量贩式ktv期货开户

A. 量贩式KTV有哪些经营范围

你可以申请：
经营范围：量贩式KTV，餐饮。
如果你还想写得具体一点：歌舞娱乐、棋牌、接待文艺演出、餐饮服务。
上面的经营范围已经经过工商局批准注册过，应该没有问题，如果你还有其他业务可以直接加在后面就可以了。

B. 开一间量贩式kTV需要办什么手续

不管是什么样的KTV，都属于娱乐场所，手续在消防、文化、公安、环保、卫生、工商这些部门办理。

C. 如何开一家量贩式KTV

开一家量贩KTV其实并不难，按照以下的步骤依次推进就可以啦！

一、明确定位

俗话说，不打无准备之仗。开一家KTV首先要做的就是明确KTV的定位，这个环节是重中之重，之后的每个环节都会受到定位的影响。

要充分全面地分析自己的资金实力、行业资源、优势劣势、当地竞品状况、消费者特点等等，以此来决定开一家什么类型的KTV、主打哪一类顾客群体。

二、确定选址

明确了KTV的定位，就可以开始进行选址工作了。选址是至关重要的一步，一旦选址确定了、租金交了，便很难再去调整和更改，因此一定要确保万无一失。

选址工作主要需要关注以下几点：物业性质、物业结构、物业债权关系、物业基础设施状况、租期和免租期、租金性价比、交通状况和周边环境、是否符合定位要求等等。

三、装修设计

确定了选址，就该进行装修设计了。这一阶段的工作只停留在纸面上即可，以免匆忙动工出现不必要的浪费和返工。

对于装修设计方案的制定，应该严格遵循KTV定位，充分贴近目标顾客群体的喜好，可多参照竞品的设计思路或者行业最新的设计理念，但切忌不可根据自己的喜好来做决定。

四、工程施工

装修设计方案经反复确认无误后，便可以开始正式进行工程施工了。施工队建议找专业正规、经验丰富的。即使费用稍高一些，也总比后期一直返工，或是对未来经营留下隐患要划算的多。

五、物资采购

工程施工开始进行，便可以同时进行物资采购的工作了，包括音响设备、点歌设备、显示设备、酒水饮料、食品小吃等等。

在与物资供应商沟通和对接时，要做到货比三家，确保价格合适、品质优秀、供应稳定。

六、证照办理

证照办理环节虽然排在物资采购之后，但其实这一工作需要贯穿KTV的整个筹建期，是后期能否顺利长久经营的基础保障，投资者切不可马虎大意。

证件办理常见流程：工商手续→文化部门预审→消防部门申报→城管部门备案→规划部门报批→环评部门审批→税务部门登记→卫生部门注册→公安部门备案。

七、人员招聘+培训

到了这一阶段，便可以开始进行员工招聘了，在招聘时要秉承宁缺毋滥的态度，留下那些真正有素质、有能力、有态度的好员工。同时，在这一阶段还要制定员工规章制度和培训体系，要确保每一位员工都得到完整全面的岗前培训。

八、营销体系建设

营销对于KTV能否顺利发展也是至关重要，此时KTV的核心运营层便可以开始进行营销体系建设工作，包括开业活动方案制定、重要节假日活动方案制定、日常营销活动策略制定、周年庆活动方案制定等。

九、内部试营业

在KTV正式开业前，要进行最后的检查和梳理，可以采用内部试营业的方式，来模拟真实的消费流程，确保一切准备妥当、万无一失。

十、持续运营

恭喜你，你的KTV已成功开业运营。在运营过程中，要始终保持顾客至上的心态，为顾客提供完美的消费体验。如果出现问题，事后要及时进行探讨总结，不断进行优化和提升。

D. 北京注册量贩式KTV需要那些许可证

文委、卫生、环保、消防、特行、工商、税务、代码

E. 我想开一家量贩式KTV30个包厢的需要投资多少钱

我正好也要投资开KTV，但是具体需要多少我还没有估算，但是如果想开的话我建议可以先开一家30个包厢的，因为现在做这一行业的太多了，竞争力太大了。最好是有特色的，像嗨妹啊什么的，嗨妹你们都知道是什么意思，现在ktv里面都有。30个包厢的话我算了一下大概要投资30万到40万左右，如果你装修的豪华的话还会更贵

F. 量贩式KTV是怎么收费的

量贩式KTV收费是每包厢每小时多少钱，是按包厢来收费的，不是按人数，你就是5个人都去也是48，一人也是48的，是按包厢收费的，一个人交就好。

G. 开家500平的量贩式ktv需要多少投资

这个要看你做多少个包间!全部利用;房型又好的话!大概可以做10包间左右;按目前常规投资KTV预算来看;起码除房租外的所有预算应该在平均6万左右/包间;也就是60万左右的预算比较合理!
账不可细算;给你列一下KTV大概要做的设施设备你就明白了:

设施设备：沙发；茶几；门;机柜；空调；电视；装饰及常规灯光；给、排水；新、排风；消防、安防系统；店招；音响系统；点歌系统；效果灯光;收银、出票；强弱电路设计及综合布线；实用及装饰用品用具等；酒水器具;操作间器具;服务用品等!

装修设计：功能区域划分；包间、大厅、操作间、办公、库房、WC、过道、消防通道等；地、立、顶三面造型风格设计装修；包间、吧台、大厅设计装修等

经历过很多场所的运作；所以这个预算不是乱给你的；而是一个实际的投资预算！

H. 量贩式ktv开业前期都需要做哪些活动

量贩式KTV 2015年下半年经营要点----艰难中寻找出路，在稳定中寻求发展。
一、现状与成绩
1、经营淡季即将过去，业务逐步转向稳定，我们要为将要到来的2个自然旺季（高考结束和暑假）作怎样的准备？
2、今年春节过后的惨淡经营状况，大多数企业在压缩内部支出上作了较大的调整，通过一人多岗、薪酬制度的调整，降低房租和外围相关费用的下降，整体经营状况好转，到5月初基本有了赢利，如何更赚钱，抓好2个高峰？
3、前一阶段的经营艰难，倒逼投资人认真思考，并努力改进内部运作机制，经过二个多月的各种经营管理模式和营销手段的尝试，团队更加优化，营销策略更加直接、有效。在总体提高员工收入的基础上，如何适当引入内部竞争？
4、员工虚拟配股的方式被普遍应用，一定程序上解决员工工作时间和个人薪酬的矛盾，并在一定程序上提高员工的工作风貌和积极性，并提高整体团队和每个员工的点对点销售能力，如何让每个员工赚更多的钱？
5、通过管理人员和营销骨干深度参与迎宾、咨客、收银、导购等关键岗位，提高客户服务水平、管理人员的一线工作能力和对客户的把控能力，从而带动全体员工的工作主动性，提高整个团队的素质。如何提高服务水平和服务标准化？
6、通过股东深度参与和监督内部管理，加强管理和财务的规范化。如何脱离形式主义？
7、以简单管理方法，引入以前“夜总会”才有的外营销。如何发展状大营销队伍，如何活跃营销活动？
二、问题
1、“全员营销”是现代量贩式ktv有效的管理方法，然而部分员工依然没有营销能力提高，管理层在这方面的引导和指导工作基本没有，员工本人也没有认真锻炼和努力尝试的意识，如何营造“全员营销”氛围成为难题。
2、传统的分级管理方式如何向扁平化管理过滤，传统的组织机构在经营超过半年后会出现诸多问题，集中表现为：管理人员各自的管理职能形同虚设，既没有主动负责相关责任，也没有把任务下达下去，更不要说管理规范化，具体工作内容忽忽悠悠，工作成效不明确、不稳定，没有养成最基本的文书习惯。
3、管理人员高高在上，带头违反场所基本的管理制度。
4、客户管理和营销工作是场所的重中之重，然而，娱乐市场整体皮软，大家不得不摸索和开拓新的经营方法。没有总体思路、没有具体布局、没有稳定的人员、没有档案管理成为通病，特别是新起的场所更是无所适从。
5、核心管理团队依然“漂在空中，指点江山”，没有进入工作状态，不能实时关注员工岗位、关心高端客户、了解有病房态、处理外围事务，对整体经营状况和团队状态不能作出合理评估，对具体事务随意处置，无按流程批示和书面记录习惯。
三、解决
1、保持成绩、发现差距、规范自我、提高素质。
2、努力加强我们自身的改造，快速解决以上问题。
3、管理人员组织讨论或直接拿出具体的解决方案。
4、鼓励普通员工提出合理化解决方案和实施办法，并给予一定的经济或精神奖励。

突破量贩式ktv经营困境的十大转变：
1、环境从闪硕迷离到清新亮丽；
2、对外形象从豪华到好玩；
3、装修风格从复杂到简单有特色；
4、服务从迎合客人到人性化标准流程；
5、人员管理从绝对服从到团结一心分工协作；
6、客户关注从高消费大客户到进场次数多的忠实客户；
7、点歌设备选择从注重豪华到注重功能；
8、广告从推送式传统广告到o2o的开放式营销；
9、音响从hifi到好唱；
10、经营从单一k歌到氧吧、水吧、电影、休息、网吧等多功能发展。

I. 量贩式KTV的经营模式

“量贩”源于1963年法国的一家超大型类似超级市场的大卖场，后来日本把这种购物经营业态叫做量贩，日语中“量贩”的意思是指“大量批发的超市”，由此引申的量贩式经营，指的就是透明、自助和平价的消费方式。1983年量贩出现在台湾。“量”是指商品的数量，“贩”是低价销售，是一种以量定价的经营形式。目前量贩已在上海、武汉、成都、郑州等城市扎根,当地的不少大型百货公司都通过量贩运作获得成功，营销量实现了规模扩张。 KTV从某种意义上来讲分为两类：一为KTV点播系统（由不同类型的单一产品、软件组成）；二为KTV演唱场所，通常称为包房、厢房、卡拉OK厅等。设有小型超市、卡拉OK包房，能存储几十万首歌曲的自助点歌系统。所有顾客的饮食消费均在超市购买，房间按时计费，完全的DIY，自主权较大，更人性，更自由。

J. 开量贩式KTV 需要交哪些费用

自己不懂的话，最好选择加盟一个品牌量贩式KTV，宝乐迪量贩式KTV在上海有全国最大的量贩式KTV，可以咨询一下宝乐迪量贩式KTV