加盟合约到期货款怎么办
1. 代理合同到期,代理费和货款没退,合同还有效吗
合同到期，如果各方的合同义务仍没有履行完毕，仍应依据合同履行，并应按照合同约定承担违约责任。合同自始至终都是有效合同，只是约定的履行期限届满而已，不影响你依据合同主张权利。
2. 服装加盟合同期到了,不继续合作，来往帐剩余的货款不能退现金只能拿商品，我可通过法律途径要求退现金
既然合同到期了。账目就应该结清。往来的账目钱款是合同到期之前的钱款。应该按照合同当时签订的原则办事。或者双方协商解决。如果合同没有不予退货换货的不合理条款。就可以要求退款。也可以走法律程序解决。首先你还是要看看当时的合同有没有什么不合理规定
3. 货款到期了，如何催客户货款
营销人员往往有这样一种心理：如果把合作条件（特别是付款方式）开门见山地提出来，客户很可能认为条件太“苛刻”而不予合作，从而影响到下一步的业务往来。其实，这种担心大可不必：第一，事先说明，显示了自己合作以诚的原则；第二，减少了后期业务过程中的后遗症和一些不必要的麻烦。过高的条件可能当时就让客户放弃了合作。但是，这总比将货供给客户以后，他再以货款结算标准和方式有争议为借口不予结款要强。
所以，营销人员在合作之初，就应以《购销协议》、《买卖合同》等具有法律效力的文书，详细地对货款结算作出规定和说明：１、供货价格（也就是结算价格）是多少；２、结款方式或具体的结款时间。如果业务往来较频繁，结款方式要注明是现款现货、送二结一，还是固定的周期性结款（如每个月结一次等）；如果是“一锤子买卖”，则对结款日期应作出具体到几月几日的规定。这样，会让货款催收工作的开展变得有据可依。
言信行果，该咋办的就咋办
营销人员因顾念情面对客户延期付款的要求作出一时的让步，而导致货款多次催收无果的现象已是屡见不鲜。所以，营销人员应坚持原则，执行公司相关的业务规定，结算每一笔货款时，“该咋办的就咋办”：
１、公司规定只做现款结算的，就坚决不做代销，哪怕是客户请求隔一天付款也不行，因为说不定，过了这一天以后，客户就逃之夭夭或“关门倒闭”了；
２、按“送二结一”结算方式签约的，客户不将前一批货款结清，就坚决不供第二批货物；
３、到了合同规定的或客户指定的结款日期，一定要按时前往。一来可以抢在别的业务人员之前，让客户将有限的资金先支付给自己；二来不给客户留下话柄，“叫你某时某刻来，你不来，现在好了，钱都被其他公司结走了”；“不巧，老板刚走，没人签字，我不敢付款”……
４、形成一个客户可感知的结款习惯。勤于拜访客户，每隔一定时间，向客户提个醒，让他记住还差自己哪批货的款，共差多少，还有多长时间该付款。
营销人员如果做到了这几点，就会让客户形成“该公司货款不可拖欠”的印象，这样，货款催收自然就顺利多了。
不卑不亢，柔中带刚述衷肠
有些营销人员认为：向客户追讨货款，是求别人办事，因而在与对方的交涉过程中，没有丝毫的底气，让客户觉得“好欺负”，从而故意刁难或拒绝付款。所以，在收款过程中，摆正“姿态”是非常重要的。
首先，理直气壮、义正辞严地向客户说明来意：今天，我是按合同规定特地登门收款的。让客户明白，这次不是求他购买自己的货物，而是他该付自己一笔货款，而且这批款子今天非结不可。
第二，在理解客户难处的同时，让客户也理解自己的难处。有时客户会说：“您看，我公司生意现在这么差，资金周转确实困难，能不能缓几天再结？”对这种“借口”在表示“理解”的同时，也应借机向他诉说自己的为难之处：１、约定结款时间是今天，如果今天不回款，领导会说自己办事不力，将被炒鱿鱼；２、公司已经几个月没给我发工资了，自己能否拿到工资、奖金全靠这次能否回款。在诉说时，要做到神情严肃，力争动之以情。
第三，在表明“非结不可”的坚决态度的同时，做到有礼有节。在填单、签字、销账、登记、领款等每一个结款的细节上，都要向其具体的经办人真诚地表示谢意，以免其下一次故意找借口刁难自己。
明察暗访，深谙客户的业绩
有时，客户会以各种原因为借口，不予付款。如：负责人不在、账上无钱、未到公司付款时间（有的公司有固定的付款日期）、产品没有销完或销路不好等等。这就要求营销人员平时要做有心人，多观察，及时地掌握与结款相关的一切信息动态。只有这样，才能辨明客户各种“借口”的真相，并采取有效的针对措施。
第一，在平常的业务交往中，摸清客户的一些基本情况：１、结款时间：是随便哪一天都可以结；还是每月只有固定的几天才办理结款手续；２、结款方式：是现金付款，还是转账支付；转账的应注意其填写的货款到账日期；３、结款签字负责人坐班时间；４、有无对账程序；５、须提供普通发票，还是增值税发票；何时提供。
第二，与客户的一两个属员建立起牢固的私人感情，让他成为自己的“内应”或“线人”，毫无保留地把客户的相关情况向你“告密”，如负责人在不在、公司账上是否有钱、来公司结账的人多不多等等。
第三，尤其应关注自己所供产品的销售情况。如在当次结款周期内，产品的销量、回款额、库存分别是多少，是否达到合同规定的结款条件。如果产品销量确实欠佳，则应立即出台助销政策，并对客户的销售工作作出指导，因为产品的实际销量才是结款时最具说服力的依据。 \r\n\r\n灵活应变，明催暗讨细周旋
在结款时机、场合、对象的把握上，营销人员应针对不同的拒付借口、不同类型的客户灵活多变地处理：
第一，针对不同的借口采取不同的行动，当客户以某某人不在为借口不付款时，可以联合其他厂家的业务人员一起，以众人的力量给其施加压力；而当其资金确实紧张时，则应避开其他厂家的业务人员，单独行动。如果拒付原因涉及到自己的产品或公司时，营销人员则应反省是否促销不力、产品滞销、奖金返利未曾兑现，还是其他政策没有落实到位影响了客户的积极性，并及时整改。 \
第二，分清客户类型。对付款不爽快却十分爱面子者，可以在办公场所当着其员工和顾客，要求他付款，此时他会顾及公司的信誉形象而结清货款；甚至可以在下班时间到他家里去，他不愿家庭生活受到干扰也会立即结款。对付款爽快的，则应明确向其告知结款的原因及依据；并可经常鼓励他，将纳入信誉好的代理商之列，引导客户良性发展。
第三，选择时间。有的客户忌讳一个工作周期的头一天或几天往外支付资金，因为他认为这样预示着生意的亏本。所以这种客户不愿意营销人员在一个星期的第一天，一个月的头两天和每天的上午找他结款。此外，最好不要选择在负责人心情不好，情绪不稳定时提结款要求。
第四，把握好向谁讨账。资金流向往往是商业交往中比较敏感的话题，资金周转实力更是一个秘密，所以在结款时要找准关键人，向做不了主的人提结款要求，只能是徒劳无益，甚至会“打草惊蛇”，使结果适得其反。
时刻关注，杜绝呆账死账
营销人员在把客户当上帝一样尊敬的同时，也要把他当“贼”一样地防，时刻关注一切异常情况，如人事调整、机构变革、经营转向、场地迁拆，甚至关闭、倒闭、破产的先兆等，一有风吹带动，立马开展跟进工作，防患于未然，杜绝呆账、死账，以减少不必要的货款流失。
首先，是进货情况。主要是进货的时间、频率及数量，如果客户在淡季多次大批量进货，显然是不正常之举。
其次，是销售方式。注意客户有无恶意窜货跨区域销售、“放血”削价抛售、“跳楼”清仓甩卖等行为。
再次，是人事变动机构调整。主要是原来负责对口工作的相关人员调离或组织机构撤销。一旦有变动或调整，务必要求客户办妥移交手续，最好是以企业法人身份作出货款确认工作，以防“赖账”现象发生。
第四，付款时间。如果一向按时足额付款的客户一再要求延长付款时间或分批支付货款，其中必有蹊跷。
第五，经营方向。实力本来就不济的客户突然转向投资或兼营其他行业，在财力和人力上必然勉强。如果他失败了，本公司很可能就成为他倒账的对象。
此外，不可抗力的因素，如政府要求大面积地拆迁以致客户不得不停业，同样可能导致呆账死账产生。
巧妙施压，想合作付款再谈资源网
在结款时，营销人员除了“按程序办事”“按规矩办事”之外，还必须巧妙地给客户施加压力，防止客户拖延支付期限或减少支付金额，从而达到按时足额结款的目的。
第一，将购货要求化整为零，多批次、少品种、少数量地给客户供货。比如客户一次要２０个品种各１０件，就只给他送１０个品种，每个品种只送５件，有意让客户处于一种“饥渴”状态。
第二，终止相关的销售政策。对付款不及时的客户，除了依照账期长短不同而制定相对应的供货价格外，还可以终止促销礼品、样品的配送和取消年终返利和奖金。
第三，将优势品种断货，每个厂家都有一两个有市场需求的、成熟的、畅销的优势品种，如果将这样的品种停止向客户供货，必然使对方的下线客户转移进货渠道，甚至永远流失。
第四，前款不结，后货不送。停止向客户供给一切货物，直至他付清前期货款。甚至收回货物，不再与之进行业务交往。
迫于以上种种压力，客户为了使自己的长远利益不受损害，一般均会如约付款。
4. 你好 订货合同到期不续签货款没有用完可以退吗
没用完，再世货，用完为止。请协商处理为宜。网友建议，仅供参考。祝你好运！
5. 期货合约到期怎么办
期货合约到期要平仓，留到最后交易日交易所会帮你强制平仓。
目前个人客户不允许实物交割，一般在合约进入交割月以前，就应平仓（或被强行平仓）。
法人客户的持仓，会被逐渐增加保证金（一般会加大到合约价值的30%），如果到期的合约不交割，会被视为违约，交易所会对该客户的持仓单拍卖，拍卖的损失由该客户承担。如果拍卖不成，交易所对该客户施行违约罚款，罚款额约为合约价值的20%。
拓展资料
期货（Futures）与现货完全不同，现货是实实在在可以交易的货（商品），期货主要不是货，而是以某种大众产品如棉花、大豆、石油等及金融资产如股票、债券等为标的标准化可交易合约。因此，这个标的物可以是某种商品（例如黄金、原油、农产品），也可以是金融工具。
交收期货的日子可以是一星期之后，一个月之后，三个月之后，甚至一年之后。
买卖期货的合同或协议叫做期货合约。买卖期货的场所叫做期货市场。投资者可以对期货进行投资或投机。
由期货交易所统一制定的、规定在将来某一特定的时间和地点交割一定数量和质量标的物的标准化合约。
期货手续费： 相当于股票中的佣金。对股票来说，炒股的费用包括印花税、佣金、过户费及其他费用。相对来说，从事期货交易的费用就只有手续费。期货手续费是指期货交易者买卖期货成交后按成交合约总价值的一定比例所支付的费用。
期货的算法：
仓位金：总资金*（X%-Y%）。
单笔最大允许亏损额<=总资产*Z%。
单手开仓价：（现价*交易单位*保证金）+手续费。
默认手数（最大开仓）：仓位金/单手开仓价。
每笔最大止损点数：最大允许亏损额/开仓手数/交易单位/最小变动价位。
期货品种波动一个价位的值：最小变动价*交易单位*开仓手数。
6. 加盟店退出如何退回货款
第一、以你和公司签定的合同为准，如果合同上写明了有退出时货品可以全部退还公司，则以合同为准，将货返回公司即可；第二，如果你们在合同签定时没有写明退出时货品可以返回公司，则双方应以友好协商的态度来解决，一般情况下公司可以折价将货品回收，（不可能以实际进货价回收的，因为服装存在过季的原因）；第三，保证金在合同期满是必须要返回加盟商的，否则你所签定的合同就属于是霸王条款，在法律意义上是无效的，不管你是否签字，正常情况下如果公司是正规的公司，会退给你的，如果不是正规的公司，而是以圈钱为目的的皮包公司，请你要小心，他们随时可能要跑的，你可以天天守在公司，直到他将钱给你为止。
7. 我与一家加盟化妆品的公司签订了销售合同，合同期一年已到期，但是之前支付了加盟的货款可以退吗
签合同时没有相关规定吗？
比如说当你销售额达到多少时返还多少
如果没有恐怕就不好说了
你还认识其他经销商吗？也可以问问他们看是什么情况。
8. 总部在特许加盟合约到期后怎么控制加盟商不会变成自己的竞争对手
这个，如果你开始合同中没协议定，真还是个棘手的事。
你说回购，一个成熟的店面，会是一大笔支出的。
这样吧，既然是加盟连锁，你建立起信息体系，掌握加盟店的客户资料，最好区域内共用，实行会员卡制；
加盟到期，如果不再加盟，那么撤销其品牌及一些相关管理资料的使用权外，可以开设新加盟店，你手里的客户资料就有用了。你知道怎么做。做巧妙点即可。
你可以想象，一家老店突然改了形象，旁边又开一家老品牌形象店，客户资料又都有，起码要分他不少客源。
而会员卡制度，老客户想跑都跑不了。
9. 交了加盟金、货款、保证金，如何退回
货款应该可以追回的，其它费用就很难说，尽快半不要拖延。
10. 加盟金店干不起来，合同一年到期，加盟费能退吗
这要看加盟合同的相关条款是怎么约定的
主体条款主要包括：
①合同始终时限。本部分应明确双方议定的合同开始和结束时间。
②加盟条件与权利。加盟条件包括：加盟金数额、支付时间、支付办法，能否退换，店铺装修及费用负担，授权方不得同地多方授权加盟等。加盟方获得的权利包括：使用特殊标志和相关信息，免费获取相关培训和指导，分享商业情报，本地排他性独享加盟权利，商业改进和发展权利等。
③商务联系(知识产权、进货、销售与报账等)。其中包括：加盟方可以免费使用授权方的特殊标志和特殊经营手段，授权方给予加盟方的知识产权使用地域和使用标准及使用程度；加盟方可以进行商务宣传；加盟方从授权方进货的价格和渠道、销售价格确定和货款回笼与支付；加盟方向授权方的商务总结报告和建议等内容。
④保密与保险。加盟方负有特殊保密责任和相关商业秘密保守义务。授权方在加盟方所在地不得授予第三方加盟权，保守商业秘密，尽到商业技术的保险责任等。
⑤退出机制与办法。其中包括：合约结束或者合同解除的条件，双方各自应承担的费用支付和设备返还，双方关于对方的资料和商业信息保密及不使用义务，双方关于对方商业信誉的保护和容忍义务等各项内容。
⑥违约责任和索赔。授权方不能如约提供加盟授权、提供虚假授权、多方提供授权、授权不充分、授权条件不平等等情况均属违约，应在合同中列明；加盟方付款不及时、不付款、滥用或乱用对方的知识产权或商业信息，不能正常维持加盟授权的良好形象等均属违约，应在合同中列明责任承担。此外，违约责任追究方式要明确，即适用违约金并赔偿损失还是罚金抑或解除合同等，不能写成“如违反合同就追究违约责任”等，因为这样的表达太空泛、内容不具体，一旦发生违约纠纷，就很难追究责任。
⑦不可抗力条款。其中包括在天灾、罢工、政变或战争、法律变更等人力不可抗拒的事件发生时的责任免除，以及合同是否推迟履行或改变履行方式等问题。
⑧解决争议的方法。双方应约定选择协商、调解、仲裁或诉讼的方式。如选择诉讼，可以依法明确诉讼地点和诉讼法院；选择仲裁也可以同样处理并约定仲裁费用承担。