量販式ktv期貨開戶

A. 量販式KTV有哪些經營范圍

你可以申請：
經營范圍：量販式KTV，餐飲。
如果你還想寫得具體一點：歌舞娛樂、棋牌、接待文藝演出、餐飲服務。
上面的經營范圍已經經過工商局批准注冊過，應該沒有問題，如果你還有其他業務可以直接加在後面就可以了。

B. 開一間量販式kTV需要辦什麼手續

不管是什麼樣的KTV，都屬於娛樂場所，手續在消防、文化、公安、環保、衛生、工商這些部門辦理。

C. 如何開一家量販式KTV

開一家量販KTV其實並不難，按照以下的步驟依次推進就可以啦！

一、明確定位

俗話說，不打無准備之仗。開一家KTV首先要做的就是明確KTV的定位，這個環節是重中之重，之後的每個環節都會受到定位的影響。

要充分全面地分析自己的資金實力、行業資源、優勢劣勢、當地競品狀況、消費者特點等等，以此來決定開一家什麼類型的KTV、主打哪一類顧客群體。

二、確定選址

明確了KTV的定位，就可以開始進行選址工作了。選址是至關重要的一步，一旦選址確定了、租金交了，便很難再去調整和更改，因此一定要確保萬無一失。

選址工作主要需要關注以下幾點：物業性質、物業結構、物業債權關系、物業基礎設施狀況、租期和免租期、租金性價比、交通狀況和周邊環境、是否符合定位要求等等。

三、裝修設計

確定了選址，就該進行裝修設計了。這一階段的工作只停留在紙面上即可，以免匆忙動工出現不必要的浪費和返工。

對於裝修設計方案的制定，應該嚴格遵循KTV定位，充分貼近目標顧客群體的喜好，可多參照競品的設計思路或者行業最新的設計理念，但切忌不可根據自己的喜好來做決定。

四、工程施工

裝修設計方案經反復確認無誤後，便可以開始正式進行工程施工了。施工隊建議找專業正規、經驗豐富的。即使費用稍高一些，也總比後期一直返工，或是對未來經營留下隱患要劃算的多。

五、物資采購

工程施工開始進行，便可以同時進行物資采購的工作了，包括音響設備、點歌設備、顯示設備、酒水飲料、食品小吃等等。

在與物資供應商溝通和對接時，要做到貨比三家，確保價格合適、品質優秀、供應穩定。

六、證照辦理

證照辦理環節雖然排在物資采購之後，但其實這一工作需要貫穿KTV的整個籌建期，是後期能否順利長久經營的基礎保障，投資者切不可馬虎大意。

證件辦理常見流程：工商手續→文化部門預審→消防部門申報→城管部門備案→規劃部門報批→環評部門審批→稅務部門登記→衛生部門注冊→公安部門備案。

七、人員招聘+培訓

到了這一階段，便可以開始進行員工招聘了，在招聘時要秉承寧缺毋濫的態度，留下那些真正有素質、有能力、有態度的好員工。同時，在這一階段還要制定員工規章制度和培訓體系，要確保每一位員工都得到完整全面的崗前培訓。

八、營銷體系建設

營銷對於KTV能否順利發展也是至關重要，此時KTV的核心運營層便可以開始進行營銷體系建設工作，包括開業活動方案制定、重要節假日活動方案制定、日常營銷活動策略制定、周年慶活動方案制定等。

九、內部試營業

在KTV正式開業前，要進行最後的檢查和梳理，可以採用內部試營業的方式，來模擬真實的消費流程，確保一切准備妥當、萬無一失。

十、持續運營

恭喜你，你的KTV已成功開業運營。在運營過程中，要始終保持顧客至上的心態，為顧客提供完美的消費體驗。如果出現問題，事後要及時進行探討總結，不斷進行優化和提升。

D. 北京注冊量販式KTV需要那些許可證

文委、衛生、環保、消防、特行、工商、稅務、代碼

E. 我想開一家量販式KTV30個包廂的需要投資多少錢

我正好也要投資開KTV，但是具體需要多少我還沒有估算，但是如果想開的話我建議可以先開一家30個包廂的，因為現在做這一行業的太多了，競爭力太大了。最好是有特色的，像嗨妹啊什麼的，嗨妹你們都知道是什麼意思，現在ktv裡面都有。30個包廂的話我算了一下大概要投資30萬到40萬左右，如果你裝修的豪華的話還會更貴

F. 量販式KTV是怎麼收費的

量販式KTV收費是每包廂每小時多少錢，是按包廂來收費的，不是按人數，你就是5個人都去也是48，一人也是48的，是按包廂收費的，一個人交就好。

G. 開家500平的量販式ktv需要多少投資

這個要看你做多少個包間!全部利用;房型又好的話!大概可以做10包間左右;按目前常規投資KTV預算來看;起碼除房租外的所有預算應該在平均6萬左右/包間;也就是60萬左右的預算比較合理!
賬不可細算;給你列一下KTV大概要做的設施設備你就明白了:

設施設備：沙發；茶幾；門;機櫃；空調；電視；裝飾及常規燈光；給、排水；新、排風；消防、安防系統；店招；音響系統；點歌系統；效果燈光;收銀、出票；強弱電路設計及綜合布線；實用及裝飾用品用具等；酒水器具;操作間器具;服務用品等!

裝修設計：功能區域劃分；包間、大廳、操作間、辦公、庫房、WC、過道、消防通道等；地、立、頂三面造型風格設計裝修；包間、吧台、大廳設計裝修等

經歷過很多場所的運作；所以這個預算不是亂給你的；而是一個實際的投資預算！

H. 量販式ktv開業前期都需要做哪些活動

量販式KTV 2015年下半年經營要點----艱難中尋找出路，在穩定中尋求發展。
一、現狀與成績
1、經營淡季即將過去，業務逐步轉向穩定，我們要為將要到來的2個自然旺季（高考結束和暑假）作怎樣的准備？
2、今年春節過後的慘淡經營狀況，大多數企業在壓縮內部支出上作了較大的調整，通過一人多崗、薪酬制度的調整，降低房租和外圍相關費用的下降，整體經營狀況好轉，到5月初基本有了贏利，如何更賺錢，抓好2個高峰？
3、前一階段的經營艱難，倒逼投資人認真思考，並努力改進內部運作機制，經過二個多月的各種經營管理模式和營銷手段的嘗試，團隊更加優化，營銷策略更加直接、有效。在總體提高員工收入的基礎上，如何適當引入內部競爭？
4、員工虛擬配股的方式被普遍應用，一定程序上解決員工工作時間和個人薪酬的矛盾，並在一定程序上提高員工的工作風貌和積極性，並提高整體團隊和每個員工的點對點銷售能力，如何讓每個員工賺更多的錢？
5、通過管理人員和營銷骨幹深度參與迎賓、咨客、收銀、導購等關鍵崗位，提高客戶服務水平、管理人員的一線工作能力和對客戶的把控能力，從而帶動全體員工的工作主動性，提高整個團隊的素質。如何提高服務水平和服務標准化？
6、通過股東深度參與和監督內部管理，加強管理和財務的規范化。如何脫離形式主義？
7、以簡單管理方法，引入以前「夜總會」才有的外營銷。如何發展狀大營銷隊伍，如何活躍營銷活動？
二、問題
1、「全員營銷」是現代量販式ktv有效的管理方法，然而部分員工依然沒有營銷能力提高，管理層在這方面的引導和指導工作基本沒有，員工本人也沒有認真鍛煉和努力嘗試的意識，如何營造「全員營銷」氛圍成為難題。
2、傳統的分級管理方式如何向扁平化管理過濾，傳統的組織機構在經營超過半年後會出現諸多問題，集中表現為：管理人員各自的管理職能形同虛設，既沒有主動負責相關責任，也沒有把任務下達下去，更不要說管理規范化，具體工作內容忽忽悠悠，工作成效不明確、不穩定，沒有養成最基本的文書習慣。
3、管理人員高高在上，帶頭違反場所基本的管理制度。
4、客戶管理和營銷工作是場所的重中之重，然而，娛樂市場整體皮軟，大家不得不摸索和開拓新的經營方法。沒有總體思路、沒有具體布局、沒有穩定的人員、沒有檔案管理成為通病，特別是新起的場所更是無所適從。
5、核心管理團隊依然「漂在空中，指點江山」，沒有進入工作狀態，不能實時關注員工崗位、關心高端客戶、了解有病房態、處理外圍事務，對整體經營狀況和團隊狀態不能作出合理評估，對具體事務隨意處置，無按流程批示和書面記錄習慣。
三、解決
1、保持成績、發現差距、規范自我、提高素質。
2、努力加強我們自身的改造，快速解決以上問題。
3、管理人員組織討論或直接拿出具體的解決方案。
4、鼓勵普通員工提出合理化解決方案和實施辦法，並給予一定的經濟或精神獎勵。

突破量販式ktv經營困境的十大轉變：
1、環境從閃碩迷離到清新亮麗；
2、對外形象從豪華到好玩；
3、裝修風格從復雜到簡單有特色；
4、服務從迎合客人到人性化標准流程；
5、人員管理從絕對服從到團結一心分工協作；
6、客戶關注從高消費大客戶到進場次數多的忠實客戶；
7、點歌設備選擇從注重豪華到注重功能；
8、廣告從推送式傳統廣告到o2o的開放式營銷；
9、音響從hifi到好唱；
10、經營從單一k歌到氧吧、水吧、電影、休息、網吧等多功能發展。

I. 量販式KTV的經營模式

「量販」源於1963年法國的一家超大型類似超級市場的大賣場，後來日本把這種購物經營業態叫做量販，日語中「量販」的意思是指「大量批發的超市」，由此引申的量販式經營，指的就是透明、自助和平價的消費方式。1983年量販出現在台灣。「量」是指商品的數量，「販」是低價銷售，是一種以量定價的經營形式。目前量販已在上海、武漢、成都、鄭州等城市紮根,當地的不少大型百貨公司都通過量販運作獲得成功，營銷量實現了規模擴張。 KTV從某種意義上來講分為兩類：一為KTV點播系統（由不同類型的單一產品、軟體組成）；二為KTV演唱場所，通常稱為包房、廂房、卡拉OK廳等。設有小型超市、卡拉OK包房，能存儲幾十萬首歌曲的自助點歌系統。所有顧客的飲食消費均在超市購買，房間按時計費，完全的DIY，自主權較大，更人性，更自由。

J. 開量販式KTV 需要交哪些費用

自己不懂的話，最好選擇加盟一個品牌量販式KTV，寶樂迪量販式KTV在上海有全國最大的量販式KTV，可以咨詢一下寶樂迪量販式KTV