加盟合約到期貨款怎麼辦
1. 代理合同到期,代理費和貨款沒退,合同還有效嗎
合同到期,如果各方的合同義務仍沒有履行完畢,仍應依據合同履行,並應按照合同約定承擔違約責任。合同自始至終都是有效合同,只是約定的履行期限屆滿而已,不影響你依據合同主張權利。
2. 服裝加盟合同期到了,不繼續合作,來往帳剩餘的貨款不能退現金只能拿商品,我可通過法律途徑要求退現金
既然合同到期了。賬目就應該結清。往來的賬目錢款是合同到期之前的錢款。應該按照合同當時簽訂的原則辦事。或者雙方協商解決。如果合同沒有不予退貨換貨的不合理條款。就可以要求退款。也可以走法律程序解決。首先你還是要看看當時的合同有沒有什麼不合理規定
3. 貨款到期了,如何催客戶貨款
營銷人員往往有這樣一種心理:如果把合作條件(特別是付款方式)開門見山地提出來,客戶很可能認為條件太「苛刻」而不予合作,從而影響到下一步的業務往來。其實,這種擔心大可不必:第一,事先說明,顯示了自己合作以誠的原則;第二,減少了後期業務過程中的後遺症和一些不必要的麻煩。過高的條件可能當時就讓客戶放棄了合作。但是,這總比將貨供給客戶以後,他再以貨款結算標准和方式有爭議為借口不予結款要強。
所以,營銷人員在合作之初,就應以《購銷協議》、《買賣合同》等具有法律效力的文書,詳細地對貨款結算作出規定和說明:1、供貨價格(也就是結算價格)是多少;2、結款方式或具體的結款時間。如果業務往來較頻繁,結款方式要註明是現款現貨、送二結一,還是固定的周期性結款(如每個月結一次等);如果是「一錘子買賣」,則對結款日期應作出具體到幾月幾日的規定。這樣,會讓貨款催收工作的開展變得有據可依。
言信行果,該咋辦的就咋辦
營銷人員因顧念情面對客戶延期付款的要求作出一時的讓步,而導致貨款多次催收無果的現象已是屢見不鮮。所以,營銷人員應堅持原則,執行公司相關的業務規定,結算每一筆貨款時,「該咋辦的就咋辦」:
1、公司規定只做現款結算的,就堅決不做代銷,哪怕是客戶請求隔一天付款也不行,因為說不定,過了這一天以後,客戶就逃之夭夭或「關門倒閉」了;
2、按「送二結一」結算方式簽約的,客戶不將前一批貨款結清,就堅決不供第二批貨物;
3、到了合同規定的或客戶指定的結款日期,一定要按時前往。一來可以搶在別的業務人員之前,讓客戶將有限的資金先支付給自己;二來不給客戶留下話柄,「叫你某時某刻來,你不來,現在好了,錢都被其他公司結走了」;「不巧,老闆剛走,沒人簽字,我不敢付款」……
4、形成一個客戶可感知的結款習慣。勤於拜訪客戶,每隔一定時間,向客戶提個醒,讓他記住還差自己哪批貨的款,共差多少,還有多長時間該付款。
營銷人員如果做到了這幾點,就會讓客戶形成「該公司貨款不可拖欠」的印象,這樣,貨款催收自然就順利多了。
不卑不亢,柔中帶剛述衷腸
有些營銷人員認為:向客戶追討貨款,是求別人辦事,因而在與對方的交涉過程中,沒有絲毫的底氣,讓客戶覺得「好欺負」,從而故意刁難或拒絕付款。所以,在收款過程中,擺正「姿態」是非常重要的。
首先,理直氣壯、義正辭嚴地向客戶說明來意:今天,我是按合同規定特地登門收款的。讓客戶明白,這次不是求他購買自己的貨物,而是他該付自己一筆貨款,而且這批款子今天非結不可。
第二,在理解客戶難處的同時,讓客戶也理解自己的難處。有時客戶會說:「您看,我公司生意現在這么差,資金周轉確實困難,能不能緩幾天再結?」對這種「借口」在表示「理解」的同時,也應借機向他訴說自己的為難之處:1、約定結款時間是今天,如果今天不回款,領導會說自己辦事不力,將被炒魷魚;2、公司已經幾個月沒給我發工資了,自己能否拿到工資、獎金全靠這次能否回款。在訴說時,要做到神情嚴肅,力爭動之以情。
第三,在表明「非結不可」的堅決態度的同時,做到有禮有節。在填單、簽字、銷賬、登記、領款等每一個結款的細節上,都要向其具體的經辦人真誠地表示謝意,以免其下一次故意找借口刁難自己。
明察暗訪,深諳客戶的業績
有時,客戶會以各種原因為借口,不予付款。如:負責人不在、賬上無錢、未到公司付款時間(有的公司有固定的付款日期)、產品沒有銷完或銷路不好等等。這就要求營銷人員平時要做有心人,多觀察,及時地掌握與結款相關的一切信息動態。只有這樣,才能辨明客戶各種「借口」的真相,並採取有效的針對措施。
第一,在平常的業務交往中,摸清客戶的一些基本情況:1、結款時間:是隨便哪一天都可以結;還是每月只有固定的幾天才辦理結款手續;2、結款方式:是現金付款,還是轉賬支付;轉賬的應注意其填寫的貨款到賬日期;3、結款簽字負責人坐班時間;4、有無對賬程序;5、須提供普通發票,還是增值稅發票;何時提供。
第二,與客戶的一兩個屬員建立起牢固的私人感情,讓他成為自己的「內應」或「線人」,毫無保留地把客戶的相關情況向你「告密」,如負責人在不在、公司賬上是否有錢、來公司結賬的人多不多等等。
第三,尤其應關注自己所供產品的銷售情況。如在當次結款周期內,產品的銷量、回款額、庫存分別是多少,是否達到合同規定的結款條件。如果產品銷量確實欠佳,則應立即出台助銷政策,並對客戶的銷售工作作出指導,因為產品的實際銷量才是結款時最具說服力的依據。 \r\n\r\n靈活應變,明催暗討細周旋
在結款時機、場合、對象的把握上,營銷人員應針對不同的拒付借口、不同類型的客戶靈活多變地處理:
第一,針對不同的借口採取不同的行動,當客戶以某某人不在為借口不付款時,可以聯合其他廠家的業務人員一起,以眾人的力量給其施加壓力;而當其資金確實緊張時,則應避開其他廠家的業務人員,單獨行動。如果拒付原因涉及到自己的產品或公司時,營銷人員則應反省是否促銷不力、產品滯銷、獎金返利未曾兌現,還是其他政策沒有落實到位影響了客戶的積極性,並及時整改。 \
第二,分清客戶類型。對付款不爽快卻十分愛面子者,可以在辦公場所當著其員工和顧客,要求他付款,此時他會顧及公司的信譽形象而結清貨款;甚至可以在下班時間到他家裡去,他不願家庭生活受到干擾也會立即結款。對付款爽快的,則應明確向其告知結款的原因及依據;並可經常鼓勵他,將納入信譽好的代理商之列,引導客戶良性發展。
第三,選擇時間。有的客戶忌諱一個工作周期的頭一天或幾天往外支付資金,因為他認為這樣預示著生意的虧本。所以這種客戶不願意營銷人員在一個星期的第一天,一個月的頭兩天和每天的上午找他結款。此外,最好不要選擇在負責人心情不好,情緒不穩定時提結款要求。
第四,把握好向誰討賬。資金流嚮往往是商業交往中比較敏感的話題,資金周轉實力更是一個秘密,所以在結款時要找准關鍵人,向做不了主的人提結款要求,只能是徒勞無益,甚至會「打草驚蛇」,使結果適得其反。
時刻關注,杜絕呆賬死賬
營銷人員在把客戶當上帝一樣尊敬的同時,也要把他當「賊」一樣地防,時刻關注一切異常情況,如人事調整、機構變革、經營轉向、場地遷拆,甚至關閉、倒閉、破產的先兆等,一有風吹帶動,立馬開展跟進工作,防患於未然,杜絕呆賬、死賬,以減少不必要的貨款流失。
首先,是進貨情況。主要是進貨的時間、頻率及數量,如果客戶在淡季多次大批量進貨,顯然是不正常之舉。
其次,是銷售方式。注意客戶有無惡意竄貨跨區域銷售、「放血」削價拋售、「跳樓」清倉甩賣等行為。
再次,是人事變動機構調整。主要是原來負責對口工作的相關人員調離或組織機構撤銷。一旦有變動或調整,務必要求客戶辦妥移交手續,最好是以企業法人身份作出貨款確認工作,以防「賴賬」現象發生。
第四,付款時間。如果一向按時足額付款的客戶一再要求延長付款時間或分批支付貨款,其中必有蹊蹺。
第五,經營方向。實力本來就不濟的客戶突然轉向投資或兼營其他行業,在財力和人力上必然勉強。如果他失敗了,本公司很可能就成為他倒賬的對象。
此外,不可抗力的因素,如政府要求大面積地拆遷以致客戶不得不停業,同樣可能導致呆賬死賬產生。
巧妙施壓,想合作付款再談資源網
在結款時,營銷人員除了「按程序辦事」「按規矩辦事」之外,還必須巧妙地給客戶施加壓力,防止客戶拖延支付期限或減少支付金額,從而達到按時足額結款的目的。
第一,將購貨要求化整為零,多批次、少品種、少數量地給客戶供貨。比如客戶一次要20個品種各10件,就只給他送10個品種,每個品種只送5件,有意讓客戶處於一種「飢渴」狀態。
第二,終止相關的銷售政策。對付款不及時的客戶,除了依照賬期長短不同而制定相對應的供貨價格外,還可以終止促銷禮品、樣品的配送和取消年終返利和獎金。
第三,將優勢品種斷貨,每個廠家都有一兩個有市場需求的、成熟的、暢銷的優勢品種,如果將這樣的品種停止向客戶供貨,必然使對方的下線客戶轉移進貨渠道,甚至永遠流失。
第四,前款不結,後貨不送。停止向客戶供給一切貨物,直至他付清前期貨款。甚至收回貨物,不再與之進行業務交往。
迫於以上種種壓力,客戶為了使自己的長遠利益不受損害,一般均會如約付款。
4. 你好 訂貨合同到期不續簽貨款沒有用完可以退嗎
沒用完,再世貨,用完為止。請協商處理為宜。網友建議,僅供參考。祝你好運!
5. 期貨合約到期怎麼辦
期貨合約到期要平倉,留到最後交易日交易所會幫你強制平倉。
目前個人客戶不允許實物交割,一般在合約進入交割月以前,就應平倉(或被強行平倉)。
法人客戶的持倉,會被逐漸增加保證金(一般會加大到合約價值的30%),如果到期的合約不交割,會被視為違約,交易所會對該客戶的持倉單拍賣,拍賣的損失由該客戶承擔。如果拍賣不成,交易所對該客戶施行違約罰款,罰款額約為合約價值的20%。
拓展資料
期貨(Futures)與現貨完全不同,現貨是實實在在可以交易的貨(商品),期貨主要不是貨,而是以某種大眾產品如棉花、大豆、石油等及金融資產如股票、債券等為標的標准化可交易合約。因此,這個標的物可以是某種商品(例如黃金、原油、農產品),也可以是金融工具。
交收期貨的日子可以是一星期之後,一個月之後,三個月之後,甚至一年之後。
買賣期貨的合同或協議叫做期貨合約。買賣期貨的場所叫做期貨市場。投資者可以對期貨進行投資或投機。
由期貨交易所統一制定的、規定在將來某一特定的時間和地點交割一定數量和質量標的物的標准化合約。
期貨手續費: 相當於股票中的傭金。對股票來說,炒股的費用包括印花稅、傭金、過戶費及其他費用。相對來說,從事期貨交易的費用就只有手續費。期貨手續費是指期貨交易者買賣期貨成交後按成交合約總價值的一定比例所支付的費用。
期貨的演算法:
倉位金:總資金*(X%-Y%)。
單筆最大允許虧損額<=總資產*Z%。
單手開倉價:(現價*交易單位*保證金)+手續費。
默認手數(最大開倉):倉位金/單手開倉價。
每筆最大止損點數:最大允許虧損額/開倉手數/交易單位/最小變動價位。
期貨品種波動一個價位的值:最小變動價*交易單位*開倉手數。
6. 加盟店退出如何退回貨款
第一、以你和公司簽定的合同為准,如果合同上寫明了有退出時貨品可以全部退還公司,則以合同為准,將貨返回公司即可;第二,如果你們在合同簽定時沒有寫明退出時貨品可以返回公司,則雙方應以友好協商的態度來解決,一般情況下公司可以折價將貨品回收,(不可能以實際進貨價回收的,因為服裝存在過季的原因);第三,保證金在合同期滿是必須要返回加盟商的,否則你所簽定的合同就屬於是霸王條款,在法律意義上是無效的,不管你是否簽字,正常情況下如果公司是正規的公司,會退給你的,如果不是正規的公司,而是以圈錢為目的的皮包公司,請你要小心,他們隨時可能要跑的,你可以天天守在公司,直到他將錢給你為止。
7. 我與一家加盟化妝品的公司簽訂了銷售合同,合同期一年已到期,但是之前支付了加盟的貨款可以退嗎
簽合同時沒有相關規定嗎?
比如說當你銷售額達到多少時返還多少
如果沒有恐怕就不好說了
你還認識其他經銷商嗎?也可以問問他們看是什麼情況。
8. 總部在特許加盟合約到期後怎麼控制加盟商不會變成自己的競爭對手
這個,如果你開始合同中沒協議定,真還是個棘手的事。
你說回購,一個成熟的店面,會是一大筆支出的。
這樣吧,既然是加盟連鎖,你建立起信息體系,掌握加盟店的客戶資料,最好區域內共用,實行會員卡制;
加盟到期,如果不再加盟,那麼撤銷其品牌及一些相關管理資料的使用權外,可以開設新加盟店,你手裡的客戶資料就有用了。你知道怎麼做。做巧妙點即可。
你可以想像,一家老店突然改了形象,旁邊又開一家老品牌形象店,客戶資料又都有,起碼要分他不少客源。
而會員卡制度,老客戶想跑都跑不了。
9. 交了加盟金、貨款、保證金,如何退回
貨款應該可以追回的,其它費用就很難說,盡快半不要拖延。
10. 加盟金店干不起來,合同一年到期,加盟費能退嗎
這要看加盟合同的相關條款是怎麼約定的
主體條款主要包括:
①合同始終時限。本部分應明確雙方議定的合同開始和結束時間。
②加盟條件與權利。加盟條件包括:加盟金數額、支付時間、支付辦法,能否退換,店鋪裝修及費用負擔,授權方不得同地多方授權加盟等。加盟方獲得的權利包括:使用特殊標志和相關信息,免費獲取相關培訓和指導,分享商業情報,本地排他性獨享加盟權利,商業改進和發展權利等。
③商務聯系(知識產權、進貨、銷售與報賬等)。其中包括:加盟方可以免費使用授權方的特殊標志和特殊經營手段,授權方給予加盟方的知識產權使用地域和使用標准及使用程度;加盟方可以進行商務宣傳;加盟方從授權方進貨的價格和渠道、銷售價格確定和貨款回籠與支付;加盟方向授權方的商務總結報告和建議等內容。
④保密與保險。加盟方負有特殊保密責任和相關商業秘密保守義務。授權方在加盟方所在地不得授予第三方加盟權,保守商業秘密,盡到商業技術的保險責任等。
⑤退出機制與辦法。其中包括:合約結束或者合同解除的條件,雙方各自應承擔的費用支付和設備返還,雙方關於對方的資料和商業信息保密及不使用義務,雙方關於對方商業信譽的保護和容忍義務等各項內容。
⑥違約責任和索賠。授權方不能如約提供加盟授權、提供虛假授權、多方提供授權、授權不充分、授權條件不平等等情況均屬違約,應在合同中列明;加盟方付款不及時、不付款、濫用或亂用對方的知識產權或商業信息,不能正常維持加盟授權的良好形象等均屬違約,應在合同中列明責任承擔。此外,違約責任追究方式要明確,即適用違約金並賠償損失還是罰金抑或解除合同等,不能寫成「如違反合同就追究違約責任」等,因為這樣的表達太空泛、內容不具體,一旦發生違約糾紛,就很難追究責任。
⑦不可抗力條款。其中包括在天災、罷工、政變或戰爭、法律變更等人力不可抗拒的事件發生時的責任免除,以及合同是否推遲履行或改變履行方式等問題。
⑧解決爭議的方法。雙方應約定選擇協商、調解、仲裁或訴訟的方式。如選擇訴訟,可以依法明確訴訟地點和訴訟法院;選擇仲裁也可以同樣處理並約定仲裁費用承擔。