挣值分析和预期货币价值

1. 什么是挣值分析为什么它是衡量项目执行情况的首选方法

挣值分析简单来说就是根据项目的计划与实际的执行，对项目的执行情况进行判断，并可以根据目前情况对以后发展做出预测的监控与预测技术。因为挣值可以同时对项目的进度和成本进行衡量，并且衡量结果比较容易分析，所以是衡量项目执行的首选方法。

2. 如何理解挣值管理，如何分辨PV、EV、AC、CV、SV、EAC、BAC、ETC、EVM等含义

EVM

EVA 挣值分析：

PV 计划价值 计划工作的计划价值

EV 挣值 实际工作的计划价值

AC 实际成本 实际工作的实际价值

偏差分析：

CV（成本偏差）=EV-AC

SV（进度偏差）=EV-PV

CPI（成本绩效指数）=EV/AC

SPI（进度绩效指数）=EV/PV

记忆小窍门：偏差分析公式都是EV在左。C 是COST的缩写，S是SCHEDULE的缩写。

EAC：完工估算。

BAC：项目的总计划价值又称为完工预算，是成本基准+管理储备之和。

ETC：完工尚需估算。

EVM是挣值管理。

3. 什么是预期货币价值根据它来做决策是理性的吗

什么是预期货币价值
预期货币值 (Expected Monetary Value; EMV) 预期货币值，又称风险暴露值、风险期望值，是 定量风险分析的一种技术 ，常和决策树 一起使用，它是将特定情况下可能的风险造成的 货币后果和发生概率相乘，此项目包含了风险和现金的考虑。
正值表示机会，负值表示风险。
每个可能结果的数值与发生机率相乘后加总即得到。
根据它来做决策是理性的吗？
最优决策并不是不可行的，然而社会现实不等于理论假设，理性决策模型的假设条件遭遇到诸多障碍，人们逐渐发现政策实践中的许多现象都难以解释。其原因不在于它的逻辑体系，而在于其前提假设有问题。因此它遭到了许多学者的强烈批评。其中最突出的是查尔斯·林德布洛姆与赫伯特·西蒙。 林德布洛姆指出：决策者并不是面对一个既定问题，而只是首先必须找出和说明问题。问题是什么，不同的人会有不同的认识与看法。比如物价迅速上涨，需要对通货膨胀问题做出反应。
首先，明确这一问题的症结所在，往往十分困难。因为不同的利益代表者，会从各自的利益看待这些问题，围绕着通货膨胀存在不存在，若存在，其程度和影响怎样，以及产生通货膨胀的原因是什么等问题，人们都会有不同的回答。
其次，决策者受到价值观的影响，选择方案往往会发生价值冲突。比较，衡量，判断价值冲突中的是与非是极其困难的。靠分析是无法解决价值观矛盾的，因为分析不能证明人的价值观，也不可能用行政命令统一人们的价值观。
再次，有人认为"公共利益"可以作为决策标准，林德布洛姆批评了这种认识，认为在构成公共利益要素这个问题上，人们并没有普遍一致的意见，公共利益不表示一致同意的利益。
第四，决策中的相关分析不是万能的。决策受时间与资源的限制，对复杂决策讲，不会做出无穷尽的，甚至长时间的分析，也不会花费太昂贵代价用于分析，或者等待一切分析妥当再作决定，否则会贻误时机。
西蒙进一步补充，决策过程中要收集到与决策状况有关的全部信息是不可能的。
供参考。

4. 经济数据的预期值、前值和实际值之间的关系及与该国货币的关系

预期值就是经济学家或者专门机构的预测值

前值就是上一个统计期内的数字

实际值就是当期统计的数字

实际值高于预期值，表示经济更好，实际值高于前值，也是经济更好

经济更好，该国货币汇率会涨

5. 挣值分析的介绍

挣值管理是项目管理的一种方法，主要用于项目成本和进度的监控
挣值通过项目开始时的计划与所完成的工作进行比较，给出了一个项目何时完工的估算，通过从项目已经完工的部分进行推算，项目经理可以估计出项目完工的时候，将会花费多少资源。

这项技术基于关键路径的概念。另一个项目绩效测量和管理技术是关键链，它使用的是缓冲管理。原因是挣值管理方法不能区别基于项目约束（例如：项目的关键链）的进度和基于非约束（例如：项目路径网络中的其他路径）的进度，这在某些时候会造成项目经理为了追求更好的挣值测量，而以关键任务成本来急于完成非关键的任务，导致项目完工的推延。这是一个局部最优的例子，问题在于缺乏局部测量与整体测量的从属关系。

挣值分析的三个基本参数包括：计划值（PV）、实际成本（AC）和挣值（EV）
1、计划值(PV，Plan Value)，又叫计划工作量的预算费用(BCWS，Budgeted Cost for Work Scheled )。是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时（或费用）。计算公式是：
PV=BCWS=计划工作量*预算定额
PV主要反映进度计划应当完成的工作量，而不是反映应消耗的工时或费用。
2、实际成本（AC，Actual Cost），又叫已完成工作量的实际费用（ACWP，Actual Cost for Work Performed）。指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时（或费用）。主要反映项目执行的实际消耗指标。
3、挣值（EV，Earned Value），又叫已完成工作量的预算成本（BCWP，Budgeted Cost for Work Performed）。指项目实施过程中某阶段实际完成工作量及按预算定额计算出来的工时（或费用）。计算公式是：
EV=BCWP=已完成工作量*预算定额

6. 决策节点为何选择节点中预期货币价值（EMV)较大值

因为项目管理的一个目标是追求项目的最小成本，也可以说是项目的最大利润，用EMV方法计算后就是综合概率理论得出的最大的预期收益，所以必须要选最大的，这也是PMI的思路之一。

7. 什么叫挣值分析

一、挣值分析的三个基本参数包括：计划值（PV）、实际成本（AC）和挣值（EV）：
1、计划值（PV，Plan Value），又叫计划工作量的预算费用(BCWS，Budgeted Cost for Work Scheled )。是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时（或费用）。计算公式是：
PV=BCWS=计划工作量*预算定额
PV主要反映进度计划应当完成的工作量，而不是反映应消耗的工时或费用。
2、实际成本（AC，Actual Cost），又叫已完成工作量的实际费用（ACWP，Actual Cost for Work Performed）。指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时（或费用）。主要反映项目执行的实际消耗指标。
3、挣值（EV，Earned Value），又叫已完成工作量的预算成本（BCWP，Budgeted Cost for Work Performed）。指项目实施过程中某阶段实际完成工作量及按预算定额计算出来的工时（或费用）。计算公式是：
EV=BCWP=已完成工作量*预算定额
二、挣值分析法的四个评价指标：进度偏差（SV）、成本偏差（CV）、成本执行指数（CPI）和进度执行指标（SPI）：
1、进度偏差（SV，Schele Variance）SV是指检查日期EV和PV之间的差异：
SV=EV-PV=BCWP-BCWS
当SV为正值时，表示进度提前；
当SV等于零时，表示实际与计划相符。
当SV为负值时，表示进度延误。
2、成本偏差（CV，Cost Variance）。CV是指检查期间EV和AC之间的差异：
CV=EV-AC=BCWP-ACWP
当CV为正值时，表示实际消耗的人工（或费用）低于预算值，即有结余或效率高；
当CV等于零时，表示实际消耗的人工（或费用）等预算值；
当CV为负值时，表示实际消耗的人工（或费用）超出预算值或超支。
3、费用执行指标（CPI，Cost Performed Index）。指预算费用与实际费用之比（或工时值之比）：
CPI=EV/AC=BCWP/ACWP
当CPI>1时，表示低于预算，即实际费用低于预算费用；
当CPI=1时，表示实际费用与预算费用温和；
当CPI<1时，表示超出预算，即实际费用高于预算费用；
4、进度绩效指标（Shel Performed Index）。指项目挣值与计划值之比：
SPI=EV/SV=BCWP/BCWS
当SPI>1时，表示进度超前
当SPI=1时，表示实际进度与计划进度相同
当SPI<1时，表示进度延误
挣值管理是项目管理的一种方法，主要用于项目成本和进度的监控
挣值通过项目开始时的计划与所完成的工作进行比较，给出了一个项目何时完工的估算，通过从项目已经完工的部分进行推算，项目经理可以估计出项目完工的时候，将会花费多少资源。
这项技术基于关键路径的概念。另一个项目绩效测量和管理技术是关键链，它使用的是缓冲管理。原因是挣值管理方法不能区别基于项目约束（例如：项目的关键链）的进度和基于非约束（例如：项目路径网络中的其他路径）的进度，这在某些时候会造成项目经理为了追求更好的挣值测量，而以关键任务成本来急于完成非关键的任务，导致项目完工的推延。这是一个局部最优的例子，问题在于缺乏局部测量与整体测量的从属关系。
为了在项目中应用挣值方法，项目经理需要下列首要数据：
工作分解结构 (WBS): 以层次化分解的所有任务的列表。
项目主进度计划(PMS): 关于那些任务将完成以及谁完成的甘特图
计划完成的工作的预计成本(计划值): 每一个周期预计当前完成的工作的预算。
实际完成的工作的预计成本(挣值): 每一个周期当前实际完成的工作的预算。
实际完成的工作的实际成本(实际成本): 每一个周期工作的实际成本。
项目总预算(BAC): 预计用于完成项目所花费的总预算。

8. 什么是预期货币价值求解答

预期货币值(ExpectedMonetaryValue;EMV)预期货币值，又称风险暴露值、风险期望值，是定量风险分析技术技术决策树风险货币项目的考虑。正值表示机会，负值表示风险。每个可能结果的数值与发生机率相乘后加总即得到。

9. PMP考试中，计算预期货币价值的问题。X产品将扩大规模以支持1000个用户的在线协作

1000 * 50% * 15 - 6000 = 1500 元
1000 * 70 * 15 - 10000 = 500 元
因为第一种方案盈利比较多，所以选第一种。

10. 什么是预期货币价值

预期货币值 (Expected Monetary Value; EMV) 预期货币值，又称风险暴露值、风险期望值，是 定量风险分析 的一种 技术 ，常和 决策树 一起使用，它是将特定情况下可能的 风险 造成的 货 币 后果和发生概率相乘，此 项目 包含了风险和 现金 的考虑。 正值表示机会，负值表示风险。 每个可能结果的数值与发生机率相乘后加总即得到。