素，但隨著原油價格的上升，加拿大油砂項目正吸引越來越多的國際石油公司的關注。

委內瑞拉的超重油項目也正在引起更多的國際大石油公司的興趣。盡管委內瑞拉的財稅合同條款比較苛刻（政府所得為51%），雪佛龍德士古和皇家荷蘭殼牌公司仍十分關注60億～70億美元的新項目機會，道達爾公司也正在談判擴大其Sincor項目的產能。

舉措之四：重新重視勘探。

受1998—1999年國際油價下跌的影響，國際石油公司的勘探支出下降了27%，這一趨勢持續到2003年。據行業咨詢機構伍德麥肯錫的研究，2003年經濟發展與合作組織國家（簡稱OECD）大石油公司的勘探支出是89億美元，比上年下降了4%，BP和雪佛龍德士古更是分別下降了25%和15%。由於勘探支出的下降，OECD大石油公司在2001—2003年的勘探計劃共獲得72億桶儲量，與1996—1998年89億桶的儲量發現相比下降了20%，平均有機儲量接替率為75%。

除了受低油價影響外，國際大石油公司勘探投資下降的另一個原因還在於，它們將投資重點集中在低風險的探明儲量的開發上，進而開發資本支出排擠了勘探資金。同時，技術進步也為深水區油氣資源的開發創造了條件，國際大石油公司的開發項目機會增多，需要大量投資基礎設施以實現這些儲量的商業化。

在勘探投資相對不足的狀況出現多年之後，國際大石油公司目前已開始重視新前景區的勘探。2003年雪佛龍、雷普索爾、殼牌和道達爾均增加了勘探區塊面積，涉足的國家也增加了。

舉措之五：開拓新的並購熱點，俄羅斯上游權益成為主要關注點。

以公司並購、資產重組和戰略聯盟為主要內容的資本運營活動，歷來是國際大石油公司經營和發展戰略中的重要一環，是其實現規模擴展、優化資源配置和實現價值最大化等戰略目標的重要手段。通過1998年以來的巨型並購活動，國際大石油公司已經基本上完成了在全球范圍內強化關鍵資產規模、實現協同效應和降低成本的任務。巨型並購後，國際大石油公司進行公司和資產並購交易的動機開始向彌補公司資產組合缺陷和實現資產最優配置轉變，並購的主要目標也開始轉向那些規模較大、資產的戰略匹配性較好的中型石油公司。

盡管俄羅斯的油氣行業投資環境仍存在多種不確定因素，但其豐富的未開發儲量一直吸引著西方大石油公司。由於俄羅斯的產品分成合同（PSAs）立法不健全，審批過程冗長，加上俄羅斯目前的生產重點仍以現有開發項目為主，對外國石油資本的依賴程度較低，而且俄本土石油公司抵制PSAs，因此，國際大石油公司通過PSAs合同進入俄羅斯的難度很大。BP公司採取了放棄產量分成協議途徑的投資戰略，收購TNK-BP公司50%的股份，通過股權參與的方式，迅速在俄羅斯石油項目中獲得了規模優勢。

另外，因多數國際大石油公司仍將在較長一段時間內處於資本投資密集期，為降低成本、改善投資回報，也不排除出現大型公司間合並的可能性。在本輪高油價周期中，大石油公司的現金流充裕，而股價大都沒有隨國際油價同步同幅上升。因而從公司收購者的角度來看，目前目標公司現金充裕但股價便宜，未必不是進行交易的有利時機。

當今世界石油工業正在全面經歷著經濟全球化的影響，競爭更激烈，風險更大，更需要跨國石油公司對外界變化做出積極反應的時代。著眼於具有長期增長潛力的投資項目，優化公司資產組合，加強對石油資源包括非常規石油資源的控制和開發無疑是這些國際石油公司做出的有利戰略選擇。