期货市场拓展部部门目标
㈠ 市场拓展部岗位职责
（一）熟悉行业法规、政策和公司的管理思想，市场拓展工作能适应行业规范、时代特点和公司任务的要求，协作观念和整体意识强。 （二）熟悉各类物业管理工作内容、特点、技巧和流程，能根据任务要求或公司安排，高标准、高质量的拟制物业管理方案（实施计划）。 （三）深入研究物业管理市场形势和同业竞争特点，多渠道、多手段地有效掌握业界动态，做到知已知彼，主动及时捕捉商机。 （四）重视素质训练,有较强的亲和力、感染力、项目成本测算能力和公司资源整合能力,积极参与商务谈判和投标活动,既以理服人,又以情感人,提高拓展成功率。 （五）经常开展物业管理学术研究,积极探索物业管理新思路和新方法,及时向公司领导提出有价值的意见和建议。 （六）重视企业文化和社区文化建设与研究，积极探索新方法和新途径，努力创建企业和社区新形象，提高知名度。 （七）积极组织企业各类宣传活动，编写企业宣传资料，组织公司网站建设和维护。 （八）积极使用电脑及其管理软件，提高工作效率。 （九）优质高效完成突击性任务和上级交办的其它任务。
㈡ 求业务拓展部目标任务考核制度
时间啊开发1
㈢ 拓展部是干什么的
负责根据公司制订的市场开发与拓展各项管理规定、制度，开发与拓展空白授权管辖地区市场；
负责根据总体战略目标、市场开发与拓展战略规划，制订所管辖地区市场开发拓展的年度、季度、月；
负责拓展部开发与拓展费用的预算，严格控制费用支出与合理运用；
负责拓展营销政策方案的制订，呈报总经理审批；
负责开发与拓展空白市场收集、分析信息，编写市场调研报告，同时对市场进行前瞻性预测；
负责部门人员的管理，制定拓展人员编制计划，并予以检查控制；
负责市场开发与拓展具体方法的收集、分析、培训、教导；
负责空白市场维护与管理，适时回访意向加盟客户和潜在加盟客户；
负责所管辖地区市场专卖店终端拓展加盟客户的评估、验资、加盟客户要求的确认，以及签订合同完；
成后的后期跟踪与其它部门衔接服务工作；
负责所管辖地区所有加盟意向客户资料的收集、整理，并建立档案；
负责建立所管辖地区相同行业品牌专卖店商圈分布平面图，并存档。
㈣ 期货公司的市场部是做什么的
开发客户， 具体分 投机者和企业客户，指导客户一般问题，做好服务。
期货公司和证券公司一样，都是靠客户的手续费盈利的，没有客户，期货公司就没法活了。
所以市场部是期货公司最大，最重要的部门，不过竞争比较残酷，都是靠提成
能坚持做市场几年下来的都是精英，收入很高，不过也比较辛苦，后期就好了。
其他职位也是有指标的，不过没那么严格罢了。
㈤ 期货经纪公司应下设多少个部门,各部门的职能如何
给您提供一些建议，希望对您有所帮助！
期货经纪公司组织结构一般下设这些部门：合规稽核部、财务部、研究发展部、人力资源部、行政部、结算部、技术部、风险管理部、客户服务中心、金融投资部、业务发展部、交易部、机构业务部、理财顾问部、工艺品部、区域营业部等等。
㈥ 拓展部门主要做些什么
部门职能：
1：根据公司的市场规划，负责辖区市场谈判
，沟通..........
并有效完成公司下达的拓展目标。
2：负责已开发的客户的，跟踪，调查，分析客户的反馈意见
3：新签约客户的，调查，评估，批评
4：新签约客户的经营状况跟进，经营发展规划跟进
5：对手的调查
6：完成市场开拓计划
㈦ 市场拓展部的工作是什么
(一)熟悉行业法规、政策和公司的管理思想，市场拓展工作能适应行业规范、时代特点和公司任务的要求，协作观念和整体意识强。
(二)熟悉各类物业管理工作内容、特点、技巧和流程，能根据任务要求或公司安排，高标准、高质量的拟制物业管理方案(实施计划)。
(三)深入研究物业管理市场形势和同业竞争特点，多渠道、多手段地有效掌握业界动态，做到知已知彼，主动及时捕捉商机。
(四)重视素质训练,有较强的亲和力、感染力、项目成本测算能力和公司资源整合能力,积极参与商务谈判和投标活动,既以理服人,又以情感人,提高拓展成功率。
(五)经常开展物业管理学术研究,积极探索物业管理新思路和新方法,及时向公司领导提出有价值的意见和建议。
(六)重视企业文化和社区文化建设与研究，积极探索新方法和新途径，努力创建企业和社区新形象，提高知名度。
(七)积极组织企业各类宣传活动，编写企业宣传资料，组织公司网站建设和维护。
(八)积极使用电脑及其管理软件，提高工作效率。
(九)优质高效完成突击性任务和上级交办的其它任务。